採購講堂：供應鏈管理人才的價值所在

一、目前的供應鏈人才輸出現狀

中國高等教育和職業教育一般只開設有物流專業，採購領域很少涉及，而採購環節作為供應鏈管理重要的一個環節，傳統意義上的採購一直是在獨立的運行，只注重單純的採買動作，缺乏過程管理和供應鏈整體的管理理念。

在資金管理、庫存週轉、成本控制等環節中處於單打獨鬥的狀況，單純性的降低採購價格導致了供應商市場競爭白熱化，雙方的合作也導致了競爭市場的不良循環，並且工作長期處於低效率作業狀態，缺乏系統性

在此背景下協會引導社會教育機構合作辦學作為一種有效的補充，一套相對完整的供應鏈教育資料和來自不同行業有著豐富從業經驗的企業家和老師，更是吸引了更多的企業供應鏈從業人員再次回到課堂進行相關知識的學習，這些人員大多都是從其他專業轉行從事採購與供應鏈管理，工作年限有長有短

這些學員有強烈的學習願望，並且在課堂上分享各自行業的案例，將實際工作經驗和理論知識再次進行有效地結合，加上更多的在校學生的學習，供應鏈專業化人才的輸出呈現上升趨勢。

二、供應鏈人才的需求市場分析

世界500強企業以及國內規模較大的企業已經創立了各自的全球採購中心等，隨著經濟全球化進程的加速，採購已經從單一的職能衍生到供應鏈管理的重要環節，需要更多的供應鏈環節進行支持，集團化採購、全面質量管理、SQE以及JIT等眾多理念的融合，更多的企業意識到供應鏈管理的戰略合作給企業帶來的無限成長空間。

企業在飛速成長的過程中，構建自己的供應鏈體系和專業人才梯隊成為了發展的關鍵要素，因此造就了供應鏈人才需求市場的供不應求狀況，企業一方面通過培養現有的管理人員通過再教育的方式，另一方面通過外招聘更多的專業人才進行補充，有效地鞏固了人才梯隊。

更多的企業通過實施ERP資源計劃，第三方信息資源平臺的導入，讓更多的專業化人才有效地提高了工作效率，讓供應鏈管理人員站在戰略層面去協同解決工作中遇到的問題，不單純侷限在各自的企業，更多的和上游供應商以及下游客戶都建立了有效的溝通和連接。

很多民營企業和中小企業在成長和發展過程中，意識到供應鏈管理的重要性，在企業招聘人才儲備方面吸納更多的供應鏈專業人才，從各企業的招聘需求上可以反映出企業戰略層面的提升。

網路和新興技術的發展，新興行業通過建立有效的供應鏈平臺網絡，對傳統行業形成致命一擊，如很多傳統店鋪、超市的門店數量都在驟減，供應鏈人才的需求重新洗牌。

綜上來看，不論是大中小企業，在供應鏈的人才需求市場需要更多的專業化人才加入，供應鏈人才的需求處於供不應求的狀況，市場前景無限，促使企業在供應鏈領域發掘新的價值。

三、如何提升自己在供應鏈市場的競爭力

越來越多的企業，喜歡吸納更多的應屆畢業生作為供應鏈人才儲備發展的對象，尤其在供應鏈人才隊伍梯隊的建設上，新畢業的學生有活力、富有創造力，可塑性強，唯一不足的就是相關行業的工作經驗，一般需要2到3年的培養成長，如果有相關供應鏈方面知識學習的畢業生更受企業的青睞。

作為供應鏈從業經驗的職場老人來說，行業經驗已經很豐富了，需要進行不斷的充電，把更多的實踐經驗和理論知識進行有效的結合，提升自己的軟實力，供應鏈領域不是簡簡單單完成採購或者物流的過程就可以了，更注重的是過程管理和全局戰略，涉及到採購管理、運營管理、庫存管理、物流管理、財務管理、質量管理等方方面面，

系統專業化的學習有助於全局通盤去考慮和解決問題，尤其對於跨行就業的職場經理人來說尤顯得重要。

行業之間的差異性，通過和相關行業的從業人員建立有效的互動溝通交流，借鑑好的工作經驗，達到提升競爭力的效果。

結論：

企業的競爭，不再是傳統的意義上的競爭，可見資源優勢的差異化越來越少，更多的是軟實力和供應鏈系統的競爭，體現在供應鏈體系的建設和人才梯隊的建設，逐漸形成和完善自己的供應鏈管理系統。在此情況下，造就了市場對於專業化人才的大量需求，如果通過學習相關係統的供應鏈管理知識成為提升職場人競爭力的一個關鍵要素。