在公司我好像是自由人，又或者是隨時待命的替補，公司大小瑣事老闆總會想到我，我也是倍有面子，人事部也不一定有我瞭解各個部門。

正是作為自由人，所以很多情況雖然深入其中卻也能夠超然事外。自然就看的更清楚。看得越清楚也就越能預測企業未來的狀況。

有時候知道的多未必是一種幸福。這三天的跨部門的經歷就讓我決定離開。

職場中老闆的眼界高低決定企業成長快慢

上週一的上午我去參加市旅遊局舉辦的關於在一次大型洽談會各景區參展事宜的會議。去到會場以後很是尷尬，原來別的景區都很重視，紛紛派出重量級人物，總經理或者副總親自參加。我呢只是一個小部門的主管，並且平時並不接觸景區宣傳有關事宜。

職場中什麼樣的老闆值得跟隨？

會議圍繞著如何在一個全國性質的展覽會上做好各個景區的營銷。展臺費用不用各單位支出，包括展臺設置，甚至具體的營銷方案都替各個景區單位想好了，各單位所要做的僅僅是配合。

對於每個單位這都是一個天賜良機，宣傳自己的好機會。

職場中不怕豬一樣的隊友，就怕豬一樣的老闆

可是待我彙報給老闆之後。事情有點出乎意料，老闆表現不是太熱情，先入為主的認為這是一個作用甚微的事情。

第一個:需要準備宣傳展板，宣傳頁(時間緊迫)

第二個:需要抽調至少三名工作人員(人力投入)

第三個:吃住費用、免費禮品費用(不可預測收益的支出)

職場中什麼樣的老闆值得你我跟隨？

首先想象到的是一樁樁的困難；首先想到的是一個個的額外支出，權衡來去，決定不去了。

所有人很是不解。一個花費很低的營銷機會，為什麼要浪費掉？平時景區人員稀少，現在最重要的是讓大家知道我們的存在。別的單位初期宣傳什麼免門票、免費觀賞大型晚會等活動變著花樣不惜一切來招攬客流。

門票說實話，放到手裡一分不值。免費送出去只是虧個印刷費，可是有人進來了，就不會不消費其他項目。看起來是虧了小錢，其實單位前期的名氣卻起來了。

對於一個名不見經傳初開發的景區來說，在現階段名氣不是比賺錢更重要些嗎？這就叫花小錢賺大錢，看得是長遠發展。這也叫捨不得孩子套不住狼啊。

職場中什麼樣的老闆值得你我跟隨？

到了參加動員大會後的第三天，也就是這個會展開始前的一天，在大家的一致分析下再加上側面瞭解其他景區的情況。終於還形成了統一意見:“這是好事”。於是趕上了末班車，倉促應戰。

我們製作了兩個宣傳展板，總經理帶隊派了我和另一名員工跟隨。

到了展區，看到別的景區準備的非常充足，可能老闆略感寂寥。給我們交代一聲，就不見了人影（又去哪裡逍遙快活了）。

到了中午，我們看著別的展臺旁圍滿了人，自己站臺上就偶爾的有二三人過來問問，很是不安。

看看別的單位的營銷活動：有的舉行的轉盤抽獎活動，每個人都有一次轉盤抽獎機會。獎品不設空獎，要麼是門票要麼是景區小禮品；有一個單位，通過掃描二維碼關注公司社交賬號就免費送門票......

真的是不亦樂乎，熱熱鬧鬧。聽說有個景區竟然展覽三天內送出了30000張免費門票。各個媒體都相繼報道，一時引為佳話。

職場中有一種 老闆叫格局小的老闆

職場中格局小的老闆,想的永遠是眼前的利益,希望從一顆雞蛋中吃出黃金

我們請示老闆，老闆考慮再三:"咱們是小單位，不可能像他們那樣免費送的，這樣吧，你們也將公司社交賬號貼出，關注者門票半價。"

到了第二天下午，一盤點，一張也沒有送出去。我們甚是落寞。怎麼辦？吃飯、休息、展覽一切活動，我們都自給自足，自生自滅。老闆卻躲在一邊享清閒。

想來想去，還是給老闆打了個電話，說明實際營銷情況。老闆說:“你看，我就說嘛，不會有什麼效果。”

他卻沒有想到，只要是營銷了，怎麼會沒有效果呢？問題是我們沒有營銷。我們只是掛個牌子，告訴大家，我們的存在，你們愛來不來，愛理不理，無所謂！

思想有多遠，你就能走多遠

思想有多遠就能走多遠，思想在腳後跟，企業只能倒著走了

到了第三天，我們撤展了。這是一次失敗的營銷案例，或者說不上失敗。因為真實的營銷並沒有發生。

一個不重視營銷，不重視口碑的企業能有多遠，一個不捨得花小錢只想賺大錢的老闆能走多遠？

或許員工工資，也是一個花錢的大項目，老闆會捨得投資嗎？

員工一思考，離職二字就湧上心頭，小格局不可能有大發展。對於一個一眼就能看穿未來的企業，你會如何選擇呢？