消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
以上格局呈現出的中國酒店業態結構，既不是類似汽車和零售行業的金字塔型，也不是發達國家酒店行業的紡錘形，而是正在發生結構性變化的獨特市場形態，其典型特徵是低端過大，中端薄弱。
但47萬家，還遠不是中國大住宿業的全部。
二、對比美國，供給側數量大，但品質低，盈利差
既然結構和成熟國家相比不太正常，自身還有很多薄弱領域如中檔，就需要行業革新。
季琦先生曾在他7月份一次演講中分享了幾個數據：
1.整體規模
美國權威的酒店業協會AHLA，對美國酒店業的統計數據： 54,200家酒店，500萬間客房，800萬僱員，每年銷售11億間客房，61%是小規模企業。由此推算出，平均每家酒店92間客房，人房比1.6，出租率為60%，人均擁有客房數1.5%（美國人口3.3億）。
而匯聚了多方面數據源的中國市場，實際住宿單位數量則遠遠超過了盈蝶報告裡面的47萬家，達到81萬家（含民宿），共2000萬間客房，平均每個住宿單元為25間客房，人均擁有客房數1.4%（人口13.9億）；平均房價為174元，出租率為55%，RevPAR為96元，市場規模7000億人民幣（不含餐飲），而美國是1600億美金。
2. 品牌連鎖集團
連鎖品牌管理的酒店6萬家，房間數335萬，佔總市場（即連鎖率）的17%（對比：美國總體連鎖化率是71%）。
小結
中國酒店市場跟充分市場化、充分發展的成熟市場如美國比，在規模上是相當的，並不存在供應不足，也不存在供過於求的情況；
中國整個酒店行業確實是一直在盈利和虧損之間徘徊；
供給側數量充分，但品質不高，盈利不好，收入不佳。
這是非常典型的供給側問題，需要開始革新。
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
以上格局呈現出的中國酒店業態結構，既不是類似汽車和零售行業的金字塔型，也不是發達國家酒店行業的紡錘形，而是正在發生結構性變化的獨特市場形態，其典型特徵是低端過大，中端薄弱。
但47萬家，還遠不是中國大住宿業的全部。
二、對比美國，供給側數量大，但品質低，盈利差
既然結構和成熟國家相比不太正常，自身還有很多薄弱領域如中檔，就需要行業革新。
季琦先生曾在他7月份一次演講中分享了幾個數據：
1.整體規模
美國權威的酒店業協會AHLA，對美國酒店業的統計數據： 54,200家酒店，500萬間客房，800萬僱員，每年銷售11億間客房，61%是小規模企業。由此推算出，平均每家酒店92間客房，人房比1.6，出租率為60%，人均擁有客房數1.5%（美國人口3.3億）。
而匯聚了多方面數據源的中國市場，實際住宿單位數量則遠遠超過了盈蝶報告裡面的47萬家，達到81萬家（含民宿），共2000萬間客房，平均每個住宿單元為25間客房，人均擁有客房數1.4%（人口13.9億）；平均房價為174元，出租率為55%，RevPAR為96元，市場規模7000億人民幣（不含餐飲），而美國是1600億美金。
2. 品牌連鎖集團
連鎖品牌管理的酒店6萬家，房間數335萬，佔總市場（即連鎖率）的17%（對比：美國總體連鎖化率是71%）。
小結
中國酒店市場跟充分市場化、充分發展的成熟市場如美國比，在規模上是相當的，並不存在供應不足，也不存在供過於求的情況；
中國整個酒店行業確實是一直在盈利和虧損之間徘徊；
供給側數量充分，但品質不高，盈利不好，收入不佳。
這是非常典型的供給側問題，需要開始革新。
三、高端酒店供給增速回升，中低端增速穩定
STR的數據顯示，目前中國酒店開發商仍然對高端酒店有著極大的興趣，高端酒店的供應增速遠高於全國平均水平，2017年之前的增速超過7%。
盈蝶數據顯示：從2013年到2018年初，中檔連鎖酒店持續成為投資熱點。從定位分佈上來看，中檔酒店則依舊是絕對主力，佔到全部新簽約酒店數量的半壁江山。
近年來，中國經濟發展增速放緩，房地產調控政策頻出，酒店投資者對酒店開發秉持更加謹慎和務實的態度，投資聚焦點也轉向經濟回報更強的中檔酒店。
在此我想拋出一個困惑：如果我是個150間房的中端單體酒店的老闆或投資人，我到底該走哪條路？
加入國際管理品牌？
加入國際特許經營品牌？
加入國內管理品牌？
加入國內特許經營品牌？
誰也不加入，自己單幹！
擁抱OTA，甚至加入軟品牌如麗呈旅悅？
四、全球酒店集團的排名正以前所未有的速度變化
《HOTELS》雜誌新公佈了“全球酒店集團325強”排名：錦江國際、印度OYO排名亮眼，發展迅猛，且全球酒店集團的排名正在以前所未有的速度發生變化。
老大哥萬豪仍然穩居榜首。但希爾頓跌至第三位，排在錦江國際之後。
錦江於2018年11月完成了對麗笙酒店集團的收購，增加了近20萬間客房，排名升至全球第二。
Top 50之列，來自中國的酒店集團佔據了12個席位，依次是：錦江、華住、首旅如家、格林、東呈、尚美、開元、住友、香格里拉（香港）、萬達、港中旅、金陵。
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
以上格局呈現出的中國酒店業態結構，既不是類似汽車和零售行業的金字塔型，也不是發達國家酒店行業的紡錘形，而是正在發生結構性變化的獨特市場形態，其典型特徵是低端過大，中端薄弱。
但47萬家，還遠不是中國大住宿業的全部。
二、對比美國，供給側數量大，但品質低，盈利差
既然結構和成熟國家相比不太正常，自身還有很多薄弱領域如中檔，就需要行業革新。
季琦先生曾在他7月份一次演講中分享了幾個數據：
1.整體規模
美國權威的酒店業協會AHLA，對美國酒店業的統計數據： 54,200家酒店，500萬間客房，800萬僱員，每年銷售11億間客房，61%是小規模企業。由此推算出，平均每家酒店92間客房，人房比1.6，出租率為60%，人均擁有客房數1.5%（美國人口3.3億）。
而匯聚了多方面數據源的中國市場，實際住宿單位數量則遠遠超過了盈蝶報告裡面的47萬家，達到81萬家（含民宿），共2000萬間客房，平均每個住宿單元為25間客房，人均擁有客房數1.4%（人口13.9億）；平均房價為174元，出租率為55%，RevPAR為96元，市場規模7000億人民幣（不含餐飲），而美國是1600億美金。
2. 品牌連鎖集團
連鎖品牌管理的酒店6萬家，房間數335萬，佔總市場（即連鎖率）的17%（對比：美國總體連鎖化率是71%）。
小結
中國酒店市場跟充分市場化、充分發展的成熟市場如美國比，在規模上是相當的，並不存在供應不足，也不存在供過於求的情況；
中國整個酒店行業確實是一直在盈利和虧損之間徘徊；
供給側數量充分，但品質不高，盈利不好，收入不佳。
這是非常典型的供給側問題，需要開始革新。
三、高端酒店供給增速回升，中低端增速穩定
STR的數據顯示，目前中國酒店開發商仍然對高端酒店有著極大的興趣，高端酒店的供應增速遠高於全國平均水平，2017年之前的增速超過7%。
盈蝶數據顯示：從2013年到2018年初，中檔連鎖酒店持續成為投資熱點。從定位分佈上來看，中檔酒店則依舊是絕對主力，佔到全部新簽約酒店數量的半壁江山。
近年來，中國經濟發展增速放緩，房地產調控政策頻出，酒店投資者對酒店開發秉持更加謹慎和務實的態度，投資聚焦點也轉向經濟回報更強的中檔酒店。
在此我想拋出一個困惑：如果我是個150間房的中端單體酒店的老闆或投資人，我到底該走哪條路？
加入國際管理品牌？
加入國際特許經營品牌？
加入國內管理品牌？
加入國內特許經營品牌？
誰也不加入，自己單幹！
擁抱OTA，甚至加入軟品牌如麗呈旅悅？
四、全球酒店集團的排名正以前所未有的速度變化
《HOTELS》雜誌新公佈了“全球酒店集團325強”排名：錦江國際、印度OYO排名亮眼，發展迅猛，且全球酒店集團的排名正在以前所未有的速度發生變化。
老大哥萬豪仍然穩居榜首。但希爾頓跌至第三位，排在錦江國際之後。
錦江於2018年11月完成了對麗笙酒店集團的收購，增加了近20萬間客房，排名升至全球第二。
Top 50之列，來自中國的酒店集團佔據了12個席位，依次是：錦江、華住、首旅如家、格林、東呈、尚美、開元、住友、香格里拉（香港）、萬達、港中旅、金陵。
五、中國的錦江集團和印度獨角獸OYO成長速度亮眼
資本實力雄厚的中國酒店集團繼續加大併購力度。2018年裡，華住收購花間堂，而今年，OYO酒店也收購了千嶼，格林收購了雅閣酒店等，這些都將為2019年酒店排名的格局變化再度埋下了伏筆。
但最大的黑馬當屬首次進入此排行榜的OYO，排名第8，共有酒店17344家，房間數為51.5萬間。其中，OYO在中國市場的爆發式增長極大地助推了其全球排名的提升。
Top50榜單的中國酒店集團也出現了明顯的梯隊化趨勢。錦江以94萬間的房間數雄踞國內榜單第一，屬於國內的獨一檔的第一梯隊；華住和首旅如家則以42萬間和40萬間位列第二梯隊。第三梯隊來自於客房量在10萬間-30萬間區間的格林、東呈和尚美。第四梯隊均在10萬間以下，由開元、住友、香格里拉、萬達、港中旅和金陵組成。
四大梯隊涇渭分明，各酒店集團想要快速躍升一個梯隊，除非出現OYO一般的“奇兵”，否則很難在短期內實現趕超。
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
以上格局呈現出的中國酒店業態結構，既不是類似汽車和零售行業的金字塔型，也不是發達國家酒店行業的紡錘形，而是正在發生結構性變化的獨特市場形態，其典型特徵是低端過大，中端薄弱。
但47萬家，還遠不是中國大住宿業的全部。
二、對比美國，供給側數量大，但品質低，盈利差
既然結構和成熟國家相比不太正常，自身還有很多薄弱領域如中檔，就需要行業革新。
季琦先生曾在他7月份一次演講中分享了幾個數據：
1.整體規模
美國權威的酒店業協會AHLA，對美國酒店業的統計數據： 54,200家酒店，500萬間客房，800萬僱員，每年銷售11億間客房，61%是小規模企業。由此推算出，平均每家酒店92間客房，人房比1.6，出租率為60%，人均擁有客房數1.5%（美國人口3.3億）。
而匯聚了多方面數據源的中國市場，實際住宿單位數量則遠遠超過了盈蝶報告裡面的47萬家，達到81萬家（含民宿），共2000萬間客房，平均每個住宿單元為25間客房，人均擁有客房數1.4%（人口13.9億）；平均房價為174元，出租率為55%，RevPAR為96元，市場規模7000億人民幣（不含餐飲），而美國是1600億美金。
2. 品牌連鎖集團
連鎖品牌管理的酒店6萬家，房間數335萬，佔總市場（即連鎖率）的17%（對比：美國總體連鎖化率是71%）。
小結
中國酒店市場跟充分市場化、充分發展的成熟市場如美國比，在規模上是相當的，並不存在供應不足，也不存在供過於求的情況；
中國整個酒店行業確實是一直在盈利和虧損之間徘徊；
供給側數量充分，但品質不高，盈利不好，收入不佳。
這是非常典型的供給側問題，需要開始革新。
三、高端酒店供給增速回升，中低端增速穩定
STR的數據顯示，目前中國酒店開發商仍然對高端酒店有著極大的興趣，高端酒店的供應增速遠高於全國平均水平，2017年之前的增速超過7%。
盈蝶數據顯示：從2013年到2018年初，中檔連鎖酒店持續成為投資熱點。從定位分佈上來看，中檔酒店則依舊是絕對主力，佔到全部新簽約酒店數量的半壁江山。
近年來，中國經濟發展增速放緩，房地產調控政策頻出，酒店投資者對酒店開發秉持更加謹慎和務實的態度，投資聚焦點也轉向經濟回報更強的中檔酒店。
在此我想拋出一個困惑：如果我是個150間房的中端單體酒店的老闆或投資人，我到底該走哪條路？
加入國際管理品牌？
加入國際特許經營品牌？
加入國內管理品牌？
加入國內特許經營品牌？
誰也不加入，自己單幹！
擁抱OTA，甚至加入軟品牌如麗呈旅悅？
四、全球酒店集團的排名正以前所未有的速度變化
《HOTELS》雜誌新公佈了“全球酒店集團325強”排名：錦江國際、印度OYO排名亮眼，發展迅猛，且全球酒店集團的排名正在以前所未有的速度發生變化。
老大哥萬豪仍然穩居榜首。但希爾頓跌至第三位，排在錦江國際之後。
錦江於2018年11月完成了對麗笙酒店集團的收購，增加了近20萬間客房，排名升至全球第二。
Top 50之列，來自中國的酒店集團佔據了12個席位，依次是：錦江、華住、首旅如家、格林、東呈、尚美、開元、住友、香格里拉（香港）、萬達、港中旅、金陵。
五、中國的錦江集團和印度獨角獸OYO成長速度亮眼
資本實力雄厚的中國酒店集團繼續加大併購力度。2018年裡，華住收購花間堂，而今年，OYO酒店也收購了千嶼，格林收購了雅閣酒店等，這些都將為2019年酒店排名的格局變化再度埋下了伏筆。
但最大的黑馬當屬首次進入此排行榜的OYO，排名第8，共有酒店17344家，房間數為51.5萬間。其中，OYO在中國市場的爆發式增長極大地助推了其全球排名的提升。
Top50榜單的中國酒店集團也出現了明顯的梯隊化趨勢。錦江以94萬間的房間數雄踞國內榜單第一，屬於國內的獨一檔的第一梯隊；華住和首旅如家則以42萬間和40萬間位列第二梯隊。第三梯隊來自於客房量在10萬間-30萬間區間的格林、東呈和尚美。第四梯隊均在10萬間以下，由開元、住友、香格里拉、萬達、港中旅和金陵組成。
四大梯隊涇渭分明，各酒店集團想要快速躍升一個梯隊，除非出現OYO一般的“奇兵”，否則很難在短期內實現趕超。
六、風險共擔、收益共享的特許加盟模式高速發展
首先，洲際集團將特許經營模式引入中國三年，受到本土業主青睞，成為集團加速滲透三四線城市的“中國動力”。其財報顯示，2018年大中華區高達56%的簽約項目採用了該模式，2019年這一趨勢更為明顯。
特許經營這一模式在國外早已流行，也為諸多酒店集團的全球化擴張立下了汗馬功勞。
如果說，面對中國酒店市場現在普遍存在供過於求、投資過熱、回報過慢等問題，全然委託管理模式似乎已跟不上市場的節奏，那麼“彈性收費”等風險共擔、收益共享的雙贏特許經營模式則更容易被越來越多的中國業主認可。
七、國內各大酒店集團正繼續發力特許加盟經營模式
各大集團在過去一年裡的新開業特許加盟店繼續大大超過直營店數。
錦江特許加盟酒店增加792家。首旅如家新增578家特許加盟店。
截至2019年6月30日，華住開業酒店數量達4,665家，包括696家直營酒店和3,969家特許加盟店。客房總數463,296間，第二季度淨增23,682間。
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
以上格局呈現出的中國酒店業態結構，既不是類似汽車和零售行業的金字塔型，也不是發達國家酒店行業的紡錘形，而是正在發生結構性變化的獨特市場形態，其典型特徵是低端過大，中端薄弱。
但47萬家，還遠不是中國大住宿業的全部。
二、對比美國，供給側數量大，但品質低，盈利差
既然結構和成熟國家相比不太正常，自身還有很多薄弱領域如中檔，就需要行業革新。
季琦先生曾在他7月份一次演講中分享了幾個數據：
1.整體規模
美國權威的酒店業協會AHLA，對美國酒店業的統計數據： 54,200家酒店，500萬間客房，800萬僱員，每年銷售11億間客房，61%是小規模企業。由此推算出，平均每家酒店92間客房，人房比1.6，出租率為60%，人均擁有客房數1.5%（美國人口3.3億）。
而匯聚了多方面數據源的中國市場，實際住宿單位數量則遠遠超過了盈蝶報告裡面的47萬家，達到81萬家（含民宿），共2000萬間客房，平均每個住宿單元為25間客房，人均擁有客房數1.4%（人口13.9億）；平均房價為174元，出租率為55%，RevPAR為96元，市場規模7000億人民幣（不含餐飲），而美國是1600億美金。
2. 品牌連鎖集團
連鎖品牌管理的酒店6萬家，房間數335萬，佔總市場（即連鎖率）的17%（對比：美國總體連鎖化率是71%）。
小結
中國酒店市場跟充分市場化、充分發展的成熟市場如美國比，在規模上是相當的，並不存在供應不足，也不存在供過於求的情況；
中國整個酒店行業確實是一直在盈利和虧損之間徘徊；
供給側數量充分，但品質不高，盈利不好，收入不佳。
這是非常典型的供給側問題，需要開始革新。
三、高端酒店供給增速回升，中低端增速穩定
STR的數據顯示，目前中國酒店開發商仍然對高端酒店有著極大的興趣，高端酒店的供應增速遠高於全國平均水平，2017年之前的增速超過7%。
盈蝶數據顯示：從2013年到2018年初，中檔連鎖酒店持續成為投資熱點。從定位分佈上來看，中檔酒店則依舊是絕對主力，佔到全部新簽約酒店數量的半壁江山。
近年來，中國經濟發展增速放緩，房地產調控政策頻出，酒店投資者對酒店開發秉持更加謹慎和務實的態度，投資聚焦點也轉向經濟回報更強的中檔酒店。
在此我想拋出一個困惑：如果我是個150間房的中端單體酒店的老闆或投資人，我到底該走哪條路？
加入國際管理品牌？
加入國際特許經營品牌？
加入國內管理品牌？
加入國內特許經營品牌？
誰也不加入，自己單幹！
擁抱OTA，甚至加入軟品牌如麗呈旅悅？
四、全球酒店集團的排名正以前所未有的速度變化
《HOTELS》雜誌新公佈了“全球酒店集團325強”排名：錦江國際、印度OYO排名亮眼，發展迅猛，且全球酒店集團的排名正在以前所未有的速度發生變化。
老大哥萬豪仍然穩居榜首。但希爾頓跌至第三位，排在錦江國際之後。
錦江於2018年11月完成了對麗笙酒店集團的收購，增加了近20萬間客房，排名升至全球第二。
Top 50之列，來自中國的酒店集團佔據了12個席位，依次是：錦江、華住、首旅如家、格林、東呈、尚美、開元、住友、香格里拉（香港）、萬達、港中旅、金陵。
五、中國的錦江集團和印度獨角獸OYO成長速度亮眼
資本實力雄厚的中國酒店集團繼續加大併購力度。2018年裡，華住收購花間堂，而今年，OYO酒店也收購了千嶼，格林收購了雅閣酒店等，這些都將為2019年酒店排名的格局變化再度埋下了伏筆。
但最大的黑馬當屬首次進入此排行榜的OYO，排名第8，共有酒店17344家，房間數為51.5萬間。其中，OYO在中國市場的爆發式增長極大地助推了其全球排名的提升。
Top50榜單的中國酒店集團也出現了明顯的梯隊化趨勢。錦江以94萬間的房間數雄踞國內榜單第一，屬於國內的獨一檔的第一梯隊；華住和首旅如家則以42萬間和40萬間位列第二梯隊。第三梯隊來自於客房量在10萬間-30萬間區間的格林、東呈和尚美。第四梯隊均在10萬間以下，由開元、住友、香格里拉、萬達、港中旅和金陵組成。
四大梯隊涇渭分明，各酒店集團想要快速躍升一個梯隊，除非出現OYO一般的“奇兵”，否則很難在短期內實現趕超。
六、風險共擔、收益共享的特許加盟模式高速發展
首先，洲際集團將特許經營模式引入中國三年，受到本土業主青睞，成為集團加速滲透三四線城市的“中國動力”。其財報顯示，2018年大中華區高達56%的簽約項目採用了該模式，2019年這一趨勢更為明顯。
特許經營這一模式在國外早已流行，也為諸多酒店集團的全球化擴張立下了汗馬功勞。
如果說，面對中國酒店市場現在普遍存在供過於求、投資過熱、回報過慢等問題，全然委託管理模式似乎已跟不上市場的節奏，那麼“彈性收費”等風險共擔、收益共享的雙贏特許經營模式則更容易被越來越多的中國業主認可。
七、國內各大酒店集團正繼續發力特許加盟經營模式
各大集團在過去一年裡的新開業特許加盟店繼續大大超過直營店數。
錦江特許加盟酒店增加792家。首旅如家新增578家特許加盟店。
截至2019年6月30日，華住開業酒店數量達4,665家，包括696家直營酒店和3,969家特許加盟店。客房總數463,296間，第二季度淨增23,682間。
八、過去幾年各大酒店集團不遺餘力發展會員規模
中國幾大酒店集團也紛紛宣佈自己的直接預訂比例和會員貢獻量不斷提高。
華住：“華住會”已吸引超過1.22億會員，會員貢獻了超過76%的間夜量；全年超過86%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。
萬豪：2019 Q1 旅享家忠誠度計劃在全球範圍內增加了500萬會員，其中約40%來自中國，而來自中國的新會員大多是通過阿里和萬豪的合資公司獲得的。
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
以上格局呈現出的中國酒店業態結構，既不是類似汽車和零售行業的金字塔型，也不是發達國家酒店行業的紡錘形，而是正在發生結構性變化的獨特市場形態，其典型特徵是低端過大，中端薄弱。
但47萬家，還遠不是中國大住宿業的全部。
二、對比美國，供給側數量大，但品質低，盈利差
既然結構和成熟國家相比不太正常，自身還有很多薄弱領域如中檔，就需要行業革新。
季琦先生曾在他7月份一次演講中分享了幾個數據：
1.整體規模
美國權威的酒店業協會AHLA，對美國酒店業的統計數據： 54,200家酒店，500萬間客房，800萬僱員，每年銷售11億間客房，61%是小規模企業。由此推算出，平均每家酒店92間客房，人房比1.6，出租率為60%，人均擁有客房數1.5%（美國人口3.3億）。
而匯聚了多方面數據源的中國市場，實際住宿單位數量則遠遠超過了盈蝶報告裡面的47萬家，達到81萬家（含民宿），共2000萬間客房，平均每個住宿單元為25間客房，人均擁有客房數1.4%（人口13.9億）；平均房價為174元，出租率為55%，RevPAR為96元，市場規模7000億人民幣（不含餐飲），而美國是1600億美金。
2. 品牌連鎖集團
連鎖品牌管理的酒店6萬家，房間數335萬，佔總市場（即連鎖率）的17%（對比：美國總體連鎖化率是71%）。
小結
中國酒店市場跟充分市場化、充分發展的成熟市場如美國比，在規模上是相當的，並不存在供應不足，也不存在供過於求的情況；
中國整個酒店行業確實是一直在盈利和虧損之間徘徊；
供給側數量充分，但品質不高，盈利不好，收入不佳。
這是非常典型的供給側問題，需要開始革新。
三、高端酒店供給增速回升，中低端增速穩定
STR的數據顯示，目前中國酒店開發商仍然對高端酒店有著極大的興趣，高端酒店的供應增速遠高於全國平均水平，2017年之前的增速超過7%。
盈蝶數據顯示：從2013年到2018年初，中檔連鎖酒店持續成為投資熱點。從定位分佈上來看，中檔酒店則依舊是絕對主力，佔到全部新簽約酒店數量的半壁江山。
近年來，中國經濟發展增速放緩，房地產調控政策頻出，酒店投資者對酒店開發秉持更加謹慎和務實的態度，投資聚焦點也轉向經濟回報更強的中檔酒店。
在此我想拋出一個困惑：如果我是個150間房的中端單體酒店的老闆或投資人，我到底該走哪條路？
加入國際管理品牌？
加入國際特許經營品牌？
加入國內管理品牌？
加入國內特許經營品牌？
誰也不加入，自己單幹！
擁抱OTA，甚至加入軟品牌如麗呈旅悅？
四、全球酒店集團的排名正以前所未有的速度變化
《HOTELS》雜誌新公佈了“全球酒店集團325強”排名：錦江國際、印度OYO排名亮眼，發展迅猛，且全球酒店集團的排名正在以前所未有的速度發生變化。
老大哥萬豪仍然穩居榜首。但希爾頓跌至第三位，排在錦江國際之後。
錦江於2018年11月完成了對麗笙酒店集團的收購，增加了近20萬間客房，排名升至全球第二。
Top 50之列，來自中國的酒店集團佔據了12個席位，依次是：錦江、華住、首旅如家、格林、東呈、尚美、開元、住友、香格里拉（香港）、萬達、港中旅、金陵。
五、中國的錦江集團和印度獨角獸OYO成長速度亮眼
資本實力雄厚的中國酒店集團繼續加大併購力度。2018年裡，華住收購花間堂，而今年，OYO酒店也收購了千嶼，格林收購了雅閣酒店等，這些都將為2019年酒店排名的格局變化再度埋下了伏筆。
但最大的黑馬當屬首次進入此排行榜的OYO，排名第8，共有酒店17344家，房間數為51.5萬間。其中，OYO在中國市場的爆發式增長極大地助推了其全球排名的提升。
Top50榜單的中國酒店集團也出現了明顯的梯隊化趨勢。錦江以94萬間的房間數雄踞國內榜單第一，屬於國內的獨一檔的第一梯隊；華住和首旅如家則以42萬間和40萬間位列第二梯隊。第三梯隊來自於客房量在10萬間-30萬間區間的格林、東呈和尚美。第四梯隊均在10萬間以下，由開元、住友、香格里拉、萬達、港中旅和金陵組成。
四大梯隊涇渭分明，各酒店集團想要快速躍升一個梯隊，除非出現OYO一般的“奇兵”，否則很難在短期內實現趕超。
六、風險共擔、收益共享的特許加盟模式高速發展
首先，洲際集團將特許經營模式引入中國三年，受到本土業主青睞，成為集團加速滲透三四線城市的“中國動力”。其財報顯示，2018年大中華區高達56%的簽約項目採用了該模式，2019年這一趨勢更為明顯。
特許經營這一模式在國外早已流行，也為諸多酒店集團的全球化擴張立下了汗馬功勞。
如果說，面對中國酒店市場現在普遍存在供過於求、投資過熱、回報過慢等問題，全然委託管理模式似乎已跟不上市場的節奏，那麼“彈性收費”等風險共擔、收益共享的雙贏特許經營模式則更容易被越來越多的中國業主認可。
七、國內各大酒店集團正繼續發力特許加盟經營模式
各大集團在過去一年裡的新開業特許加盟店繼續大大超過直營店數。
錦江特許加盟酒店增加792家。首旅如家新增578家特許加盟店。
截至2019年6月30日，華住開業酒店數量達4,665家，包括696家直營酒店和3,969家特許加盟店。客房總數463,296間，第二季度淨增23,682間。
八、過去幾年各大酒店集團不遺餘力發展會員規模
中國幾大酒店集團也紛紛宣佈自己的直接預訂比例和會員貢獻量不斷提高。
華住：“華住會”已吸引超過1.22億會員，會員貢獻了超過76%的間夜量；全年超過86%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。
萬豪：2019 Q1 旅享家忠誠度計劃在全球範圍內增加了500萬會員，其中約40%來自中國，而來自中國的新會員大多是通過阿里和萬豪的合資公司獲得的。
九、APP/小程序直銷比例和會員貢獻佔比則更重要
Phocuswright數據顯示，2018年，酒店集團直接預訂已經佔美國酒店和住宿行業在線預訂總量的49％，OTA則為51％，到2022年，酒店集團的直接預訂比例更是有望增長至50％，完全勢均力敵。
但中國整體住宿市場的酒店集團直接預訂還遠遠無法和OTA抗衡，主要的國內酒店集團在APP和小程序上的持續努力任重道遠。
還有關於數據的定義：官方在線直銷應僅包含APP微信網站等直營在線渠道。應不應該包含飛豬以及協議客人，Walkin客人以及OTA私聯？
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
以上格局呈現出的中國酒店業態結構，既不是類似汽車和零售行業的金字塔型，也不是發達國家酒店行業的紡錘形，而是正在發生結構性變化的獨特市場形態，其典型特徵是低端過大，中端薄弱。
但47萬家，還遠不是中國大住宿業的全部。
二、對比美國，供給側數量大，但品質低，盈利差
既然結構和成熟國家相比不太正常，自身還有很多薄弱領域如中檔，就需要行業革新。
季琦先生曾在他7月份一次演講中分享了幾個數據：
1.整體規模
美國權威的酒店業協會AHLA，對美國酒店業的統計數據： 54,200家酒店，500萬間客房，800萬僱員，每年銷售11億間客房，61%是小規模企業。由此推算出，平均每家酒店92間客房，人房比1.6，出租率為60%，人均擁有客房數1.5%（美國人口3.3億）。
而匯聚了多方面數據源的中國市場，實際住宿單位數量則遠遠超過了盈蝶報告裡面的47萬家，達到81萬家（含民宿），共2000萬間客房，平均每個住宿單元為25間客房，人均擁有客房數1.4%（人口13.9億）；平均房價為174元，出租率為55%，RevPAR為96元，市場規模7000億人民幣（不含餐飲），而美國是1600億美金。
2. 品牌連鎖集團
連鎖品牌管理的酒店6萬家，房間數335萬，佔總市場（即連鎖率）的17%（對比：美國總體連鎖化率是71%）。
小結
中國酒店市場跟充分市場化、充分發展的成熟市場如美國比，在規模上是相當的，並不存在供應不足，也不存在供過於求的情況；
中國整個酒店行業確實是一直在盈利和虧損之間徘徊；
供給側數量充分，但品質不高，盈利不好，收入不佳。
這是非常典型的供給側問題，需要開始革新。
三、高端酒店供給增速回升，中低端增速穩定
STR的數據顯示，目前中國酒店開發商仍然對高端酒店有著極大的興趣，高端酒店的供應增速遠高於全國平均水平，2017年之前的增速超過7%。
盈蝶數據顯示：從2013年到2018年初，中檔連鎖酒店持續成為投資熱點。從定位分佈上來看，中檔酒店則依舊是絕對主力，佔到全部新簽約酒店數量的半壁江山。
近年來，中國經濟發展增速放緩，房地產調控政策頻出，酒店投資者對酒店開發秉持更加謹慎和務實的態度，投資聚焦點也轉向經濟回報更強的中檔酒店。
在此我想拋出一個困惑：如果我是個150間房的中端單體酒店的老闆或投資人，我到底該走哪條路？
加入國際管理品牌？
加入國際特許經營品牌？
加入國內管理品牌？
加入國內特許經營品牌？
誰也不加入，自己單幹！
擁抱OTA，甚至加入軟品牌如麗呈旅悅？
四、全球酒店集團的排名正以前所未有的速度變化
《HOTELS》雜誌新公佈了“全球酒店集團325強”排名：錦江國際、印度OYO排名亮眼，發展迅猛，且全球酒店集團的排名正在以前所未有的速度發生變化。
老大哥萬豪仍然穩居榜首。但希爾頓跌至第三位，排在錦江國際之後。
錦江於2018年11月完成了對麗笙酒店集團的收購，增加了近20萬間客房，排名升至全球第二。
Top 50之列，來自中國的酒店集團佔據了12個席位，依次是：錦江、華住、首旅如家、格林、東呈、尚美、開元、住友、香格里拉（香港）、萬達、港中旅、金陵。
五、中國的錦江集團和印度獨角獸OYO成長速度亮眼
資本實力雄厚的中國酒店集團繼續加大併購力度。2018年裡，華住收購花間堂，而今年，OYO酒店也收購了千嶼，格林收購了雅閣酒店等，這些都將為2019年酒店排名的格局變化再度埋下了伏筆。
但最大的黑馬當屬首次進入此排行榜的OYO，排名第8，共有酒店17344家，房間數為51.5萬間。其中，OYO在中國市場的爆發式增長極大地助推了其全球排名的提升。
Top50榜單的中國酒店集團也出現了明顯的梯隊化趨勢。錦江以94萬間的房間數雄踞國內榜單第一，屬於國內的獨一檔的第一梯隊；華住和首旅如家則以42萬間和40萬間位列第二梯隊。第三梯隊來自於客房量在10萬間-30萬間區間的格林、東呈和尚美。第四梯隊均在10萬間以下，由開元、住友、香格里拉、萬達、港中旅和金陵組成。
四大梯隊涇渭分明，各酒店集團想要快速躍升一個梯隊，除非出現OYO一般的“奇兵”，否則很難在短期內實現趕超。
六、風險共擔、收益共享的特許加盟模式高速發展
首先，洲際集團將特許經營模式引入中國三年，受到本土業主青睞，成為集團加速滲透三四線城市的“中國動力”。其財報顯示，2018年大中華區高達56%的簽約項目採用了該模式，2019年這一趨勢更為明顯。
特許經營這一模式在國外早已流行，也為諸多酒店集團的全球化擴張立下了汗馬功勞。
如果說，面對中國酒店市場現在普遍存在供過於求、投資過熱、回報過慢等問題，全然委託管理模式似乎已跟不上市場的節奏，那麼“彈性收費”等風險共擔、收益共享的雙贏特許經營模式則更容易被越來越多的中國業主認可。
七、國內各大酒店集團正繼續發力特許加盟經營模式
各大集團在過去一年裡的新開業特許加盟店繼續大大超過直營店數。
錦江特許加盟酒店增加792家。首旅如家新增578家特許加盟店。
截至2019年6月30日，華住開業酒店數量達4,665家，包括696家直營酒店和3,969家特許加盟店。客房總數463,296間，第二季度淨增23,682間。
八、過去幾年各大酒店集團不遺餘力發展會員規模
中國幾大酒店集團也紛紛宣佈自己的直接預訂比例和會員貢獻量不斷提高。
華住：“華住會”已吸引超過1.22億會員，會員貢獻了超過76%的間夜量；全年超過86%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。
萬豪：2019 Q1 旅享家忠誠度計劃在全球範圍內增加了500萬會員，其中約40%來自中國，而來自中國的新會員大多是通過阿里和萬豪的合資公司獲得的。
九、APP/小程序直銷比例和會員貢獻佔比則更重要
Phocuswright數據顯示，2018年，酒店集團直接預訂已經佔美國酒店和住宿行業在線預訂總量的49％，OTA則為51％，到2022年，酒店集團的直接預訂比例更是有望增長至50％，完全勢均力敵。
但中國整體住宿市場的酒店集團直接預訂還遠遠無法和OTA抗衡，主要的國內酒店集團在APP和小程序上的持續努力任重道遠。
還有關於數據的定義：官方在線直銷應僅包含APP微信網站等直營在線渠道。應不應該包含飛豬以及協議客人，Walkin客人以及OTA私聯？
十、如何保持強勁盈利能力，是各大集團面臨的新挑戰
錦江、首旅如家、華住的2018年財報顯示，三家仍然保持了強勁的收入增速，其中，錦江實現營業利潤15.5億元，比上年同期增長21.52%；首旅如家實現利潤總額12.86億元，增長28.38%；華住淨利潤17.132億元，同比增長36.1%。
在當前住宿業消費升級的大環境下，繼續擴大規模仍是三大酒店集團的一大特徵，近年來頻頻發力的中高端酒店逐漸成為發展的主力軍。
但進入到2019年Q2, 華住集團旗下酒店的出租率受商務出行疲軟影響下降明顯，平均入住率為86.9%，去年同期為90%。而今年華住一季度出租率80.6%，同比下降3.1%，看來今天下半年出租率很可能繼續持續下降趨勢。
不斷擴大規模的同時，面對供應量加速，疲軟態勢的市場和愈發同質化競爭的環境下，各大集團如何保持強勁盈利能力，是最大的挑戰。
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
以上格局呈現出的中國酒店業態結構，既不是類似汽車和零售行業的金字塔型，也不是發達國家酒店行業的紡錘形，而是正在發生結構性變化的獨特市場形態，其典型特徵是低端過大，中端薄弱。
但47萬家，還遠不是中國大住宿業的全部。
二、對比美國，供給側數量大，但品質低，盈利差
既然結構和成熟國家相比不太正常，自身還有很多薄弱領域如中檔，就需要行業革新。
季琦先生曾在他7月份一次演講中分享了幾個數據：
1.整體規模
美國權威的酒店業協會AHLA，對美國酒店業的統計數據： 54,200家酒店，500萬間客房，800萬僱員，每年銷售11億間客房，61%是小規模企業。由此推算出，平均每家酒店92間客房，人房比1.6，出租率為60%，人均擁有客房數1.5%（美國人口3.3億）。
而匯聚了多方面數據源的中國市場，實際住宿單位數量則遠遠超過了盈蝶報告裡面的47萬家，達到81萬家（含民宿），共2000萬間客房，平均每個住宿單元為25間客房，人均擁有客房數1.4%（人口13.9億）；平均房價為174元，出租率為55%，RevPAR為96元，市場規模7000億人民幣（不含餐飲），而美國是1600億美金。
2. 品牌連鎖集團
連鎖品牌管理的酒店6萬家，房間數335萬，佔總市場（即連鎖率）的17%（對比：美國總體連鎖化率是71%）。
小結
中國酒店市場跟充分市場化、充分發展的成熟市場如美國比，在規模上是相當的，並不存在供應不足，也不存在供過於求的情況；
中國整個酒店行業確實是一直在盈利和虧損之間徘徊；
供給側數量充分，但品質不高，盈利不好，收入不佳。
這是非常典型的供給側問題，需要開始革新。
三、高端酒店供給增速回升，中低端增速穩定
STR的數據顯示，目前中國酒店開發商仍然對高端酒店有著極大的興趣，高端酒店的供應增速遠高於全國平均水平，2017年之前的增速超過7%。
盈蝶數據顯示：從2013年到2018年初，中檔連鎖酒店持續成為投資熱點。從定位分佈上來看，中檔酒店則依舊是絕對主力，佔到全部新簽約酒店數量的半壁江山。
近年來，中國經濟發展增速放緩，房地產調控政策頻出，酒店投資者對酒店開發秉持更加謹慎和務實的態度，投資聚焦點也轉向經濟回報更強的中檔酒店。
在此我想拋出一個困惑：如果我是個150間房的中端單體酒店的老闆或投資人，我到底該走哪條路？
加入國際管理品牌？
加入國際特許經營品牌？
加入國內管理品牌？
加入國內特許經營品牌？
誰也不加入，自己單幹！
擁抱OTA，甚至加入軟品牌如麗呈旅悅？
四、全球酒店集團的排名正以前所未有的速度變化
《HOTELS》雜誌新公佈了“全球酒店集團325強”排名：錦江國際、印度OYO排名亮眼，發展迅猛，且全球酒店集團的排名正在以前所未有的速度發生變化。
老大哥萬豪仍然穩居榜首。但希爾頓跌至第三位，排在錦江國際之後。
錦江於2018年11月完成了對麗笙酒店集團的收購，增加了近20萬間客房，排名升至全球第二。
Top 50之列，來自中國的酒店集團佔據了12個席位，依次是：錦江、華住、首旅如家、格林、東呈、尚美、開元、住友、香格里拉（香港）、萬達、港中旅、金陵。
五、中國的錦江集團和印度獨角獸OYO成長速度亮眼
資本實力雄厚的中國酒店集團繼續加大併購力度。2018年裡，華住收購花間堂，而今年，OYO酒店也收購了千嶼，格林收購了雅閣酒店等，這些都將為2019年酒店排名的格局變化再度埋下了伏筆。
但最大的黑馬當屬首次進入此排行榜的OYO，排名第8，共有酒店17344家，房間數為51.5萬間。其中，OYO在中國市場的爆發式增長極大地助推了其全球排名的提升。
Top50榜單的中國酒店集團也出現了明顯的梯隊化趨勢。錦江以94萬間的房間數雄踞國內榜單第一，屬於國內的獨一檔的第一梯隊；華住和首旅如家則以42萬間和40萬間位列第二梯隊。第三梯隊來自於客房量在10萬間-30萬間區間的格林、東呈和尚美。第四梯隊均在10萬間以下，由開元、住友、香格里拉、萬達、港中旅和金陵組成。
四大梯隊涇渭分明，各酒店集團想要快速躍升一個梯隊，除非出現OYO一般的“奇兵”，否則很難在短期內實現趕超。
六、風險共擔、收益共享的特許加盟模式高速發展
首先，洲際集團將特許經營模式引入中國三年，受到本土業主青睞，成為集團加速滲透三四線城市的“中國動力”。其財報顯示，2018年大中華區高達56%的簽約項目採用了該模式，2019年這一趨勢更為明顯。
特許經營這一模式在國外早已流行，也為諸多酒店集團的全球化擴張立下了汗馬功勞。
如果說，面對中國酒店市場現在普遍存在供過於求、投資過熱、回報過慢等問題，全然委託管理模式似乎已跟不上市場的節奏，那麼“彈性收費”等風險共擔、收益共享的雙贏特許經營模式則更容易被越來越多的中國業主認可。
七、國內各大酒店集團正繼續發力特許加盟經營模式
各大集團在過去一年裡的新開業特許加盟店繼續大大超過直營店數。
錦江特許加盟酒店增加792家。首旅如家新增578家特許加盟店。
截至2019年6月30日，華住開業酒店數量達4,665家，包括696家直營酒店和3,969家特許加盟店。客房總數463,296間，第二季度淨增23,682間。
八、過去幾年各大酒店集團不遺餘力發展會員規模
中國幾大酒店集團也紛紛宣佈自己的直接預訂比例和會員貢獻量不斷提高。
華住：“華住會”已吸引超過1.22億會員，會員貢獻了超過76%的間夜量；全年超過86%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。
萬豪：2019 Q1 旅享家忠誠度計劃在全球範圍內增加了500萬會員，其中約40%來自中國，而來自中國的新會員大多是通過阿里和萬豪的合資公司獲得的。
九、APP/小程序直銷比例和會員貢獻佔比則更重要
Phocuswright數據顯示，2018年，酒店集團直接預訂已經佔美國酒店和住宿行業在線預訂總量的49％，OTA則為51％，到2022年，酒店集團的直接預訂比例更是有望增長至50％，完全勢均力敵。
但中國整體住宿市場的酒店集團直接預訂還遠遠無法和OTA抗衡，主要的國內酒店集團在APP和小程序上的持續努力任重道遠。
還有關於數據的定義：官方在線直銷應僅包含APP微信網站等直營在線渠道。應不應該包含飛豬以及協議客人，Walkin客人以及OTA私聯？
十、如何保持強勁盈利能力，是各大集團面臨的新挑戰
錦江、首旅如家、華住的2018年財報顯示，三家仍然保持了強勁的收入增速，其中，錦江實現營業利潤15.5億元，比上年同期增長21.52%；首旅如家實現利潤總額12.86億元，增長28.38%；華住淨利潤17.132億元，同比增長36.1%。
在當前住宿業消費升級的大環境下，繼續擴大規模仍是三大酒店集團的一大特徵，近年來頻頻發力的中高端酒店逐漸成為發展的主力軍。
但進入到2019年Q2, 華住集團旗下酒店的出租率受商務出行疲軟影響下降明顯，平均入住率為86.9%，去年同期為90%。而今年華住一季度出租率80.6%，同比下降3.1%，看來今天下半年出租率很可能繼續持續下降趨勢。
不斷擴大規模的同時，面對供應量加速，疲軟態勢的市場和愈發同質化競爭的環境下，各大集團如何保持強勁盈利能力，是最大的挑戰。
十一、中國酒店集團的多品牌戰略是否需要多點時間消化
年輕的中國酒店集團不約而同地展開多品牌戰略且發展迅猛，大有趕超國際集團的趨勢。
而國際集團在經歷幾十年甚至百年成長後，才逐漸形成了品牌矩陣。
其實，大多數普通消費者都無法列舉所有的酒店品牌，也不一定能區別其中的差異。對酒店公司而言，開發個性化品牌的難度已經越來越大了.酒店與航司、汽車以及其他以品牌為中心的行業截然不同。酒店品牌確實很重要，但品牌對酒店業主比對酒店客人更重要.。
中國酒店集團的多品牌戰略是否需要一點時間消化？
中國六大酒店集團的平均年齡 16.3歲。
錦江：1993成立（26歲）
首旅如家：1998年（21歲）
華住：2005年（14歲）
格林：2004年 （15歲）
東呈：2006年（13歲）
尚美：2010年 (9歲)
來看看國際領軍連鎖集團的年紀有多大：平均年齡 70.6歲
希爾頓成立於1919年（100歲）
萬豪1927年（92歲）
洲際1946年（73歲）
凱悅1957年（62歲）
雅高1967年（52歲）
溫德姆1974年（45歲）
在經歷這麼多年的成長後，逐漸形成了品牌矩陣，而中國酒店集團在短短十幾年甚至幾年裡就完成了品牌多元化？
十二、近郊度假型酒店正成為消費者、資本和行業巨頭追逐的對象
除了火熱的中檔酒店，近郊度假型酒店也正在成為消費者、資本和行業巨頭追逐的對象。
高品質近郊度假酒店則起步較晚，整個市場從2006年左右才開始萌芽，目前市場仍處於發展初期。
近郊度假酒店相對於傳統的遠途熱門目的地度假酒店，在經濟環境影響程度、產品設計、消費人群、消費頻次、收入模型、營銷渠道等方面有著很大的區別。
商務市場在最近出現疲軟態勢，對城市商務型尤其是高端酒店有一定的影響，但是國內休閒度假尤其短途會議會展、家庭親子度假遊方興未艾，也對近郊度假市場是個利好。飛豬旗艦店和直播的網紅帶貨能力以及新的社交媒體不斷湧現，也給了這些新品牌迅速成為網紅的機會。
十三、抖音進軍民宿，理想和現實差距挺大的
自8月1日起，抖音上線民宿預訂。通過國內民宿PMS系統服務商訂單來了的技術支持，數百家民宿和抖音實現直連，“刷抖音、訂民宿”已經成為現實。
此前，部分酒店/民宿在抖音上也有預訂入口，但均為跳轉到攜程、美團內預訂。毫無疑問，抖音此舉上線民宿直訂的動作會引起攜程、美團的戒備。
一方面，抖音“旅遊基因”的缺失讓部分行業人士覺得其難以深度涉足旅遊電商，尤其是在需要深度理解和涉及線下運營的住宿領域，定然無法撼動攜程；但另一方面，抖音去中心化、去代理化渠道或會對傳統的OTA造成挑戰。
抖音民宿季的活動中視頻播放量達1.2億，民宿的預售額突破了100萬元，活動轉化率只有0.008%，看來理想和現實差距還挺大的。
安吉仲夏Dream野奢鄉村酒店位於浙江湖州，在抖音活動期間收穫了3000萬的瀏覽量、300個訂單=0.001%。相對比，攜程上的單日訂單轉化率：2000次瀏覽量、20多個訂單=1%，可見抖音曝光量雖大，但攜程轉化率明顯高，抖音的理想和現實差距較大。
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
以上格局呈現出的中國酒店業態結構，既不是類似汽車和零售行業的金字塔型，也不是發達國家酒店行業的紡錘形，而是正在發生結構性變化的獨特市場形態，其典型特徵是低端過大，中端薄弱。
但47萬家，還遠不是中國大住宿業的全部。
二、對比美國，供給側數量大，但品質低，盈利差
既然結構和成熟國家相比不太正常，自身還有很多薄弱領域如中檔，就需要行業革新。
季琦先生曾在他7月份一次演講中分享了幾個數據：
1.整體規模
美國權威的酒店業協會AHLA，對美國酒店業的統計數據： 54,200家酒店，500萬間客房，800萬僱員，每年銷售11億間客房，61%是小規模企業。由此推算出，平均每家酒店92間客房，人房比1.6，出租率為60%，人均擁有客房數1.5%（美國人口3.3億）。
而匯聚了多方面數據源的中國市場，實際住宿單位數量則遠遠超過了盈蝶報告裡面的47萬家，達到81萬家（含民宿），共2000萬間客房，平均每個住宿單元為25間客房，人均擁有客房數1.4%（人口13.9億）；平均房價為174元，出租率為55%，RevPAR為96元，市場規模7000億人民幣（不含餐飲），而美國是1600億美金。
2. 品牌連鎖集團
連鎖品牌管理的酒店6萬家，房間數335萬，佔總市場（即連鎖率）的17%（對比：美國總體連鎖化率是71%）。
小結
中國酒店市場跟充分市場化、充分發展的成熟市場如美國比，在規模上是相當的，並不存在供應不足，也不存在供過於求的情況；
中國整個酒店行業確實是一直在盈利和虧損之間徘徊；
供給側數量充分，但品質不高，盈利不好，收入不佳。
這是非常典型的供給側問題，需要開始革新。
三、高端酒店供給增速回升，中低端增速穩定
STR的數據顯示，目前中國酒店開發商仍然對高端酒店有著極大的興趣，高端酒店的供應增速遠高於全國平均水平，2017年之前的增速超過7%。
盈蝶數據顯示：從2013年到2018年初，中檔連鎖酒店持續成為投資熱點。從定位分佈上來看，中檔酒店則依舊是絕對主力，佔到全部新簽約酒店數量的半壁江山。
近年來，中國經濟發展增速放緩，房地產調控政策頻出，酒店投資者對酒店開發秉持更加謹慎和務實的態度，投資聚焦點也轉向經濟回報更強的中檔酒店。
在此我想拋出一個困惑：如果我是個150間房的中端單體酒店的老闆或投資人，我到底該走哪條路？
加入國際管理品牌？
加入國際特許經營品牌？
加入國內管理品牌？
加入國內特許經營品牌？
誰也不加入，自己單幹！
擁抱OTA，甚至加入軟品牌如麗呈旅悅？
四、全球酒店集團的排名正以前所未有的速度變化
《HOTELS》雜誌新公佈了“全球酒店集團325強”排名：錦江國際、印度OYO排名亮眼，發展迅猛，且全球酒店集團的排名正在以前所未有的速度發生變化。
老大哥萬豪仍然穩居榜首。但希爾頓跌至第三位，排在錦江國際之後。
錦江於2018年11月完成了對麗笙酒店集團的收購，增加了近20萬間客房，排名升至全球第二。
Top 50之列，來自中國的酒店集團佔據了12個席位，依次是：錦江、華住、首旅如家、格林、東呈、尚美、開元、住友、香格里拉（香港）、萬達、港中旅、金陵。
五、中國的錦江集團和印度獨角獸OYO成長速度亮眼
資本實力雄厚的中國酒店集團繼續加大併購力度。2018年裡，華住收購花間堂，而今年，OYO酒店也收購了千嶼，格林收購了雅閣酒店等，這些都將為2019年酒店排名的格局變化再度埋下了伏筆。
但最大的黑馬當屬首次進入此排行榜的OYO，排名第8，共有酒店17344家，房間數為51.5萬間。其中，OYO在中國市場的爆發式增長極大地助推了其全球排名的提升。
Top50榜單的中國酒店集團也出現了明顯的梯隊化趨勢。錦江以94萬間的房間數雄踞國內榜單第一，屬於國內的獨一檔的第一梯隊；華住和首旅如家則以42萬間和40萬間位列第二梯隊。第三梯隊來自於客房量在10萬間-30萬間區間的格林、東呈和尚美。第四梯隊均在10萬間以下，由開元、住友、香格里拉、萬達、港中旅和金陵組成。
四大梯隊涇渭分明，各酒店集團想要快速躍升一個梯隊，除非出現OYO一般的“奇兵”，否則很難在短期內實現趕超。
六、風險共擔、收益共享的特許加盟模式高速發展
首先，洲際集團將特許經營模式引入中國三年，受到本土業主青睞，成為集團加速滲透三四線城市的“中國動力”。其財報顯示，2018年大中華區高達56%的簽約項目採用了該模式，2019年這一趨勢更為明顯。
特許經營這一模式在國外早已流行，也為諸多酒店集團的全球化擴張立下了汗馬功勞。
如果說，面對中國酒店市場現在普遍存在供過於求、投資過熱、回報過慢等問題，全然委託管理模式似乎已跟不上市場的節奏，那麼“彈性收費”等風險共擔、收益共享的雙贏特許經營模式則更容易被越來越多的中國業主認可。
七、國內各大酒店集團正繼續發力特許加盟經營模式
各大集團在過去一年裡的新開業特許加盟店繼續大大超過直營店數。
錦江特許加盟酒店增加792家。首旅如家新增578家特許加盟店。
截至2019年6月30日，華住開業酒店數量達4,665家，包括696家直營酒店和3,969家特許加盟店。客房總數463,296間，第二季度淨增23,682間。
八、過去幾年各大酒店集團不遺餘力發展會員規模
中國幾大酒店集團也紛紛宣佈自己的直接預訂比例和會員貢獻量不斷提高。
華住：“華住會”已吸引超過1.22億會員，會員貢獻了超過76%的間夜量；全年超過86%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。
萬豪：2019 Q1 旅享家忠誠度計劃在全球範圍內增加了500萬會員，其中約40%來自中國，而來自中國的新會員大多是通過阿里和萬豪的合資公司獲得的。
九、APP/小程序直銷比例和會員貢獻佔比則更重要
Phocuswright數據顯示，2018年，酒店集團直接預訂已經佔美國酒店和住宿行業在線預訂總量的49％，OTA則為51％，到2022年，酒店集團的直接預訂比例更是有望增長至50％，完全勢均力敵。
但中國整體住宿市場的酒店集團直接預訂還遠遠無法和OTA抗衡，主要的國內酒店集團在APP和小程序上的持續努力任重道遠。
還有關於數據的定義：官方在線直銷應僅包含APP微信網站等直營在線渠道。應不應該包含飛豬以及協議客人，Walkin客人以及OTA私聯？
十、如何保持強勁盈利能力，是各大集團面臨的新挑戰
錦江、首旅如家、華住的2018年財報顯示，三家仍然保持了強勁的收入增速，其中，錦江實現營業利潤15.5億元，比上年同期增長21.52%；首旅如家實現利潤總額12.86億元，增長28.38%；華住淨利潤17.132億元，同比增長36.1%。
在當前住宿業消費升級的大環境下，繼續擴大規模仍是三大酒店集團的一大特徵，近年來頻頻發力的中高端酒店逐漸成為發展的主力軍。
但進入到2019年Q2, 華住集團旗下酒店的出租率受商務出行疲軟影響下降明顯，平均入住率為86.9%，去年同期為90%。而今年華住一季度出租率80.6%，同比下降3.1%，看來今天下半年出租率很可能繼續持續下降趨勢。
不斷擴大規模的同時，面對供應量加速，疲軟態勢的市場和愈發同質化競爭的環境下，各大集團如何保持強勁盈利能力，是最大的挑戰。
十一、中國酒店集團的多品牌戰略是否需要多點時間消化
年輕的中國酒店集團不約而同地展開多品牌戰略且發展迅猛，大有趕超國際集團的趨勢。
而國際集團在經歷幾十年甚至百年成長後，才逐漸形成了品牌矩陣。
其實，大多數普通消費者都無法列舉所有的酒店品牌，也不一定能區別其中的差異。對酒店公司而言，開發個性化品牌的難度已經越來越大了.酒店與航司、汽車以及其他以品牌為中心的行業截然不同。酒店品牌確實很重要，但品牌對酒店業主比對酒店客人更重要.。
中國酒店集團的多品牌戰略是否需要一點時間消化？
中國六大酒店集團的平均年齡 16.3歲。
錦江：1993成立（26歲）
首旅如家：1998年（21歲）
華住：2005年（14歲）
格林：2004年 （15歲）
東呈：2006年（13歲）
尚美：2010年 (9歲)
來看看國際領軍連鎖集團的年紀有多大：平均年齡 70.6歲
希爾頓成立於1919年（100歲）
萬豪1927年（92歲）
洲際1946年（73歲）
凱悅1957年（62歲）
雅高1967年（52歲）
溫德姆1974年（45歲）
在經歷這麼多年的成長後，逐漸形成了品牌矩陣，而中國酒店集團在短短十幾年甚至幾年裡就完成了品牌多元化？
十二、近郊度假型酒店正成為消費者、資本和行業巨頭追逐的對象
除了火熱的中檔酒店，近郊度假型酒店也正在成為消費者、資本和行業巨頭追逐的對象。
高品質近郊度假酒店則起步較晚，整個市場從2006年左右才開始萌芽，目前市場仍處於發展初期。
近郊度假酒店相對於傳統的遠途熱門目的地度假酒店，在經濟環境影響程度、產品設計、消費人群、消費頻次、收入模型、營銷渠道等方面有著很大的區別。
商務市場在最近出現疲軟態勢，對城市商務型尤其是高端酒店有一定的影響，但是國內休閒度假尤其短途會議會展、家庭親子度假遊方興未艾，也對近郊度假市場是個利好。飛豬旗艦店和直播的網紅帶貨能力以及新的社交媒體不斷湧現，也給了這些新品牌迅速成為網紅的機會。
十三、抖音進軍民宿，理想和現實差距挺大的
自8月1日起，抖音上線民宿預訂。通過國內民宿PMS系統服務商訂單來了的技術支持，數百家民宿和抖音實現直連，“刷抖音、訂民宿”已經成為現實。
此前，部分酒店/民宿在抖音上也有預訂入口，但均為跳轉到攜程、美團內預訂。毫無疑問，抖音此舉上線民宿直訂的動作會引起攜程、美團的戒備。
一方面，抖音“旅遊基因”的缺失讓部分行業人士覺得其難以深度涉足旅遊電商，尤其是在需要深度理解和涉及線下運營的住宿領域，定然無法撼動攜程；但另一方面，抖音去中心化、去代理化渠道或會對傳統的OTA造成挑戰。
抖音民宿季的活動中視頻播放量達1.2億，民宿的預售額突破了100萬元，活動轉化率只有0.008%，看來理想和現實差距還挺大的。
安吉仲夏Dream野奢鄉村酒店位於浙江湖州，在抖音活動期間收穫了3000萬的瀏覽量、300個訂單=0.001%。相對比，攜程上的單日訂單轉化率：2000次瀏覽量、20多個訂單=1%，可見抖音曝光量雖大，但攜程轉化率明顯高，抖音的理想和現實差距較大。
十四、OYO會不會像十年前的季琦一樣，再顛覆一次中國酒店業
OYO以酒店市場顛覆者的姿態，闖進了酒店325榜單的八強之列。因為OYO的橫空出世，整個酒店市場的格局出現了意想不到的變化。
2017年11月，OYO開始進入中國，短短9個月就實現了5萬間房間的巨大增幅。
OYO官方稱，截至2019年5月30日，在中國市場的房間數已經超過50萬間，合作酒店超1萬家，預計到2019年年末，最終合作酒店將達到2萬家。
OYO在全球共有85萬間客房，其中中國房間數量超過50萬間，佔全球總房間數的58%。
但我只簡單的數了一下OYO小程序 和攜程 美團上重慶一個地區所展示的OYO酒店數量，就發現實際可預訂酒店數和OYO宣稱的差別很大。
季琦說：加盟連鎖公司如果要快速吹大，免加盟費，再給予補貼，一年簽約4-5000家是很容易的事情。那麼到底為這些酒店帶來了什麼價值？除了加了塊牌子，帶來產品的提升了嗎？帶來了更多客源嗎？降低了成本了嗎？
OYO，你不是一個人在戰鬥！
除了OYO，還有華住投資力挺的輕住/同程藝龍旗下的OYU/攜程旗下的麗呈和旅悅 （索性）/錦江（鉑濤）旗下的非繁城品,已經解散的去哪兒的Q+。
這幾家的定位從一開始就不同。
H連鎖酒店的定位為“酒店加盟管理公司，用互聯網的方法和技術提高效率”，如何讓店長更高效地工作，H酒店創始人CEO夏青寧認為這是輕連鎖未來需要改進的核心要素，並認為店長是其發展戰略中最核心的要素。
但輕住的創始人趙楠則質疑基本完全依託於店長個人能力的“店長模式”，認為店長已經成為很多連鎖品牌拓張和加盟店提升效益的瓶頸。他希望基於大數據和算法的“數字經濟”將逐漸替代店長部分職能來進行多店管理，但到底誰更有道理，目前還不得而知。
十五、今年是民宿行業相對平靜的一年，平臺競爭中逐漸分工，攜手迎接國標和監管
途家：途家民宿全球房源量已經超過230萬，平均日間夜量達到15萬，目前民宿行業有很多缺失的東西，客人對民宿懷有偏見，是因為之前民宿沒有一個統一的好的標準，或者過於分散。這是途家站出來做途家自營、做安伴智能的初衷。
小豬：過去兩年內小豬的業務增長了900%，鄉村業務和海外業務更是在2018年分別達到5倍和7倍增速。
榛果：起步晚、但迅速趕超、被戲稱為“富二代”的創業故事中，背靠母公司的資源和流量是一個避免不了的話題，它影響甚至決定了平臺的方向、節奏和基本邊界線。榛果的流量有60-70%來自於美團，接近四成的訂單量來自於榛果自己的流量入口，包括APP、小程序。
有家美宿:螞蟻短租和途家合併後，轉做民宿連鎖的有家開始專注於分散式城市民宿、集中式酒店公寓兩條不同形態的產品線，並在探索如何通過科技化、高效率的運營管理，創新產品設計、提升品質服務，在5年到8年的租期條件下，實現理想的投資回報。
十六、電影酒店和電競酒店會是新的行業戰場
先是電影酒店火了，有戲電影酒店以“電影IP+酒店”為切入點，對存量經濟型酒店進行升級改造。在加盟推廣計劃中，有戲對每家店提供100-1000萬的投資資金，重新裝修改造門店。
東呈投資的殿影酒店也橫空出世。
跨界創新的趨勢下，電影市場的繁榮真的可以為酒店行業的發展帶來了新機遇嗎？
電影主題酒店的出租率都是超過100%的，用戶停留時間更是遠超過普通酒店，本質上，電影酒店是涵蓋了電影場景、住宿場景、娛樂場景、購物場景以及飲食場景等複合業態，介於酒店和私人影院之間，似乎很符合年輕一代新人群及中產消費升級的大趨勢。
"消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
【環球旅訊】8月29日，由環球旅訊主辦的“2019環球旅訊峰會”分會壇“中國住宿業峰會”在上海國際會議中心舉行。眾多來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、短租等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞 “後流量與租金紅利時代的住宿業認知升級”的主題展開深度溝通和討論，環球旅訊首席商務官王京發表了開篇演講。
王京
以下為王京演講實錄：
眾所周知，技術進步、互聯網流量和巨大的資本紅利支撐了過去二十年中國OTA巨頭們的高速成長，不斷為大住宿業的線上化加速推波助瀾，同時也培養了今天中國消費者與世界不同的移動消費習慣。
而對於歷史還不算悠久的中國酒店業來說，歷時十幾年的租金紅利直接促成了幾家經濟型乃至中高端連鎖巨頭的崛起。
到今天，兩股紅利都逐漸消失殆盡，消費升級和渠道下沉成為未來幾年的主題，中國住宿業正在面臨一個什麼樣的新局面和挑戰呢？
讓我們先從宏觀上了解下中國住宿業的基本現狀，然後簡要回顧下過去大半年來行業發生的那些引人關注的事件和幾個發展趨勢。
一、中國住宿業正在發生結構性變化
據盈蝶報告，截至2017年底，中國全部住宿單位為 457,834家，客房數16,770,394間。
其中：酒店（此報告裡定義為>15間房）317,476家，客房數15,480,813間，平均每家酒店客房數 49間，酒店家數和客房數分別佔全國總數的69%和91%。
其他類型（<15間房） 140,358家，客房數1,289,581間，平均每家住宿的客房數9間。住宿單位家數和客房數分別佔全國總數的31%和9%。
可見，儘管非標準住宿領域這些年加速發展，但標準型的酒店仍然牢牢佔據了住宿業的絕大大多數空間。
再看看按照檔次的分類：
以上格局呈現出的中國酒店業態結構，既不是類似汽車和零售行業的金字塔型，也不是發達國家酒店行業的紡錘形，而是正在發生結構性變化的獨特市場形態，其典型特徵是低端過大，中端薄弱。
但47萬家，還遠不是中國大住宿業的全部。
二、對比美國，供給側數量大，但品質低，盈利差
既然結構和成熟國家相比不太正常，自身還有很多薄弱領域如中檔，就需要行業革新。
季琦先生曾在他7月份一次演講中分享了幾個數據：
1.整體規模
美國權威的酒店業協會AHLA，對美國酒店業的統計數據： 54,200家酒店，500萬間客房，800萬僱員，每年銷售11億間客房，61%是小規模企業。由此推算出，平均每家酒店92間客房，人房比1.6，出租率為60%，人均擁有客房數1.5%（美國人口3.3億）。
而匯聚了多方面數據源的中國市場，實際住宿單位數量則遠遠超過了盈蝶報告裡面的47萬家，達到81萬家（含民宿），共2000萬間客房，平均每個住宿單元為25間客房，人均擁有客房數1.4%（人口13.9億）；平均房價為174元，出租率為55%，RevPAR為96元，市場規模7000億人民幣（不含餐飲），而美國是1600億美金。
2. 品牌連鎖集團
連鎖品牌管理的酒店6萬家，房間數335萬，佔總市場（即連鎖率）的17%（對比：美國總體連鎖化率是71%）。
小結
中國酒店市場跟充分市場化、充分發展的成熟市場如美國比，在規模上是相當的，並不存在供應不足，也不存在供過於求的情況；
中國整個酒店行業確實是一直在盈利和虧損之間徘徊；
供給側數量充分，但品質不高，盈利不好，收入不佳。
這是非常典型的供給側問題，需要開始革新。
三、高端酒店供給增速回升，中低端增速穩定
STR的數據顯示，目前中國酒店開發商仍然對高端酒店有著極大的興趣，高端酒店的供應增速遠高於全國平均水平，2017年之前的增速超過7%。
盈蝶數據顯示：從2013年到2018年初，中檔連鎖酒店持續成為投資熱點。從定位分佈上來看，中檔酒店則依舊是絕對主力，佔到全部新簽約酒店數量的半壁江山。
近年來，中國經濟發展增速放緩，房地產調控政策頻出，酒店投資者對酒店開發秉持更加謹慎和務實的態度，投資聚焦點也轉向經濟回報更強的中檔酒店。
在此我想拋出一個困惑：如果我是個150間房的中端單體酒店的老闆或投資人，我到底該走哪條路？
加入國際管理品牌？
加入國際特許經營品牌？
加入國內管理品牌？
加入國內特許經營品牌？
誰也不加入，自己單幹！
擁抱OTA，甚至加入軟品牌如麗呈旅悅？
四、全球酒店集團的排名正以前所未有的速度變化
《HOTELS》雜誌新公佈了“全球酒店集團325強”排名：錦江國際、印度OYO排名亮眼，發展迅猛，且全球酒店集團的排名正在以前所未有的速度發生變化。
老大哥萬豪仍然穩居榜首。但希爾頓跌至第三位，排在錦江國際之後。
錦江於2018年11月完成了對麗笙酒店集團的收購，增加了近20萬間客房，排名升至全球第二。
Top 50之列，來自中國的酒店集團佔據了12個席位，依次是：錦江、華住、首旅如家、格林、東呈、尚美、開元、住友、香格里拉（香港）、萬達、港中旅、金陵。
五、中國的錦江集團和印度獨角獸OYO成長速度亮眼
資本實力雄厚的中國酒店集團繼續加大併購力度。2018年裡，華住收購花間堂，而今年，OYO酒店也收購了千嶼，格林收購了雅閣酒店等，這些都將為2019年酒店排名的格局變化再度埋下了伏筆。
但最大的黑馬當屬首次進入此排行榜的OYO，排名第8，共有酒店17344家，房間數為51.5萬間。其中，OYO在中國市場的爆發式增長極大地助推了其全球排名的提升。
Top50榜單的中國酒店集團也出現了明顯的梯隊化趨勢。錦江以94萬間的房間數雄踞國內榜單第一，屬於國內的獨一檔的第一梯隊；華住和首旅如家則以42萬間和40萬間位列第二梯隊。第三梯隊來自於客房量在10萬間-30萬間區間的格林、東呈和尚美。第四梯隊均在10萬間以下，由開元、住友、香格里拉、萬達、港中旅和金陵組成。
四大梯隊涇渭分明，各酒店集團想要快速躍升一個梯隊，除非出現OYO一般的“奇兵”，否則很難在短期內實現趕超。
六、風險共擔、收益共享的特許加盟模式高速發展
首先，洲際集團將特許經營模式引入中國三年，受到本土業主青睞，成為集團加速滲透三四線城市的“中國動力”。其財報顯示，2018年大中華區高達56%的簽約項目採用了該模式，2019年這一趨勢更為明顯。
特許經營這一模式在國外早已流行，也為諸多酒店集團的全球化擴張立下了汗馬功勞。
如果說，面對中國酒店市場現在普遍存在供過於求、投資過熱、回報過慢等問題，全然委託管理模式似乎已跟不上市場的節奏，那麼“彈性收費”等風險共擔、收益共享的雙贏特許經營模式則更容易被越來越多的中國業主認可。
七、國內各大酒店集團正繼續發力特許加盟經營模式
各大集團在過去一年裡的新開業特許加盟店繼續大大超過直營店數。
錦江特許加盟酒店增加792家。首旅如家新增578家特許加盟店。
截至2019年6月30日，華住開業酒店數量達4,665家，包括696家直營酒店和3,969家特許加盟店。客房總數463,296間，第二季度淨增23,682間。
八、過去幾年各大酒店集團不遺餘力發展會員規模
中國幾大酒店集團也紛紛宣佈自己的直接預訂比例和會員貢獻量不斷提高。
華住：“華住會”已吸引超過1.22億會員，會員貢獻了超過76%的間夜量；全年超過86%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。
萬豪：2019 Q1 旅享家忠誠度計劃在全球範圍內增加了500萬會員，其中約40%來自中國，而來自中國的新會員大多是通過阿里和萬豪的合資公司獲得的。
九、APP/小程序直銷比例和會員貢獻佔比則更重要
Phocuswright數據顯示，2018年，酒店集團直接預訂已經佔美國酒店和住宿行業在線預訂總量的49％，OTA則為51％，到2022年，酒店集團的直接預訂比例更是有望增長至50％，完全勢均力敵。
但中國整體住宿市場的酒店集團直接預訂還遠遠無法和OTA抗衡，主要的國內酒店集團在APP和小程序上的持續努力任重道遠。
還有關於數據的定義：官方在線直銷應僅包含APP微信網站等直營在線渠道。應不應該包含飛豬以及協議客人，Walkin客人以及OTA私聯？
十、如何保持強勁盈利能力，是各大集團面臨的新挑戰
錦江、首旅如家、華住的2018年財報顯示，三家仍然保持了強勁的收入增速，其中，錦江實現營業利潤15.5億元，比上年同期增長21.52%；首旅如家實現利潤總額12.86億元，增長28.38%；華住淨利潤17.132億元，同比增長36.1%。
在當前住宿業消費升級的大環境下，繼續擴大規模仍是三大酒店集團的一大特徵，近年來頻頻發力的中高端酒店逐漸成為發展的主力軍。
但進入到2019年Q2, 華住集團旗下酒店的出租率受商務出行疲軟影響下降明顯，平均入住率為86.9%，去年同期為90%。而今年華住一季度出租率80.6%，同比下降3.1%，看來今天下半年出租率很可能繼續持續下降趨勢。
不斷擴大規模的同時，面對供應量加速，疲軟態勢的市場和愈發同質化競爭的環境下，各大集團如何保持強勁盈利能力，是最大的挑戰。
十一、中國酒店集團的多品牌戰略是否需要多點時間消化
年輕的中國酒店集團不約而同地展開多品牌戰略且發展迅猛，大有趕超國際集團的趨勢。
而國際集團在經歷幾十年甚至百年成長後，才逐漸形成了品牌矩陣。
其實，大多數普通消費者都無法列舉所有的酒店品牌，也不一定能區別其中的差異。對酒店公司而言，開發個性化品牌的難度已經越來越大了.酒店與航司、汽車以及其他以品牌為中心的行業截然不同。酒店品牌確實很重要，但品牌對酒店業主比對酒店客人更重要.。
中國酒店集團的多品牌戰略是否需要一點時間消化？
中國六大酒店集團的平均年齡 16.3歲。
錦江：1993成立（26歲）
首旅如家：1998年（21歲）
華住：2005年（14歲）
格林：2004年 （15歲）
東呈：2006年（13歲）
尚美：2010年 (9歲)
來看看國際領軍連鎖集團的年紀有多大：平均年齡 70.6歲
希爾頓成立於1919年（100歲）
萬豪1927年（92歲）
洲際1946年（73歲）
凱悅1957年（62歲）
雅高1967年（52歲）
溫德姆1974年（45歲）
在經歷這麼多年的成長後，逐漸形成了品牌矩陣，而中國酒店集團在短短十幾年甚至幾年裡就完成了品牌多元化？
十二、近郊度假型酒店正成為消費者、資本和行業巨頭追逐的對象
除了火熱的中檔酒店，近郊度假型酒店也正在成為消費者、資本和行業巨頭追逐的對象。
高品質近郊度假酒店則起步較晚，整個市場從2006年左右才開始萌芽，目前市場仍處於發展初期。
近郊度假酒店相對於傳統的遠途熱門目的地度假酒店，在經濟環境影響程度、產品設計、消費人群、消費頻次、收入模型、營銷渠道等方面有著很大的區別。
商務市場在最近出現疲軟態勢，對城市商務型尤其是高端酒店有一定的影響，但是國內休閒度假尤其短途會議會展、家庭親子度假遊方興未艾，也對近郊度假市場是個利好。飛豬旗艦店和直播的網紅帶貨能力以及新的社交媒體不斷湧現，也給了這些新品牌迅速成為網紅的機會。
十三、抖音進軍民宿，理想和現實差距挺大的
自8月1日起，抖音上線民宿預訂。通過國內民宿PMS系統服務商訂單來了的技術支持，數百家民宿和抖音實現直連，“刷抖音、訂民宿”已經成為現實。
此前，部分酒店/民宿在抖音上也有預訂入口，但均為跳轉到攜程、美團內預訂。毫無疑問，抖音此舉上線民宿直訂的動作會引起攜程、美團的戒備。
一方面，抖音“旅遊基因”的缺失讓部分行業人士覺得其難以深度涉足旅遊電商，尤其是在需要深度理解和涉及線下運營的住宿領域，定然無法撼動攜程；但另一方面，抖音去中心化、去代理化渠道或會對傳統的OTA造成挑戰。
抖音民宿季的活動中視頻播放量達1.2億，民宿的預售額突破了100萬元，活動轉化率只有0.008%，看來理想和現實差距還挺大的。
安吉仲夏Dream野奢鄉村酒店位於浙江湖州，在抖音活動期間收穫了3000萬的瀏覽量、300個訂單=0.001%。相對比，攜程上的單日訂單轉化率：2000次瀏覽量、20多個訂單=1%，可見抖音曝光量雖大，但攜程轉化率明顯高，抖音的理想和現實差距較大。
十四、OYO會不會像十年前的季琦一樣，再顛覆一次中國酒店業
OYO以酒店市場顛覆者的姿態，闖進了酒店325榜單的八強之列。因為OYO的橫空出世，整個酒店市場的格局出現了意想不到的變化。
2017年11月，OYO開始進入中國，短短9個月就實現了5萬間房間的巨大增幅。
OYO官方稱，截至2019年5月30日，在中國市場的房間數已經超過50萬間，合作酒店超1萬家，預計到2019年年末，最終合作酒店將達到2萬家。
OYO在全球共有85萬間客房，其中中國房間數量超過50萬間，佔全球總房間數的58%。
但我只簡單的數了一下OYO小程序 和攜程 美團上重慶一個地區所展示的OYO酒店數量，就發現實際可預訂酒店數和OYO宣稱的差別很大。
季琦說：加盟連鎖公司如果要快速吹大，免加盟費，再給予補貼，一年簽約4-5000家是很容易的事情。那麼到底為這些酒店帶來了什麼價值？除了加了塊牌子，帶來產品的提升了嗎？帶來了更多客源嗎？降低了成本了嗎？
OYO，你不是一個人在戰鬥！
除了OYO，還有華住投資力挺的輕住/同程藝龍旗下的OYU/攜程旗下的麗呈和旅悅 （索性）/錦江（鉑濤）旗下的非繁城品,已經解散的去哪兒的Q+。
這幾家的定位從一開始就不同。
H連鎖酒店的定位為“酒店加盟管理公司，用互聯網的方法和技術提高效率”，如何讓店長更高效地工作，H酒店創始人CEO夏青寧認為這是輕連鎖未來需要改進的核心要素，並認為店長是其發展戰略中最核心的要素。
但輕住的創始人趙楠則質疑基本完全依託於店長個人能力的“店長模式”，認為店長已經成為很多連鎖品牌拓張和加盟店提升效益的瓶頸。他希望基於大數據和算法的“數字經濟”將逐漸替代店長部分職能來進行多店管理，但到底誰更有道理，目前還不得而知。
十五、今年是民宿行業相對平靜的一年，平臺競爭中逐漸分工，攜手迎接國標和監管
途家：途家民宿全球房源量已經超過230萬，平均日間夜量達到15萬，目前民宿行業有很多缺失的東西，客人對民宿懷有偏見，是因為之前民宿沒有一個統一的好的標準，或者過於分散。這是途家站出來做途家自營、做安伴智能的初衷。
小豬：過去兩年內小豬的業務增長了900%，鄉村業務和海外業務更是在2018年分別達到5倍和7倍增速。
榛果：起步晚、但迅速趕超、被戲稱為“富二代”的創業故事中，背靠母公司的資源和流量是一個避免不了的話題，它影響甚至決定了平臺的方向、節奏和基本邊界線。榛果的流量有60-70%來自於美團，接近四成的訂單量來自於榛果自己的流量入口，包括APP、小程序。
有家美宿:螞蟻短租和途家合併後，轉做民宿連鎖的有家開始專注於分散式城市民宿、集中式酒店公寓兩條不同形態的產品線，並在探索如何通過科技化、高效率的運營管理，創新產品設計、提升品質服務，在5年到8年的租期條件下，實現理想的投資回報。
十六、電影酒店和電競酒店會是新的行業戰場
先是電影酒店火了，有戲電影酒店以“電影IP+酒店”為切入點，對存量經濟型酒店進行升級改造。在加盟推廣計劃中，有戲對每家店提供100-1000萬的投資資金，重新裝修改造門店。
東呈投資的殿影酒店也橫空出世。
跨界創新的趨勢下，電影市場的繁榮真的可以為酒店行業的發展帶來了新機遇嗎？
電影主題酒店的出租率都是超過100%的，用戶停留時間更是遠超過普通酒店，本質上，電影酒店是涵蓋了電影場景、住宿場景、娛樂場景、購物場景以及飲食場景等複合業態，介於酒店和私人影院之間，似乎很符合年輕一代新人群及中產消費升級的大趨勢。
電影酒店之後，電競酒店也火了，但我詢問過十幾個一線城市的9095後的年輕人，他們幾乎一致的說。在帝都魔都這樣的一線城市，環境中上、體驗感好的網咖層出不窮、競爭激烈，在機器配置相差無幾的情況下，一家普通網咖的環境、甚至包括飲品在內的細節體驗也逐漸成為消費者們用腳投票的首要因素，但是基本上只能開在大學附近以及二三線城市的電競酒店在後網咖時代能滿足升級的需求嗎？如何與網咖競爭，而且玩電競本來也不會睡覺，對嗎？
十七、PMS行業新變革——PMS系統中臺化
說到酒店系統。PMS一直被視作酒店運營的主要樞紐，但隨著數據管理日益複雜化，PMS作為酒店運營主要樞紐的侷限性也愈發凸顯。在數據驅動的場景下，以PMS為中心的傳統封閉式數據管理方法不僅阻礙了酒店的創新，還增加了數據洩露的風險。酒店只有採用集中化的CRM集成方案才能在保障數據安全性的同時真正滿足客人的個性化需求。
接下來幾年，連鎖化加速會成為絕對的主題，而酒店集團都開始採用多品牌戰略，不同品牌的運營系統都具有訂單、會員、客史、協議單位、支付等類似的功能這些趨勢的進一步加劇，必將推動PMS行業新變革——PMS系統中臺化。
十八、美國超過一半的Z世代希望在酒店業工作
最後看一個有趣同時令人興奮的研究報告：超過50%的Z世代人口（美國目前人口數最大的一代）有興趣從事酒店業。
研究還表明，Z世代重視那些會照顧員工的公司。其他主要發現包括：
Z一代是個大群體，他們比上一代更盼望有穩定的工作。Z一代是美國最大的一代，在1995-2010年間出生的人口超過6100萬。作為種族差異最大的年齡組，20%的Z一代人是雙語人。許多人目睹了他們的父母在經濟衰退中掙扎，因此他們對風險的承受力和對經濟的關注度較低。45%的人已經在全職或兼職工作 ；
與建築業、金融業、保險業、餐飲業和食品服務業相比，Z世代和千禧一代對酒店和住宿業的興趣更高；
受教育程度並不重要。調查顯示，絕大多數Z世代（52.5%）的受訪者認為受教育程度不是獲得工作資格的首要特徵。據Z世代的受訪者稱，態度、自信、團隊合作能力以及技術或特定工作技能更為重要。
最後，我建議，任何人在踏入酒店行業或者準備開啟一個新的征程的時候，看看希爾頓和萬豪的發展歷史，歷經了這麼多年的風風雨雨，“如此高齡”仍然可以保持專注與健康的增長，並不斷嘗試創新，引領品牌年輕化趨勢，就讓我們繼續帶著寶貴的好奇心，酒店行業最需要的初心，耐心和熱情，在接下來的新時代攜手譜寫新的產業發展篇章，抓住行業的本質，讓消費者的出行更加放心、舒適、便利和體面。
謝謝！
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