新零售下企業發展過程中如何運用股權激勵留下精英人才？

核心提示:在公司啟動到成熟過程中有著一大批堅實可靠的人才，陪著企業從困難啟動期到成熟穩定期！那如何在新零售互聯網大沖擊下留住並招攬優秀人才呢？

企業在連鎖化的過程中，其本質始終是圍繞著“人”在進行連鎖，“萬店連鎖”只是一個必然結果，而如何運用股權激勵推動“人心的連鎖、人才的連鎖”才是實現“萬店連鎖”的關鍵手段。

連鎖門店對於人才的激勵機制，概況為四種方式，分別是承包激勵法、超額分紅激勵法、股權激勵法、合資合作法。這4種激勵方式有何特點，優劣特性是什麼，實施的難易程度和標杆效應如何，推進的步驟和方式如何等都是系統的工程。

股權激勵是現在企業最常用的一種激勵員工機制，但是為什麼要進行股權激勵呢?

在企業發展的不同階段，股權激勵的目的不同。一般來說，股權激勵的目的和意義有以下幾個：

一是提高業績。對於員工來說，股權激勵既是動力，又是壓力，它可以促使員工對企業更加盡職盡責，使員工個人利益與公司利益休慼與共，自覺提高工作水平和效率，並減少短視行為，以提高業績並形成良性循環！

《新連鎖•變革》之創新商業模式

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