株洲民企人才網｜案例：試用期管理中的勞動合同變更風險

2015年10月份，張先生應聘某高科技公司人力資源總監，公司周總裁讓其擔任人力資源經理，並承諾轉正後讓其擔任公司的人力資源總監。公司於張先生簽訂了3年的勞動合同，試用期為3個月。試用期的過程，大家討論認為張先生未能達到經理崗位的要求，建議延長試用期。經雙方協商後，張先生接受了公司的安排。公司開始私下安排招聘，準備聘請劉先生作為人力資源總監。後來，張先生還是未能轉正。本案例中，有哪些可能存在的勞動用工風險，請列舉並說明解決辦法。

知識點：勞動合同管理，包括勞動合同的簽訂、續簽、解除、終止等。在勞動合同出現變更內容，應雙方達成一致，並留下相關證據，避免勞資糾紛的產生和風險。變更的內容包括：工作崗位、工作地點、工作薪資、工作地點、工作時間、考核等內容，應從管理制度和合同管理兩個方面進行保證，合理規避風險。

案例解析：本案例中可能存在的勞動用工風險有：

1、張先生的勞動合同中工作崗位，工作職責要明確，不能夠是總監，而擔任經理。應確定張先生的工作目標和考核標準。如果是經理崗位，也不能夠用總監的職責要求張先生。

2、延長試用期，應該有通知說明，簽訂相關的協議，備檔。

張先生辦理離職手續，應做好離職溝通，並在約定時間辦理勞動合同的解除。4、劉先生的工作職責和試用期目標應該明確下來。