生活中識人很難，職場中識人更是難上加難。很多職場中的朋友就是栽在了識人不清的問題上，本以為是好友值得交往，結果過被坑了之後才明白過來。本以為是與自己不對付的，後來發現別人只是性格如此完全是自己的誤解。可見職場識人的重要性。雖說知人知面不知心，但是在職場中如何通過一些細節來看出一個人的品行特點還是有據可循的。

古時老祖宗留下來的識人方法可以說五花八門，用金錢、用權威、用事情，不過最有效的還是用表揚的方法，觀察一個人的反應來判斷這個人的品行。在職場中每個人在受到領導的表揚後，情緒一定會有波動，而他的反應就是情緒控制的體現。

如何觀察判斷呢？有四個方法給大家分享一下，希望對大家有所幫助。

1.被表揚後害羞的人

有一次小李準備的材料經過公司審批後成交給甲方，獲得甲方的好評。小李的領導非常高興，於是叫住小李說道：“小李，這次材料方案做的非常好，邏輯清晰、條例明晰非常符合對方的要求，而且對於我們的成本控制也非常好。”

小李聽後臉紅了一下，嘿嘿傻笑卻不說話。領導見後也不多說：“好好幹，下次繼續。”

如果職場中被領導表揚後，在表情上能夠看出其害羞不好意思，甚至臉紅不說話，那麼可以判定，這個人是個靦腆、內心細膩的人，待人接物會替別人著想的人。向他提要求多半會答應，在職場屬於是老好人、老實人的那種類型。

2.被表揚後謙虛的人

部門例會上，領導正在對大高獲得公司銷售業績第一名進行表揚，“大高，這個季度你的銷售業績全公司第一，這裡要重點提出表揚，一方面是你給公司打來了利益，一方面是你自己平時的努力大家也都看在眼裡，你要再接再厲。”

大高聽後說道：“領導過譽了，其實我自己知道，其實我自己有很多地方沒有做好，還需要多改進，多向其他的同事學習。”領導聽到大高這樣說，也不好繼續說了。

如果在職場中被領導表揚後，很謙虛的說自己不行，甚至說自己還有很多地方需要改進，這樣的說法即是讓領導下不來臺，也相當於說別人更差，這會很得罪人的。如果反覆說自己不行，那就不是謙虛了，而是虛偽和不自信。這樣的人在職場中，往往會向小人的方向發展，大家要小心。

3.被表揚後推功的人

小偉這次負責的項目做的非常好，幾乎被當地列為模範標杆項目，為此公司也獲得了大量的榮譽。領導會議提到此事後，更是對小偉大力表揚：“這次項目你做的非常好，安全、設備、人員、成本等一系列的驗收一次性通過，沒有產生任何問題，業主放心，相關機構也省心。這些工作經驗你要多總結，將來還有很多工程項目需要你來參與。”

小高聽後起身道：“這次項目能夠如此成功，與各位領導平時對我們的工作指導分不開，而且項目中各個小組的組長和組員為最終實現一次性通過都做出了巨大貢獻。”

如果在職場中被領導表揚後，將功勞推給領導、推給同事其實並不是說他自己謙虛，而是很清楚這是在給自己建立利益同盟，避免個人獨攬全功而造成後面工作的難以開展。這種人利益分明，能夠建立同盟關係，但是也是建立在互利互惠的基礎上，與之共事不用擔心功勞被瓜分，也不用擔心被捅刀子。但是這種人也比較現實。

4.被表揚後鎮定的人

小張完成了一項領導交代的追討貨款任務。領導交到小張表揚到：“這次做的非常好，現在有不少拖欠貨款的現象，也只有你能夠及時的將貨款清掉，其他的業務人員與你相比還是有一些距離的。後面這些事情你要多關注。”

領導說完後，小張說道：“身為公司的一員，這些做都是應該的。後面的工作我會注意貨款的催促，並且根據公司的發展方向開展業務。”

如果在職場中被領導表揚後，表情不卑不亢，能夠說明他對自己工作能力非常自信，而且認為這些成績都是自己努力做出來的。這樣的人在職場中，沉穩、有野心，而且也具有非常強的執行力和責任心，交代事情能夠放心。但是在性格上非常獨立，對別人的要求也比較高，與人相處時習慣以自己為中心。做領導非常有氣場，但是做朋友的話，就要忍受他的霸道了。

在職場中，通過觀察被表揚後的反應就能能夠判斷出他的品行。當然人是在變化，未來會變成什麼樣子，也是未知的，但是我們能夠判斷出當下就足夠了。

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