企業什麼情況下必須要做股權激勵？

股權激勵分的不是老闆的股份，而是明天的股份。 分的是增量而不是存量。 分的是未來的錢，不是老闆口袋中的錢。

企業什麼情況下必須要做股權激勵？

• 如果老闆為企業奔波勞累，嘔心瀝血，員工卻缺乏激情和責任心，動力不足——必須要做股權激勵

• 如果企業面對行業人才競爭，基層員工流失大，高管人才被挖角，企業發展停滯不前，內耗不斷——必須要做股權激勵

• 如果公司的核心高管有跳槽和自立門戶的打算——必須要做股權激勵

• 如果跟隨多年的老員工已成為“昨日黃花”，卻找不到妥善安置的方法，裁退？傷人心！繼續任用？企業無法實現換血而枯竭！——必須要做股權激勵

• 如果企業需要吸引行業頂級人才——必須要做股權激勵

• 如果老闆希望員工能夠像老闆一樣自動自發——必須要做股權激勵

• 如果企業需要上下游的資源整合而形成產業鏈的共贏格局——必須要做股權激勵

• 如果企業需要進行股權融資——必須要做股權激勵

• 如果企業有掛牌上市需求——必須要做股權激勵

• 如果企業有傳承的需求——必須要做股權激勵

• 如果企業有轉型升級的打算——必須要做股權激勵

• 

• 長青諮詢

股權激勵分的不是老闆的股份，而是明天的股份。

分的是增量而不是存量。

分的是未來的錢，不是老闆口袋中的錢。

股權激勵能讓員工自發去工作，因為員工的股份和公司的股份在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。

看到這裡，如果你也認為你的企業必須要做股權激勵。敬請關注明天股權激勵機制分享