「原創」人才觀系列之七——樹榜樣、懲末位,良性競爭提業績

經濟 汽車產業 職場 冬日八點 冬日八點 2017-10-08

「原創」人才觀系列之七——樹榜樣、懲末位,良性競爭提業績

有壓力有激勵,才能有動力有行動,也才能有目標有夢想,做到“管兩頭、優考核、真執行”,企業發展必然前行。

若是人才,一是必然高效率,執行力強,立說立行、不折不扣,不等、不靠、不推、不拖,工作往前搶、往快趕,力求做到“案無積卷、事不過夜”,高標準嚴要求地切實把工作職責落到實處。二是必然勇擔當,責任感強,以企業為家,為自己擔當、為企業擔當、為事業擔當、為夢想擔當。三是必然爭榜樣,努力把職責工作做實、指標工作做硬、創新工作做優,作出成績,服務企業發展。

1、樹立榜樣。首先,細化榜樣類別,讓每一類工作都有榜樣,讓每個人都有夢想的奔頭,有追求的目標。其次,讓榜樣有自尊,和身邊人比自豪,和別的企業員工比有尊嚴,和自己夢想比有追求。再次,讓榜樣有得,回報對得起付出。

2、治理末位。末位必然存在,但如果不進則退,會影響士氣。所以要有規矩有行動,最大程度降低末位的不良影響,提升團隊的工作成效。首先,必然末位,末位分類治理才好,不是說末位就淘汰,至少分三類分別施策,只有最後一類必然被淘汰,其他兩類或多類要根據企業發展情況和經濟環境決定,保留直接淘汰的可能性。其次,末位是曾經榜樣的,在分類施策上要予以考量,但考核不能加分,末位就是末位。

3、執行要嚴。如果制度不合理,可以糾正;但如果有制度不執行,人心會渙散。公平正義,也是企業人才團隊良性競爭的必須發展環境。按規矩辦事、有規矩可依的企業,值得員工尊敬和歸屬。

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