曾有數據顯示，初創企業三年存活率不足10%。這是一個令人心驚肉跳卻又真實存在的數字。
起初三年，是每一分鐘每一秒都活在危機李的三年，而在其中倖存下來的創業者和創業公司，堪稱被運氣與實力同時選中的幸運兒。
但大部分公司都熬不過三年就死掉了，而且怎麼死的都不知道。劉強東說，從2004年做電商到今年，這十三年的創業經歷讓他發現一個基本規律，叫一拖三。不管在哪行哪業，做好這四點很重要。
一、團隊
人確實永遠是最重要的。對於任何一家企業，團隊都是最重要的。因為任何一個人的資源、能力是有一個極限的，每一家公司可能都有發展瓶頸的時候，團隊很重要。
二、用戶體驗
不管做產品還是做服務，做硬件還是做軟件，是在互聯網還是傳統行業，最核心比拼的還是你的用戶體驗。
微軟如此，蘋果公司也是如此。
經濟發展了幾百年，全世界任何一家公司成功的過程都是因為提供了更好的用戶體驗。
三、成本
不考慮成本的投入，都是在耍流氓。任何一個商業模式，如果不能夠把這個行業的成本降低，最後都是有問題的。越是邊際成本越小的公司，越是能有更大的爆發潛力。
四、效率
四五年前，我說公司現金流比利潤重要，核心說的就是效率。現在大家看京東，如果把所以普的投入跟京東商場脫離，京東的成本也是不到10%。
看一家零售公司最核心的效率就是庫存週轉天數。
所以按照這個原則，今天市場上成功的公司都做到了這四點，你看看你的公司做到了嗎？
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