當前民營企業究竟遇到哪些困難？你知道嗎？

點擊上方，收聽音頻

當前民營企業碰到困難，到底是那些困難?1、融資難?2、人力成本難?3、管理難?4、市場難?

01

營企業碰到哪些問題

各位朋友，大家好!我們今天和大家一起談一個當前的熱點問題，就是民營企業到底碰到哪些困難。我想在座的很多朋友有可能是自己做企業，或者是在企業裡工作，或者是關注於企業的發展。

李江濤

02

我最近走訪了很多企業，做了很多調研，我對當前的民營企業碰到的問題有以下觀點：

第一個觀點，首先大家有個共識性的東西，目前民營企業普遍碰到的第一個困難就是融資難。

民營企業的融資難表現在：企業出現資金流短缺現象;出現資金鍊斷裂現象;出現入不敷出現象。這整個表現出來就是融資難，就是資金管理出現了問題，要對外融資，出現了融資難問題。我們今天和大家一起分析，融資難到底難在哪裡!

第一難，找銀行貸款貸不到，銀行不給扶植政策。

這一次，因為扶植民營企業的政策出來以後，可能對民營企業融資有一些緩解，原來是融資貸不到款，這是第一個融資渠道。

第二難，通過上市，通過股權融資，應該說更難。

現在上市要求高，很多企業不夠條件。通過股權的方式在民間融資基本上不靠譜，而且很多企業現在是傳統的民營企業，不是高科技企業，所以資本也不感興趣，所以這是我們看到融資難現象的一些表現。

我們可以專門找時間講融資難背後的問題，今天我們只講民營企業碰到的問題。

第二個觀點，民營企業碰到人才問題和員工費用不斷提高的問題。

民營企業的人才問題就是人才素質偏低。民營企業現在很多問題出在哪兒?就是勞務成本太高。

比如：我前兩天碰到一個老闆，他開飯店。他跟我講：現在，我的司機一個月可能兩三千塊錢，但是一個服務員要三四千塊錢。服務員的工資反而比我的司機公司要高。很多人在辦公室收入低，在服務崗位收入高，但是很多人仍然不願意，特別是在北方城市，他覺得做服務員伺候人低人一等，這就是我們碰到的一個勞務問題。既有人才觀念問題，也有在這個過程中勞務成本加大的問題。

所以很多飯店開到最後出現一個什麼情況?這個朋友跟我講：他一個月的收入有50%-60%是人工費。所以如果你沒有很高的利潤，你開飯店就很難維持，特別是在一些三、四線城市，可能在一線城市開飯店做得好也是可以的。

這是我們講的人才問題和勞務成本問題，這個問題可能困擾很多企業，因為現在企業的產品毛利率低。

第三個觀點，管理難。

在管理過程中，很多民營企業主素質不高，受教育程度不高，碰到管理難。

第一難，如何規範管理，這個是長期問題，當然現在很多企業通過學習有所改進

第二難，在人員管理過程中如何進行考核，如何引入激勵機制，如何長期建立一種關係。

這個很多企業做不到，很多企業跟我表達的意思是：很難和職業經理人綁定，發現在管理過程中發現很多現象，老闆忙得團團轉，脫不開身，人才又跟不上。有一個老闆形容：我一騎絕塵往前走，回頭一看後邊沒人，回來以後再把團隊往前帶，往前走又一騎絕塵，所以他每天忙碌在來回的一騎絕塵上。當然這是個有趣的比喻。

第四個觀點，市場難。

隨著現在消費升級，隨著技術水平提高，發現競爭加劇、互聯網提升，民營企業的很多產品銷售比較難。大家在為互聯網狂歡的同事，在馬雲“光棍節”有2300億的高水平銷售額的同時，我們要看到大量民營企業在銷售過程中出現了問題，這裡有時代變化的問題，也有模式的問題，更多的是傳統企業怎麼辦的問題。

03

但是大家要知道，為什麼要關心民營企業?

第一，民營企業解決就業，40%的總量，60%的就業額，它解決就業問題，所以國家也要關係。

第二，民營企業確實面臨升級問題。

關於民營企業發展過程中碰到的深層次問題，比如說是什麼導致融資難，比如說下一步應該怎麼管理提升，市場怎麼開拓，包括怎麼設計商業模式，這些問題，有時間我們可以跟大家進一步地交流。

04

今天我們通過了解民營企業得出四個結論，民營企業的難難在哪裡。

怎麼破解這個局?既然難，就要破解。

首先，國家逐步重視。正在聽我這個講座的企業家，要有一個心理調整，國家開始重視民營企業，比如說現在銀行提出來一個比例問題，儘管現在不是一個硬性要求。比如大型銀行要給民營企業30%的貸款，可能中小銀行有一半以上的貸款要給民營企業，民營企業的扶植力度加大了，後面還有減稅，因此民營企業家要增強信息。

第二，關於勞務成本問題，關於管理成本問題，關於人才問題，這是長期過程，這也決定你能不能走出來，能不能長久，你怎麼培養人。

我在人才問題上的觀點是什麼?很多企業要向建築企業學習。建築企業的特點就是用素質偏低農民工蓋成世界上最漂亮的大樓，三個基本做法：第一，一張圖紙;第二，一個監工;第三，用素質偏低的人蓋最好的大樓。

我們從這兒能學到什麼?能學到如何通過一個好的計劃、好的規劃、好的標準化、好的方法簡單落地，讓員工重複，精心打造一個監工團隊，這就是我們給大家的建議，而且我們輔導的很多企業在這方面做得很成功。

當然在市場開拓方面，大家一定要和互聯網結合，要研究商業模式，要提高技術含量，這可能是中國從改革開放以來成長起來的企業家的生死攸關問題。生，技術進步;生，管理改進;生，市場開拓;不生，可能就要死掉。不是我們聳人聽聞，這是給企業家的警醒。

關於民營企業的這個問題，我們今天就談到這裡。如果大家對一系列問題感興趣，我們後續會逐漸談，這些困難是怎麼產生的，也便於大家瞭解真實的經濟情況。

如果大家要系統地學習，可以參加李老師的相關課程，也可以在我的頻道“江濤商學”學習相關內容，我們有詳細地解讀，今天就講到這裡，謝謝各位!

我是李江濤，如果喜歡請加李江濤頻道公眾號;如果喜歡請分享給你的朋友!謝謝!