為什麼你的企業流程，制度，標準俱全，職場仍是一片兵荒馬亂！

在輔導企業進行“公司化運作”流程、制度、標準落地的過程當中，很多企業老闆也抱怨：我們公司有流程、有制度、標準的！就是沒有落地，沒有落地？我說什麼叫沒有落地，或者落不了地？這兩者是有區別的，沒有落地是有流程、制度、標準，但沒有按照流程和制度、標準執行，其實就是執行力的問題。落不了地是按照流程、制度、標準執行，但是效果不好！這個其實是流程、制度、標準合理性的問題，以及執行力度的問題！

想要把流程、制度、標準在企業有效落地必須遵循幾個原則：

首先，我經常問很多老闆：一輛汽車有幾個輪子，很多老闆說四個，我說對！那如果一輛汽車只有三個輪子能不能跑？他們說不能。這就對了！有輪子，不能跑，這就是企業有流程、制度、標準落不了地點原因：有流程、制度、標準，但是不健全！

第二，公司的制度和流程、標準必須是合理的或者是有效的。如果制度和流程、標準本身是不合理和無效的，按照無效的流程和制度、標準均，又會有什麼效果呢？所以這個是前提。

第三，所有合理和有效的流程和制度都是要進行受眾人群的培訓！如果沒有培訓，受眾人群就不知道為什麼要制定相關的流程和制度、標準，以及如何配合和執行相關的流程和制度、標準，所以光把再合理有效的制度和流程、標準貼在牆上是沒用的，因為大家都不知道為什麼要有這個流程和制度、標準，不理解，也不知道該如何配合和執行，所以在推行流程和制度的過程當中大家會有牴觸心理，流程和制度、標準自然就流於形式了。

第四，公司必須要有監督檢查賞罰機制，要有監督檢查人！如果公司的流程和制度、標準是合理的，也進行的培訓和說明，相關人員能夠理解和認同，但是在執行流程和制度、標準的過程當中，沒有人監督檢查，做好做差都沒事，流程和制度執行就不了了之了，因為員工不做你所期望的，他只做你所檢查的！

第五，這一點也非常的重要，往往很多公司的流程和制度執行不下去，其實老闆是最大的問題！很多老闆都期望自己的員工能夠按照公司所制定的流程和制度、標準來執行，但是自己卻沒有按照流程和制度、標準來做，老闆有特權，也沒有人敢監督和檢查老闆，老闆自然就成為了負面的榜樣。所以員工就會有很多執行不到位的藉口。作為老闆腰桿就挺不起來，不好意思再去要求這些事情，因為自己沒做到就沒有底氣和臉面去強行要求部屬執行，這個才是最大的問題！

以上就是我在流程及制度、標準在企業的做落地輔導過程中的一些總結心得，想要把流程及制度、標準在企業中有效落地，首先就是流程及制度、標準全不全面，第二就是流程及制度、標準要合理，然後要進行全員或受眾群體的講解和培訓，再有就是一定要有監督檢查賞罰機制，最後就是老闆一定不能成為流程、制度、標準的破壞者，成為負面榜樣！這樣才能把流程及制度、標準在企業中有效落地！

以上內容選自聯創商學院熊建立老師《管人管事管利潤》