株洲民企人才網｜案例：如何規範培訓管理，降低受訓人員的流失？

2012年底，經公司董事會高層內部溝通，要求人力資源部提交2013年度的人力資源規劃，特別強調公司將加大核心骨幹人員，中層管理幹部的培訓。人力資源部張經理在做人力資源規劃時，重點把2012年公司的培訓情況進行了總結，並收集了相關數據，發現培訓存在以下問題：（1）公司組織新員工培訓，去年試用期期間離職人員共70人次，佔全員的40%。（2）核心骨幹員工培訓費用佔整體費用的30%，其中研發類、管理類、外部交流類課程費用很高。（3）員工被外派培訓時，公司承擔住宿、交通、培訓費用。（4）由於公司在業內知名度高，重視培訓，員工培訓後直接到競爭對手那兒上班。請結合本案例分析，如何規範培訓管理，降低培訓人員的流失？

知識點：培訓管理，指培訓的需求調查，制定培訓計劃，培訓課程開發，培訓講師管理，培訓實施，培訓效果評估的整個過程管理。培訓風險管理，主要是指在培訓實施過程中，通過培訓風險的防範和規避來實現，主要常用手段有培訓需求確定，培訓對象選擇，培訓方式選擇（內訓、外訓），培訓協議簽訂，再培訓等。

案例解析：結合案例分析，規範培訓管理，降低受訓人員流失的主要方式包括：

1、單次培訓費用不要太大。培訓實施與培訓需求、培訓對象掛鉤。

2、減少試用期內員工外派培訓。由於試用期員工的不確定性，比如 ：離職、不勝任，辭退等，試用期應減少新員工外派培訓。

3、簽訂培訓協議，約定服務期，約定違約的賠償方式。比如：企業與員工約定的服務期一般為2至3年，約定培訓費以每年總額20%遞減方式核算。

4、培訓與員工的發展相掛鉤，員工明確個人的發展通道，提高員工的忠誠度。

5、核心骨幹員工，管理員工簽訂競業禁止協議，降低骨幹員工培訓後流失的風險。