做生意,身為老闆,掌控大權,似乎可以為所欲為,可事實並非如此,不說要受市場機制的考驗,即使是對員工也沒有絕對權力,員工隨時可以選擇不幹。因此,老闆在管理上是要受到一定的約束的,而這種約束最好由老闆自己來進行,也就是自我約束,對此,“中國式管理之父”曾仕強在其著作中總結出了“五不要”,以下就選其精華部分,分享給大家,做生意,真正高明的、能賺錢的老闆,往往會在管理上做到這“五不要”,錯不了。
做生意,身為老闆,掌控大權,似乎可以為所欲為,可事實並非如此,不說要受市場機制的考驗,即使是對員工也沒有絕對權力,員工隨時可以選擇不幹。因此,老闆在管理上是要受到一定的約束的,而這種約束最好由老闆自己來進行,也就是自我約束,對此,“中國式管理之父”曾仕強在其著作中總結出了“五不要”,以下就選其精華部分,分享給大家,做生意,真正高明的、能賺錢的老闆,往往會在管理上做到這“五不要”,錯不了。
一、不要獨斷專行
事情越管會越多。老闆平日對員工不夠了解,沒能真正掌握員工的學識與能力,所以不敢放手讓員工去嘗試,一味獨斷獨行,事情自然是越管越多,不僅自己苦惱,也會埋沒和被動“驅趕”人才。
從工作中磨練下屬。人才是在工作中磨練和培養出來,不希望獨斷專行的老闆,首先要調整自己的觀念, 明確 “唯有從工作培養員工的能力”,自身才能夠放下獨斷獨行的包袱。
用堅決的意志來取代獨斷獨行。老闆的魄力,不需要靠獨斷專行來體現,真正高明的、能賺錢老闆,往往善用堅決的意志力來促使下屬或員工貫徹命令,而不是獨斷獨行。
二、不要事必躬親
員工的價值觀並不一致。高明的老闆都知道 “大部分事情,必須依賴分工合作,才能做得更好”,而老闆要做的就是通過管理和組織,將不同價值觀的人組合起來,產生一致的合力,而不是強求一致。
老闆不必自己去收集所有信息。高效的信息或者情報收集工作,應該是分層負責的,為老闆過濾、擋掉一些情報。老闆不需要獲得全部的信息和情報,也不必自己身體力行的去收集所有信息,只需要抓住重要的變數,掌穩舵既可以了。
培養默契的團隊。老闆希望不必事必躬親,就應該用心建立一個有默契、能體會的團隊,不能完全訴諸一人的控制之力,否則,即便控制力再強,也並不可靠,而一出問題,往往就是大問題。
做生意,身為老闆,掌控大權,似乎可以為所欲為,可事實並非如此,不說要受市場機制的考驗,即使是對員工也沒有絕對權力,員工隨時可以選擇不幹。因此,老闆在管理上是要受到一定的約束的,而這種約束最好由老闆自己來進行,也就是自我約束,對此,“中國式管理之父”曾仕強在其著作中總結出了“五不要”,以下就選其精華部分,分享給大家,做生意,真正高明的、能賺錢的老闆,往往會在管理上做到這“五不要”,錯不了。
一、不要獨斷專行
事情越管會越多。老闆平日對員工不夠了解,沒能真正掌握員工的學識與能力,所以不敢放手讓員工去嘗試,一味獨斷獨行,事情自然是越管越多,不僅自己苦惱,也會埋沒和被動“驅趕”人才。
從工作中磨練下屬。人才是在工作中磨練和培養出來,不希望獨斷專行的老闆,首先要調整自己的觀念, 明確 “唯有從工作培養員工的能力”,自身才能夠放下獨斷獨行的包袱。
用堅決的意志來取代獨斷獨行。老闆的魄力,不需要靠獨斷專行來體現,真正高明的、能賺錢老闆,往往善用堅決的意志力來促使下屬或員工貫徹命令,而不是獨斷獨行。
二、不要事必躬親
員工的價值觀並不一致。高明的老闆都知道 “大部分事情,必須依賴分工合作,才能做得更好”,而老闆要做的就是通過管理和組織,將不同價值觀的人組合起來,產生一致的合力,而不是強求一致。
老闆不必自己去收集所有信息。高效的信息或者情報收集工作,應該是分層負責的,為老闆過濾、擋掉一些情報。老闆不需要獲得全部的信息和情報,也不必自己身體力行的去收集所有信息,只需要抓住重要的變數,掌穩舵既可以了。
培養默契的團隊。老闆希望不必事必躬親,就應該用心建立一個有默契、能體會的團隊,不能完全訴諸一人的控制之力,否則,即便控制力再強,也並不可靠,而一出問題,往往就是大問題。
三、不要縱容親信
老闆最容易被輕信害死。縱容親信,難免就會有人拿著雞毛當令箭,假借老闆的名義,製造出很多嚴重的甚至致命的問題。
所愛者,有罪亦必罰。即使是親信,也要有罪必罰。一方面大家信服,一方面對親信也是一種約束。據以自律,彼此都有好處。
嚴守上下的分寸。對親信,老闆也應該保持適當的距離,尤其是要保留自己重大事項的最後裁決權,這是保證親信在既定範圍內既不失責也不越權的根本辦法。
四、不要鼓勵對立
對立會造成嚴重衝突。作為制衡手段,搞對立是上位者的一種經常性選擇,但就歷史來看,鼓勵對立往往會造成嚴重的衝突甚至分裂,即便最後能收拾,也是損失慘重。所以,作為老闆,可以鼓勵有益的競爭,但千萬不能鼓勵對立。
及時培養第三勢力。對立一旦形成,就要及時培養第三勢力來化解對立,至少不會讓對立雙方太緊張,以免影響到正常工作的進行。
做生意,身為老闆,掌控大權,似乎可以為所欲為,可事實並非如此,不說要受市場機制的考驗,即使是對員工也沒有絕對權力,員工隨時可以選擇不幹。因此,老闆在管理上是要受到一定的約束的,而這種約束最好由老闆自己來進行,也就是自我約束,對此,“中國式管理之父”曾仕強在其著作中總結出了“五不要”,以下就選其精華部分,分享給大家,做生意,真正高明的、能賺錢的老闆,往往會在管理上做到這“五不要”,錯不了。
一、不要獨斷專行
事情越管會越多。老闆平日對員工不夠了解,沒能真正掌握員工的學識與能力,所以不敢放手讓員工去嘗試,一味獨斷獨行,事情自然是越管越多,不僅自己苦惱,也會埋沒和被動“驅趕”人才。
從工作中磨練下屬。人才是在工作中磨練和培養出來,不希望獨斷專行的老闆,首先要調整自己的觀念, 明確 “唯有從工作培養員工的能力”,自身才能夠放下獨斷獨行的包袱。
用堅決的意志來取代獨斷獨行。老闆的魄力,不需要靠獨斷專行來體現,真正高明的、能賺錢老闆,往往善用堅決的意志力來促使下屬或員工貫徹命令,而不是獨斷獨行。
二、不要事必躬親
員工的價值觀並不一致。高明的老闆都知道 “大部分事情,必須依賴分工合作,才能做得更好”,而老闆要做的就是通過管理和組織,將不同價值觀的人組合起來,產生一致的合力,而不是強求一致。
老闆不必自己去收集所有信息。高效的信息或者情報收集工作,應該是分層負責的,為老闆過濾、擋掉一些情報。老闆不需要獲得全部的信息和情報,也不必自己身體力行的去收集所有信息,只需要抓住重要的變數,掌穩舵既可以了。
培養默契的團隊。老闆希望不必事必躬親,就應該用心建立一個有默契、能體會的團隊,不能完全訴諸一人的控制之力,否則,即便控制力再強,也並不可靠,而一出問題,往往就是大問題。
三、不要縱容親信
老闆最容易被輕信害死。縱容親信,難免就會有人拿著雞毛當令箭,假借老闆的名義,製造出很多嚴重的甚至致命的問題。
所愛者,有罪亦必罰。即使是親信,也要有罪必罰。一方面大家信服,一方面對親信也是一種約束。據以自律,彼此都有好處。
嚴守上下的分寸。對親信,老闆也應該保持適當的距離,尤其是要保留自己重大事項的最後裁決權,這是保證親信在既定範圍內既不失責也不越權的根本辦法。
四、不要鼓勵對立
對立會造成嚴重衝突。作為制衡手段,搞對立是上位者的一種經常性選擇,但就歷史來看,鼓勵對立往往會造成嚴重的衝突甚至分裂,即便最後能收拾,也是損失慘重。所以,作為老闆,可以鼓勵有益的競爭,但千萬不能鼓勵對立。
及時培養第三勢力。對立一旦形成,就要及時培養第三勢力來化解對立,至少不會讓對立雙方太緊張,以免影響到正常工作的進行。
五、不要虧待好人
不要冤枉好人。好人當然也可能有能力不足的缺陷,但身為老闆,在大的方向上應該是想辦法讓好人出頭,以免好人早死而惡人橫行。到時,恐怕自身也難保。
不要虧待功臣。過河拆橋,虧待功臣,這樣的行為不僅會讓功臣心寒,也會讓新人不敢前來共事,失去人心,勢必嚴重危害到老闆的生存與發展。