上半年，“求穩”二字成為定義行業主旋律的關鍵詞。好在中樑的既定模式——“全結構佈局”與“阿米巴生態模式”很高效地適應了行業發展節奏。
中樑不用再去更改賽道，或者調整方向，即可順利駛入高速賽道。這是中樑專屬的路，也是正確的路，繼續加速或是最理想的選擇。
上半年，“求穩”二字成為定義行業主旋律的關鍵詞。好在中樑的既定模式——“全結構佈局”與“阿米巴生態模式”很高效地適應了行業發展節奏。
中樑不用再去更改賽道，或者調整方向，即可順利駛入高速賽道。這是中樑專屬的路，也是正確的路，繼續加速或是最理想的選擇。
作者 / 劉亞傑
編輯 / 邱 韻
“我們倒不是說一定要貼上碧桂園的標籤。”業界經常將中樑控股稱為“小碧桂園”，不過中樑控股首席執行官兼執行董事黃春雷否認了該言論。
曾幾何時，中梁平均三天拿一塊地、每個月新進一城，上演一個又一個規模奇蹟，摧城拔寨，攻城略地，何其快哉。彼時中樑確實與碧桂園頗為神似；不過眼下，地產行業內部調整，企業訴求變化之後，中樑更加追求平衡穩健的發展模式，戰略戰術亦更加周全——中樑不是小一號的誰，而是它自己。
近期，中樑披露了港股上市後的首份中報。數據背後，彰顯中樑作為一家新股的老成持重。這家公司逐漸適應整個行業的波動，正在按照自己的節奏謀求新的發展，而且一切跡象都表明，改變中的中樑能夠被市場與客戶接受，資源儲備也體現出應有的價值。
上半年，“求穩”二字成為定義行業主旋律的關鍵詞。好在中樑的既定模式——“全結構佈局”與“阿米巴生態模式”很高效地適應了行業發展節奏。
中樑不用再去更改賽道，或者調整方向，即可順利駛入高速賽道。這是中樑專屬的路，也是正確的路，繼續加速或是最理想的選擇。
作者 / 劉亞傑
編輯 / 邱 韻
“我們倒不是說一定要貼上碧桂園的標籤。”業界經常將中樑控股稱為“小碧桂園”，不過中樑控股首席執行官兼執行董事黃春雷否認了該言論。
曾幾何時，中梁平均三天拿一塊地、每個月新進一城，上演一個又一個規模奇蹟，摧城拔寨，攻城略地，何其快哉。彼時中樑確實與碧桂園頗為神似；不過眼下，地產行業內部調整，企業訴求變化之後，中樑更加追求平衡穩健的發展模式，戰略戰術亦更加周全——中樑不是小一號的誰，而是它自己。
近期，中樑披露了港股上市後的首份中報。數據背後，彰顯中樑作為一家新股的老成持重。這家公司逐漸適應整個行業的波動，正在按照自己的節奏謀求新的發展，而且一切跡象都表明，改變中的中樑能夠被市場與客戶接受，資源儲備也體現出應有的價值。
“（中樑）堅持穩健運營，‘穩’字仍是主基調，繼續保持有質量及低風險的規模增長。”中樑控股董事長兼執行董事楊劍已經給未來定下基調。
01
萬綠叢中一點紅
對房地產行業而言，2019年日子並不好過。
業內人士分析，目前國內宏觀經濟和房地產市場，已經從增量時代走向存量時代，已經失去通過資本投入實現大肆擴張的空間和條件。為確保地產業平穩運行，各地紛紛制定相關調控政策，主動降低潛在風險。
數據顯示，2019年上半年，全國共出臺房地產調控政策達251次，相比2018年上半年的192次，同比上漲了31%。
在明確調控主基調為“堅持住房居住屬性”後，房地產市場開始放棄粗放式的拓展模式，逐漸迴歸理性平緩狀態。據國家統計局數據，2019年上半年商品房銷售面積為75786萬平方米，同比下降1.8%；商品房銷售額為70698億元，雖有5.6%的同比增長，但增速回落0.5%。
影響很快傳遞給行業一線企業，“下滑”一度成為主旋律。萬通地產、深振業、中洲控股等廠商利潤同比下降超過30%，部分企業下滑超過70%，市場逐漸向碧桂園、萬科、龍湖等國內主流房地產商傾斜。
不過外界環境，並未影響到中樑的腳步。近日，中樑交出了上市以後的首份財報，成績非常理想。
報告顯示，2019年上半年，中樑控股實現營業收入205.57億元，同比增長111.2%；實現淨利潤18.99億元，同比增長近126.88%；總資產達到1976.91億元，同比增長17.6%——同期獲得營收和淨利潤“雙豐收”的碧桂園，兩項數據增速分別為53.2%、41.3%。
上半年，“求穩”二字成為定義行業主旋律的關鍵詞。好在中樑的既定模式——“全結構佈局”與“阿米巴生態模式”很高效地適應了行業發展節奏。
中樑不用再去更改賽道，或者調整方向，即可順利駛入高速賽道。這是中樑專屬的路，也是正確的路，繼續加速或是最理想的選擇。
作者 / 劉亞傑
編輯 / 邱 韻
“我們倒不是說一定要貼上碧桂園的標籤。”業界經常將中樑控股稱為“小碧桂園”，不過中樑控股首席執行官兼執行董事黃春雷否認了該言論。
曾幾何時，中梁平均三天拿一塊地、每個月新進一城，上演一個又一個規模奇蹟，摧城拔寨，攻城略地，何其快哉。彼時中樑確實與碧桂園頗為神似；不過眼下，地產行業內部調整，企業訴求變化之後，中樑更加追求平衡穩健的發展模式，戰略戰術亦更加周全——中樑不是小一號的誰，而是它自己。
近期，中樑披露了港股上市後的首份中報。數據背後，彰顯中樑作為一家新股的老成持重。這家公司逐漸適應整個行業的波動，正在按照自己的節奏謀求新的發展，而且一切跡象都表明，改變中的中樑能夠被市場與客戶接受，資源儲備也體現出應有的價值。
“（中樑）堅持穩健運營，‘穩’字仍是主基調，繼續保持有質量及低風險的規模增長。”中樑控股董事長兼執行董事楊劍已經給未來定下基調。
01
萬綠叢中一點紅
對房地產行業而言，2019年日子並不好過。
業內人士分析，目前國內宏觀經濟和房地產市場，已經從增量時代走向存量時代，已經失去通過資本投入實現大肆擴張的空間和條件。為確保地產業平穩運行，各地紛紛制定相關調控政策，主動降低潛在風險。
數據顯示，2019年上半年，全國共出臺房地產調控政策達251次，相比2018年上半年的192次，同比上漲了31%。
在明確調控主基調為“堅持住房居住屬性”後，房地產市場開始放棄粗放式的拓展模式，逐漸迴歸理性平緩狀態。據國家統計局數據，2019年上半年商品房銷售面積為75786萬平方米，同比下降1.8%；商品房銷售額為70698億元，雖有5.6%的同比增長，但增速回落0.5%。
影響很快傳遞給行業一線企業，“下滑”一度成為主旋律。萬通地產、深振業、中洲控股等廠商利潤同比下降超過30%，部分企業下滑超過70%，市場逐漸向碧桂園、萬科、龍湖等國內主流房地產商傾斜。
不過外界環境，並未影響到中樑的腳步。近日，中樑交出了上市以後的首份財報，成績非常理想。
報告顯示，2019年上半年，中樑控股實現營業收入205.57億元，同比增長111.2%；實現淨利潤18.99億元，同比增長近126.88%；總資產達到1976.91億元，同比增長17.6%——同期獲得營收和淨利潤“雙豐收”的碧桂園，兩項數據增速分別為53.2%、41.3%。
在房地產銷售上，數據顯示，上半年中樑合約銷售面積達603萬平方米，同比增幅為29%；實現合同銷售金額637億元，同比增長約27%。在物業銷售產生大額內部現金的支持下，中樑淨負債率繼續下降，從年初58.1%降低至43.5%；持有銀行結餘及現金247.21億元，短期負債為144.67億元，現金短債比達到1.71，維持在健康水平。
值得一提的是，面對去槓桿壓力，房企多會選擇業務內收。比如瑞安地產直接將2019年銷售目標壓縮29.2%。像中樑這樣“三年破千億”的增速、規模，以及淨負債率下降，之前鮮有類似案例。
由於地產行業銷售業績轉化為營收一般需要1.5-2年的時間，因此目前中樑的成績還是前期積累所得。目前的發展原則，還是尋求穩定規避風險。“我們主要（目的）還是為了實現穩健經營。”中樑控股首席執行官兼執行董事黃春雷表示。
鑑於其穩定的表現，標準普爾、穆迪和惠譽三大國際權威評級機構均給予正向的信貸評級。其中，惠譽給予中樑主體評級B+，穆迪給予B1評級，標普給予B+評級，對中樑的展望持“穩定”態度。
02
逆週期術與道
年報中，中樑部分成本出現下滑（金融資產減值虧損同比下降37.1%，其他開支同比下降64.3%），可見該公司有意壓縮成本實現“節流”。不過增長從來不是省出來的，更好地“開源”才是支撐業績表現的關鍵。在此過程中，中樑的戰略和戰術起到了正面推動作用。
“得益於我們對市場週期的把握、全結構佈局的戰略以及獨特的阿米巴生態經營模式，近幾年中樑快速發展。”在港交所敲鐘正式上市後，楊劍發表上述言論，這也正是中樑應對市場變化的關鍵。
上半年，“求穩”二字成為定義行業主旋律的關鍵詞。好在中樑的既定模式——“全結構佈局”與“阿米巴生態模式”很高效地適應了行業發展節奏。
中樑不用再去更改賽道，或者調整方向，即可順利駛入高速賽道。這是中樑專屬的路，也是正確的路，繼續加速或是最理想的選擇。
作者 / 劉亞傑
編輯 / 邱 韻
“我們倒不是說一定要貼上碧桂園的標籤。”業界經常將中樑控股稱為“小碧桂園”，不過中樑控股首席執行官兼執行董事黃春雷否認了該言論。
曾幾何時，中梁平均三天拿一塊地、每個月新進一城，上演一個又一個規模奇蹟，摧城拔寨，攻城略地，何其快哉。彼時中樑確實與碧桂園頗為神似；不過眼下，地產行業內部調整，企業訴求變化之後，中樑更加追求平衡穩健的發展模式，戰略戰術亦更加周全——中樑不是小一號的誰，而是它自己。
近期，中樑披露了港股上市後的首份中報。數據背後，彰顯中樑作為一家新股的老成持重。這家公司逐漸適應整個行業的波動，正在按照自己的節奏謀求新的發展，而且一切跡象都表明，改變中的中樑能夠被市場與客戶接受，資源儲備也體現出應有的價值。
“（中樑）堅持穩健運營，‘穩’字仍是主基調，繼續保持有質量及低風險的規模增長。”中樑控股董事長兼執行董事楊劍已經給未來定下基調。
01
萬綠叢中一點紅
對房地產行業而言，2019年日子並不好過。
業內人士分析，目前國內宏觀經濟和房地產市場，已經從增量時代走向存量時代，已經失去通過資本投入實現大肆擴張的空間和條件。為確保地產業平穩運行，各地紛紛制定相關調控政策，主動降低潛在風險。
數據顯示，2019年上半年，全國共出臺房地產調控政策達251次，相比2018年上半年的192次，同比上漲了31%。
在明確調控主基調為“堅持住房居住屬性”後，房地產市場開始放棄粗放式的拓展模式，逐漸迴歸理性平緩狀態。據國家統計局數據，2019年上半年商品房銷售面積為75786萬平方米，同比下降1.8%；商品房銷售額為70698億元，雖有5.6%的同比增長，但增速回落0.5%。
影響很快傳遞給行業一線企業，“下滑”一度成為主旋律。萬通地產、深振業、中洲控股等廠商利潤同比下降超過30%，部分企業下滑超過70%，市場逐漸向碧桂園、萬科、龍湖等國內主流房地產商傾斜。
不過外界環境，並未影響到中樑的腳步。近日，中樑交出了上市以後的首份財報，成績非常理想。
報告顯示，2019年上半年，中樑控股實現營業收入205.57億元，同比增長111.2%；實現淨利潤18.99億元，同比增長近126.88%；總資產達到1976.91億元，同比增長17.6%——同期獲得營收和淨利潤“雙豐收”的碧桂園，兩項數據增速分別為53.2%、41.3%。
在房地產銷售上，數據顯示，上半年中樑合約銷售面積達603萬平方米，同比增幅為29%；實現合同銷售金額637億元，同比增長約27%。在物業銷售產生大額內部現金的支持下，中樑淨負債率繼續下降，從年初58.1%降低至43.5%；持有銀行結餘及現金247.21億元，短期負債為144.67億元，現金短債比達到1.71，維持在健康水平。
值得一提的是，面對去槓桿壓力，房企多會選擇業務內收。比如瑞安地產直接將2019年銷售目標壓縮29.2%。像中樑這樣“三年破千億”的增速、規模，以及淨負債率下降，之前鮮有類似案例。
由於地產行業銷售業績轉化為營收一般需要1.5-2年的時間，因此目前中樑的成績還是前期積累所得。目前的發展原則，還是尋求穩定規避風險。“我們主要（目的）還是為了實現穩健經營。”中樑控股首席執行官兼執行董事黃春雷表示。
鑑於其穩定的表現，標準普爾、穆迪和惠譽三大國際權威評級機構均給予正向的信貸評級。其中，惠譽給予中樑主體評級B+，穆迪給予B1評級，標普給予B+評級，對中樑的展望持“穩定”態度。
02
逆週期術與道
年報中，中樑部分成本出現下滑（金融資產減值虧損同比下降37.1%，其他開支同比下降64.3%），可見該公司有意壓縮成本實現“節流”。不過增長從來不是省出來的，更好地“開源”才是支撐業績表現的關鍵。在此過程中，中樑的戰略和戰術起到了正面推動作用。
“得益於我們對市場週期的把握、全結構佈局的戰略以及獨特的阿米巴生態經營模式，近幾年中樑快速發展。”在港交所敲鐘正式上市後，楊劍發表上述言論，這也正是中樑應對市場變化的關鍵。
中樑控股董事長兼執行董事楊劍
2016年，中樑將總部遷至上海，業務也從三四線城市棚改之路，轉向全國化佈局，目前已完成在長三角、環渤海、中西部、海峽西岸、珠三角全國五大重點經濟區的佈局。
經過此輪調整，中樑的業務從相對單一的三四線棚戶區，步入更為廣闊的全國市場。業務半徑的拓展，不僅讓中樑獲得了更多機會，也讓潛在風險得以分攤。擺脫了傳統定點突破的侷限性，開始享受“全結構佈局”帶來的紅利。
此外，中樑圍繞“精總部、強一線、小組織”的理念，按照“控股集團-區域集團-區域公司-項目公司”的管理結構，實現業務快速扁平化複製和擴張，這正是“阿米巴生態經營模式”戰術的精髓。
在該戰術的支持下，中樑重新組織作戰團隊，將12500名員工，打散到839家境內附屬公司，在全國範圍內拓展業務。通過該戰略，中樑穩固了傳統優勢，重點佈局的長三角、中西部、海西、環渤海、珠三角五大核心區域，於23個省份的139座城市擁有385個項目。
同步推行“全結構佈局”戰略與“阿米巴生態經營模式”戰術，讓中樑很快順應行業現狀與市場週期，這些成果都體現在最新一期業績中。
在城市結構上，中樑的佈局開始從三四線城市，逐步向二線，甚至一線城市延伸。經統計，中樑新進城市中二線城市佔比40%，二、三線城市佔比超八成；此外，在第一財經·新一線城市研究所綜合評價338個地級以上城市，並最終篩選出的15座“新一線城市”中，中樑已經覆蓋了除東莞外的其它所有城市——成都、杭州、重慶、武漢、西安、蘇州、天津、南京、長沙、鄭州、青島、瀋陽、寧波、昆明。
正是由於全結構、全覆蓋的銷售佈局，讓中樑各區域板塊銷售額較為平均，銷售額前四大城市——溫州、台州、金華、麗水的銷售額佔比為9.2%、6.1%、6.0%及5.3%。惠譽曾表示，中樑此舉分散集團統一佈局需要面對的經濟與政策風險，對衝行業下滑造成的影響。
“中樑的邏輯就是有自己特色的業務。”正如黃春雷所言，“特色”幫助中樑跨越週期。
03
激發原力
對房企而言，熬過2019年上半年著實不易，接下來，下半年的困難程度絲毫沒有下降。
某機構針對36家頭部房企展開業績調查顯示，上半年共有32家企業達成全年目標的40%；不過更多中小型地產公司業績並不理想，距離全年目標仍有較大距離。眾多廠商都期待在“金九銀十”期間迅速拉昇業績，可是黃金節點的能量有多大，目前很難判斷。
面對日趨激烈的市場競爭，企業需要更快的速度。根據中樑招股書信息，其銷售業績從2016年的190億元，跨越至2018年的1015億元，年複合增長率達到了131%。一旦2019年失速，有可能讓投資人失去信心，因此仍需繼續加速。
就現有情況來看，中樑的發展動能主要來自內部資源增值的原力，勢能將在下半年得以釋放。
目前，該公司主要佈局區域均迎來重大政策利好，對推動業務快速增長有很大幫助。以長三角區域為例，國務院近期印發的《中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區總體方案》指出，未來將進一步加強上海與長三角協同創新發展。安信證券首席策略分析師陳果表示，上海自貿試驗區增設新片區，將有效推動區域經濟發展，帶動長三角地區一體化再上新臺階。
上半年，“求穩”二字成為定義行業主旋律的關鍵詞。好在中樑的既定模式——“全結構佈局”與“阿米巴生態模式”很高效地適應了行業發展節奏。
中樑不用再去更改賽道，或者調整方向，即可順利駛入高速賽道。這是中樑專屬的路，也是正確的路，繼續加速或是最理想的選擇。
作者 / 劉亞傑
編輯 / 邱 韻
“我們倒不是說一定要貼上碧桂園的標籤。”業界經常將中樑控股稱為“小碧桂園”，不過中樑控股首席執行官兼執行董事黃春雷否認了該言論。
曾幾何時，中梁平均三天拿一塊地、每個月新進一城，上演一個又一個規模奇蹟，摧城拔寨，攻城略地，何其快哉。彼時中樑確實與碧桂園頗為神似；不過眼下，地產行業內部調整，企業訴求變化之後，中樑更加追求平衡穩健的發展模式，戰略戰術亦更加周全——中樑不是小一號的誰，而是它自己。
近期，中樑披露了港股上市後的首份中報。數據背後，彰顯中樑作為一家新股的老成持重。這家公司逐漸適應整個行業的波動，正在按照自己的節奏謀求新的發展，而且一切跡象都表明，改變中的中樑能夠被市場與客戶接受，資源儲備也體現出應有的價值。
“（中樑）堅持穩健運營，‘穩’字仍是主基調，繼續保持有質量及低風險的規模增長。”中樑控股董事長兼執行董事楊劍已經給未來定下基調。
01
萬綠叢中一點紅
對房地產行業而言，2019年日子並不好過。
業內人士分析，目前國內宏觀經濟和房地產市場，已經從增量時代走向存量時代，已經失去通過資本投入實現大肆擴張的空間和條件。為確保地產業平穩運行，各地紛紛制定相關調控政策，主動降低潛在風險。
數據顯示，2019年上半年，全國共出臺房地產調控政策達251次，相比2018年上半年的192次，同比上漲了31%。
在明確調控主基調為“堅持住房居住屬性”後，房地產市場開始放棄粗放式的拓展模式，逐漸迴歸理性平緩狀態。據國家統計局數據，2019年上半年商品房銷售面積為75786萬平方米，同比下降1.8%；商品房銷售額為70698億元，雖有5.6%的同比增長，但增速回落0.5%。
影響很快傳遞給行業一線企業，“下滑”一度成為主旋律。萬通地產、深振業、中洲控股等廠商利潤同比下降超過30%，部分企業下滑超過70%，市場逐漸向碧桂園、萬科、龍湖等國內主流房地產商傾斜。
不過外界環境，並未影響到中樑的腳步。近日，中樑交出了上市以後的首份財報，成績非常理想。
報告顯示，2019年上半年，中樑控股實現營業收入205.57億元，同比增長111.2%；實現淨利潤18.99億元，同比增長近126.88%；總資產達到1976.91億元，同比增長17.6%——同期獲得營收和淨利潤“雙豐收”的碧桂園，兩項數據增速分別為53.2%、41.3%。
在房地產銷售上，數據顯示，上半年中樑合約銷售面積達603萬平方米，同比增幅為29%；實現合同銷售金額637億元，同比增長約27%。在物業銷售產生大額內部現金的支持下，中樑淨負債率繼續下降，從年初58.1%降低至43.5%；持有銀行結餘及現金247.21億元，短期負債為144.67億元，現金短債比達到1.71，維持在健康水平。
值得一提的是，面對去槓桿壓力，房企多會選擇業務內收。比如瑞安地產直接將2019年銷售目標壓縮29.2%。像中樑這樣“三年破千億”的增速、規模，以及淨負債率下降，之前鮮有類似案例。
由於地產行業銷售業績轉化為營收一般需要1.5-2年的時間，因此目前中樑的成績還是前期積累所得。目前的發展原則，還是尋求穩定規避風險。“我們主要（目的）還是為了實現穩健經營。”中樑控股首席執行官兼執行董事黃春雷表示。
鑑於其穩定的表現，標準普爾、穆迪和惠譽三大國際權威評級機構均給予正向的信貸評級。其中，惠譽給予中樑主體評級B+，穆迪給予B1評級，標普給予B+評級，對中樑的展望持“穩定”態度。
02
逆週期術與道
年報中，中樑部分成本出現下滑（金融資產減值虧損同比下降37.1%，其他開支同比下降64.3%），可見該公司有意壓縮成本實現“節流”。不過增長從來不是省出來的，更好地“開源”才是支撐業績表現的關鍵。在此過程中，中樑的戰略和戰術起到了正面推動作用。
“得益於我們對市場週期的把握、全結構佈局的戰略以及獨特的阿米巴生態經營模式，近幾年中樑快速發展。”在港交所敲鐘正式上市後，楊劍發表上述言論，這也正是中樑應對市場變化的關鍵。
中樑控股董事長兼執行董事楊劍
2016年，中樑將總部遷至上海，業務也從三四線城市棚改之路，轉向全國化佈局，目前已完成在長三角、環渤海、中西部、海峽西岸、珠三角全國五大重點經濟區的佈局。
經過此輪調整，中樑的業務從相對單一的三四線棚戶區，步入更為廣闊的全國市場。業務半徑的拓展，不僅讓中樑獲得了更多機會，也讓潛在風險得以分攤。擺脫了傳統定點突破的侷限性，開始享受“全結構佈局”帶來的紅利。
此外，中樑圍繞“精總部、強一線、小組織”的理念，按照“控股集團-區域集團-區域公司-項目公司”的管理結構，實現業務快速扁平化複製和擴張，這正是“阿米巴生態經營模式”戰術的精髓。
在該戰術的支持下，中樑重新組織作戰團隊，將12500名員工，打散到839家境內附屬公司，在全國範圍內拓展業務。通過該戰略，中樑穩固了傳統優勢，重點佈局的長三角、中西部、海西、環渤海、珠三角五大核心區域，於23個省份的139座城市擁有385個項目。
同步推行“全結構佈局”戰略與“阿米巴生態經營模式”戰術，讓中樑很快順應行業現狀與市場週期，這些成果都體現在最新一期業績中。
在城市結構上，中樑的佈局開始從三四線城市，逐步向二線，甚至一線城市延伸。經統計，中樑新進城市中二線城市佔比40%，二、三線城市佔比超八成；此外，在第一財經·新一線城市研究所綜合評價338個地級以上城市，並最終篩選出的15座“新一線城市”中，中樑已經覆蓋了除東莞外的其它所有城市——成都、杭州、重慶、武漢、西安、蘇州、天津、南京、長沙、鄭州、青島、瀋陽、寧波、昆明。
正是由於全結構、全覆蓋的銷售佈局，讓中樑各區域板塊銷售額較為平均，銷售額前四大城市——溫州、台州、金華、麗水的銷售額佔比為9.2%、6.1%、6.0%及5.3%。惠譽曾表示，中樑此舉分散集團統一佈局需要面對的經濟與政策風險，對衝行業下滑造成的影響。
“中樑的邏輯就是有自己特色的業務。”正如黃春雷所言，“特色”幫助中樑跨越週期。
03
激發原力
對房企而言，熬過2019年上半年著實不易，接下來，下半年的困難程度絲毫沒有下降。
某機構針對36家頭部房企展開業績調查顯示，上半年共有32家企業達成全年目標的40%；不過更多中小型地產公司業績並不理想，距離全年目標仍有較大距離。眾多廠商都期待在“金九銀十”期間迅速拉昇業績，可是黃金節點的能量有多大，目前很難判斷。
面對日趨激烈的市場競爭，企業需要更快的速度。根據中樑招股書信息，其銷售業績從2016年的190億元，跨越至2018年的1015億元，年複合增長率達到了131%。一旦2019年失速，有可能讓投資人失去信心，因此仍需繼續加速。
就現有情況來看，中樑的發展動能主要來自內部資源增值的原力，勢能將在下半年得以釋放。
目前，該公司主要佈局區域均迎來重大政策利好，對推動業務快速增長有很大幫助。以長三角區域為例，國務院近期印發的《中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區總體方案》指出，未來將進一步加強上海與長三角協同創新發展。安信證券首席策略分析師陳果表示，上海自貿試驗區增設新片區，將有效推動區域經濟發展，帶動長三角地區一體化再上新臺階。
圖片來源 中樑控股公開報道
中樑累計土儲面積為5299.63萬平方米，其中長三角為主要佈局區域。在新政影響力逐漸釋放，疊加長三角各地區位、人力、產業等優勢後，其土儲增值空間將被進一步放大。
此外，《西部陸海新通道總體規劃》與《推進環渤海地區新型工業化基地建設40條支持政策(修訂)》等利好政策相繼落地，將給中樑今後的發展創造有利條件。
子彈上膛，下一步就是扣動資金的扳機，在這方面中樑提前做好準備。中樑方面表示，下半年將通過發行美元債、ABS（Asset Backed Securitization，以項目所屬的資產為支撐的證券化融資方式）等方式，改善融資架構，進一步優化融資成本。
數據顯示，中樑實現合約銷售額636.7億元，完成全年銷售目標的49%，到7月底已經完成58%。按此進度，以及中樑為達成目標所做的一系列準備，達成全年目標難度並不高。
04
結語
上半年，“求穩”二字成為定義行業主旋律的關鍵詞。在相同基調的主導下，碧桂園與中樑的佈局有了眾多類似動作——高週轉、高回款率、佈局三四線城市，自然有了更多相同點。
不過從個體角度來講，二者之間存在不同，也必須不同。
截至8月27日，碧桂園的市值為2183億元，面對不確定，該公司更需要主動提質控速，從快到穩，因此“避險”成為“求穩”的最終目的；相比之下，中樑控股市值為181億元，首次進入民企500強，“求穩”的除了“避險”，還要維持速度。
好在中樑的既定模式——“全結構佈局”與“阿米巴生態模式”很高效地適應了行業發展節奏。中樑不用再去更改賽道，或者調整方向，即可順利駛入高速賽道。這是中樑專屬的路，也是正確的路，繼續加速或是最理想的選擇。
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