核心提示:在公司啟動到成熟過程中有著一大批堅實可靠的人才,陪著企業從困難啟動期到成熟穩定期!那如何在新零售互聯網大沖擊下留住並招攬優秀人才呢?
企業在連鎖化的過程中,其本質始終是圍繞著“人”在進行連鎖,“萬店連鎖”只是一個必然結果,而如何運用股權激勵推動“人心的連鎖、人才的連鎖”才是實現“萬店連鎖”的關鍵手段。
連鎖門店對於人才的激勵機制,概況為四種方式,分別是承包激勵法、超額分紅激勵法、股權激勵法、合資合作法。這4種激勵方式有何特點,優劣特性是什麼,實施的難易程度和標杆效應如何,推進的步驟和方式如何等都是系統的工程。
股權激勵是現在企業最常用的一種激勵員工機制,但是為什麼要進行股權激勵呢?
在企業發展的不同階段,股權激勵的目的不同。一般來說,股權激勵的目的和意義有以下幾個:
一是提高業績。對於員工來說,股權激勵既是動力,又是壓力,它可以促使員工對企業更加盡職盡責,使員工個人利益與公司利益休慼與共,自覺提高工作水平和效率,並減少短視行為,以提高業績並形成良性循環!
《新連鎖•變革》之創新商業模式
【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股權合夥,人才激勵,股權激勵,企業融資,企業估值,門店眾籌等;⑤如何快速實現規模收益,連鎖體系規劃建設,連鎖企業爆品打造方法等;⑥連鎖人才複製系統,標準體系建設,招商運營實操,經典落地案例分析等內容。
新連鎖,新零售,全球化,心溝通,心共享,心服務,更多連鎖專業分享請關注,運營人海健
Wechat:suyun891201
關注的朋友可以領取一份門店終端店長手冊
相關推薦
推薦中...