2013年，央視著名主持人馬東離開任職12年的央視，加盟視頻網站愛奇藝，任首席內容官。次年，馬東主持的愛奇藝獨播的中國首檔說話達人秀《奇葩說》開播，大獲成功。2015年7月，馬東卸任愛奇藝首席內容官，9月，馬東創立米未傳媒。
在近日開播的最新一季《奇葩說》，何炅接替馬東成為新任奇葩議長，羅振宇、張泉靈補位高曉鬆，與蔡康永一起擔任奇葩導師。
在《奇葩說》更早之前，另一檔網上脫口秀已廣受歡迎，這就是2012年3月開播的《曉說》，節目中著名音樂人高曉鬆手不斷扇著扇子，滔滔不絕，開創了獨特風格。
2014年，高曉鬆轉戰愛奇藝，節目名稱變為《曉鬆奇談》。今年1月，《曉鬆奇談》停播，三個月後，官方宣佈，高曉鬆帶著《曉說2017》迴歸老東家優酷視頻，新節目定位於“文學解讀綜藝脫口秀”。
2012年，國內知名娛樂主持人、“娛樂教母”李霞創業創辦了容藝教育，以文創產業實訓就業教育業務為主，學校開設全能藝人、娛樂營銷、製片人、真人秀節目編導、經紀人、藝人助理等專業，研發了不少基於實踐的乾貨專業課程，為娛樂圈輸送實戰型人才。
2015年10月，曾在電視劇《北京愛情故事》飾演伍媚一角被人所熟知的女演員莫小棋，正式創業，成立星座女神文化傳媒。同年底，星座女神推國內首檔星座社交真人秀《最強星戰》，在優酷單平臺播放量突破1.5億次，平均單集播放量1400萬次。
這些藝人、明星開公司，內容創業或教育培訓，可能是自發行為，自己誤打誤撞迎上了內容創業的大潮，也可能隱隱感覺到這個風口——現在正是內容創業最好的時候，內容從未像今天這樣值錢和受關注。
在這些名人敢於創業、大獲成功的背後，有他們本身的IP效應，有觀眾粉絲的支持，更有投資機構尤其天使投資投入的第一桶金支持。
3月29日，專注於專注於泛文化娛樂早期股權投資的娛樂工場成立三週年，小白見到了徐小平、張巍、王強等知名投資人。還跟張巍聊起了做娛樂早期投資三年來、如今遇到內容創業、大文娛風口的心情。
從《泰囧》的10億票房聞風而動
“又激動又平靜。”張巍告訴小白，因為三年前就佈局這塊，比別人都早，這意味著早期的價格低很多，因此他用手裡兩支基金的3.7億投了100多個項目，包括龍行盛世影業、七娛樂、米未傳媒、百年影業、崑崙決、最強星戰、奇葩說、影譜等影視娛樂產業鏈上的公司。
坐在我對面的張巍雖然十分謙遜禮貌，但仍然掩蓋不了這張笑臉下轉得飛快的思維和濃濃的江湖氣息、冒險精神，彷彿成功就是屬於他們這類人的。
而且，80後生人張巍並不是娛樂圈中人，在三年前，他還是這個行業的門外漢。
張巍從2009年開始做獨立天使投資人，活躍於國內創投圈，投資了包括4年回報400倍的聚美優品等項目，創造了創投界80後的投資神話，曾擔當央視《給你一個億》、浙江衛視《天生我有才》、天津衛視《藏龍臥虎》等知名電視節目特邀嘉賓，更早之前做過央視廣告代理，給300多家企業起過名字、想過sologan。
是什麼機緣巧合令娛樂工場誕生？張巍回答，是感覺到“泛文娛產業、內容產業崛起”這個信息後“聞風而動”，就像山雨欲來前吹吹風，螞蟻搬家那種感覺，他打了這個比方。
要說最重要的信號，張巍看來是2012年上映的國產電影《泰囧》，在那個年份，最後獲得12.67億元的票房，可能讓很多人都覺得不可思議又在意料之中，電影看起來實在挺可樂的。
由於此前的工作經歷，張巍也愛研究國家政策和地方政策，比如那幾年浙江省就特別強調振興文化。
他對經濟形勢有著自己的判斷：文化、旅遊、健康等產業都是有生命週期的，經濟比較低落的時期，人們的重度娛樂會被減緩，大家時間空下來，就有更多時間遊戲、看網絡電影，反倒會出行中低端旅遊。
2014年春天，張巍和徐小平在杭州西湖邊喝了一杯茶、談了一席話，又跟王強聊出一個創意：說要超越藝術的價值，於是他們仨就發願說要做這麼一件事情。
娛樂工場就此誕生。不僅發起人業界鼎鼎大名，該基金LP的陣容更加豪華：除了徐小平、王強，還有馬東、胡海泉、王中磊、徐崢、曾志偉等大明星、大老闆們。
娛樂工場在成立之初，就定下來以文化引領科技，娛樂帶動互聯網，影視結合時尚的投資邏輯。
春天再播下新種子
“人的一生和創業非常相似，都是從一無所有到無中生有、再到無所不有的過程，過去三年我們也盡最大的努力，讓公司邁出了最有意義的一步。”
張巍說，娛樂工場三年共募集三期基金，在三年間投資的100多家泛娛樂公司中，影視公司約有一半，目前為止業績還算可以，他給自己打60分，算是及格，其實回報相當不錯，其中第一期非常高，雖然還沒有完全退出，賬面上看已有5倍回報。
如今，三年之後又是一個萬物復甦的春天，娛樂工場在收穫豐盛果實的同時，又播下非常好的種子。
“我是最喜歡吹牛逼的人，牛逼吹過無數，只記住了一件事情，就是三年前我跟徐小平、王強老師說過，這一生要幫助娛樂工場的願景：要幫助1萬個文化工作者創業，投資1000家文化領域企業，推動100家文化領域的公司上市或者併購，打造10箇中國的領先文化企業，成就一個世界級的偉大的文化公司，也許就是我們自己。”張巍介紹，以目前的速度看來，只需10年就能完成。
未來，娛樂工場依然垂直專注在泛娛樂領域，重度專注於影視，包括大量影視公司相關企業，例如影視橫向跟傳媒相關的創業；藝人經紀公司會重點關注和投資；甚至漫畫等影視、網文公司，這類輕資產運營的公司。
會在影視行業之外的傳媒、體育、電競、網紅經濟等等領域去做一些佈局。
例如，體育方面，娛樂工場已投資15家公司，今年將完成30家，包括孫繼海、林丹、螞蟻足球、懶熊等，大都圍繞現成的體育明星IP。
另外，張巍也出乎意料地看好藝術品交易平臺、渠道、藝術品的經紀公司、演藝、實景這方面，他判斷，藝術的到來還需要3~5年。
張巍還介紹，娛樂工場從誕生起就有個15年的規劃。第一個五年：文化立足；第二個五年，娛樂立業，即泛娛樂下的藝術品、演出方面都會深耕細作，未來還甚至會做京劇文化、中醫文化、武術名家等；第三個五年：文化立世。
張巍的投資方法論
聽了這麼多豪言壯語（段子），你一定也和我一樣，想知道張巍究竟是怎麼去打動那麼多項目創業者，尤其是這些創業的娛樂明星、體育明星的？
對此，張巍毫不避諱地告訴小白，這個行業的人的確很難把握、控制，娛樂圈的人的確比較不靠譜。而且當演員、明星的人心不太依靠別人、不太信任別人，想走近的門檻比較高。這就需要自己去判斷到底哪些人是靠譜的，同時找業界大佬給你建議。
而他自稱自己早期帶有鄉土氣息的樸實，以及對朋友的忠誠、對LP的真誠，從來不去騙別人，真誠、走心，這一點非常重要。
其次，傳媒出身的他看過很多營銷書籍，豈止看過，實際在給央視做廣告代理時幫很多企業做過營銷方面的工作。
他甚至告訴我他有做保險的精神，對想要拜訪或投資的人，邀約個50次、60次都不介意，感化他，見到他，再發揮自己的思維空間，就有可能達到目的。
他還說，娛樂是做什麼呢？大家在做娛樂投資的時候，要始終提醒自己，要開心的做投資、開心的創業，如果連你的心都是不開心的，你是打不開這個世界的門的，什麼門都不會為你而開。
因此他也一直強調，一定要玩著把錢賺了，樂此不疲的尋找到好項目，只要一旦找到好的項目我們要抱著一顆助人為樂的心；投中了要知足常樂，投不中你就認命，投好了要及時享樂，因為人生苦短，生命短暫，有錢了多拿出來分享一下，有錢了多拿點出來投到天使基金裡，有錢了要多做一些天使投給別人，這個就是為下一代積福德。
馬東說內容創業者要把自己當匠人
內容創業如此火熱，意味著湧入這個行業的錢也越來越多，在此情況下，內容創業者們又該抱有怎樣的態度？
娛樂工場三週年慶典上，自稱內容創業者的一員，馬東也專門做了分享。
他說，今天很多人在談到內容這件事情時，更多關注到內容創作和內容創作的持續性，但是，其實做一家好的內容公司，就是內容創作持續性的保障，或者這是重要前提。
“但你要知道你要做的是生意，不管你的內容是什麼，你要把你自己的生意經，把你自己的商業邏輯跟投資者講清楚，否則憑什麼人家拿出真金白銀支持你？”
所以，內容要想獲得在市場上的認可和長足的發展，首先是一門生意，而且最好是賺錢的生意。它即便不好也一定要是在今後可見時間內賺錢的生意，天底下沒有人會願意賠錢陪內容創作者玩，這是內容創業者跟資本和市場的關係。
馬東隨後談到內容創業者和平臺的關係。他曾在愛奇藝工作3年，自己作為平臺方的一人，特別知道站在馬路對面的想法是什麼；如今他又作為一個內容創業者站到馬路這邊來了，因此經常回到對面去，用那頭的立場想我現在做的事對不對、是否能幫助平臺實現他們的商業目標和目的……如果不是就要重新檢討邏輯了。
“這個市場上最好的方式是，平臺拿你當藝術家，你拿自己當手藝人；最怕的是平臺拿你當手藝人，你拿自己當藝術家。”
馬東認為，這個前提一旦失去，光有創意、idear是沒用的，這個世界上最不缺的就是點子，最缺的是能夠完成商業邏輯的內容產品。
最後，馬東談到，內容創業團隊都要解決和自己的關係。核心的一點要真實的善待自己人、善待團隊。
“你覺得今天自己當了老闆，所有的夥伴都是給我打工的，那麼你離失敗就已經非常近了。在今天這個時代，誰敢說誰是給誰打工的？我認為我是給米未傳媒的小朋友們打工的，因為是他們的創作帶動了這麼一家公司在艱難的往前走。”
他還說，以前一家初創公司可以靠老闆的豪情、義氣、人格魅力統帥一個群體，在商業信譽更加完備、商業邏輯更加清晰、法律環境更加健全的今天，老闆只需要透明你只需要老老實實的把你要做什麼和怎麼做跟你的小夥伴們分享，這才是你們共同創造的基礎。
一個內容公司在解決好自己跟資本和市場的關係、跟平臺的關係、跟團隊的關係後，依然未必能夠成功，最後剩下的就是運氣，但馬東又笑說：運氣是天底下最不可琢磨的事情。
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