'曾仕強：做生意，能賺錢的老闆，往往會在管理上做到“五不要”'

做生意，身為老闆，掌控大權，似乎可以為所欲為，可事實並非如此，不說要受市場機制的考驗，即使是對員工也沒有絕對權力，員工隨時可以選擇不幹。因此，老闆在管理上是要受到一定的約束的，而這種約束最好由老闆自己來進行，也就是自我約束，對此，“中國式管理之父”曾仕強在其著作中總結出了“五不要”，以下就選其精華部分，分享給大家，做生意，真正高明的、能賺錢的老闆，往往會在管理上做到這“五不要”，錯不了。

一、不要獨斷專行

事情越管會越多。老闆平日對員工不夠了解，沒能真正掌握員工的學識與能力，所以不敢放手讓員工去嘗試，一味獨斷獨行，事情自然是越管越多，不僅自己苦惱，也會埋沒和被動“驅趕”人才。

從工作中磨練下屬。人才是在工作中磨練和培養出來，不希望獨斷專行的老闆，首先要調整自己的觀念， 明確 “唯有從工作培養員工的能力”，自身才能夠放下獨斷獨行的包袱。

用堅決的意志來取代獨斷獨行。老闆的魄力，不需要靠獨斷專行來體現，真正高明的、能賺錢老闆，往往善用堅決的意志力來促使下屬或員工貫徹命令，而不是獨斷獨行。

二、不要事必躬親

員工的價值觀並不一致。高明的老闆都知道 “大部分事情，必須依賴分工合作，才能做得更好”，而老闆要做的就是通過管理和組織，將不同價值觀的人組合起來，產生一致的合力，而不是強求一致。

老闆不必自己去收集所有信息。高效的信息或者情報收集工作，應該是分層負責的，為老闆過濾、擋掉一些情報。老闆不需要獲得全部的信息和情報，也不必自己身體力行的去收集所有信息，只需要抓住重要的變數，掌穩舵既可以了。

培養默契的團隊。老闆希望不必事必躬親，就應該用心建立一個有默契、能體會的團隊，不能完全訴諸一人的控制之力，否則，即便控制力再強，也並不可靠，而一出問題，往往就是大問題。

三、不要縱容親信

老闆最容易被輕信害死。縱容親信，難免就會有人拿著雞毛當令箭，假借老闆的名義，製造出很多嚴重的甚至致命的問題。

所愛者，有罪亦必罰。即使是親信，也要有罪必罰。一方面大家信服，一方面對親信也是一種約束。據以自律，彼此都有好處。

嚴守上下的分寸。對親信，老闆也應該保持適當的距離，尤其是要保留自己重大事項的最後裁決權，這是保證親信在既定範圍內既不失責也不越權的根本辦法。

四、不要鼓勵對立

對立會造成嚴重衝突。作為制衡手段，搞對立是上位者的一種經常性選擇，但就歷史來看，鼓勵對立往往會造成嚴重的衝突甚至分裂，即便最後能收拾，也是損失慘重。所以，作為老闆，可以鼓勵有益的競爭，但千萬不能鼓勵對立。

及時培養第三勢力。對立一旦形成，就要及時培養第三勢力來化解對立，至少不會讓對立雙方太緊張，以免影響到正常工作的進行。

五、不要虧待好人

不要冤枉好人。好人當然也可能有能力不足的缺陷，但身為老闆，在大的方向上應該是想辦法讓好人出頭，以免好人早死而惡人橫行。到時，恐怕自身也難保。

不要虧待功臣。過河拆橋，虧待功臣，這樣的行為不僅會讓功臣心寒，也會讓新人不敢前來共事，失去人心，勢必嚴重危害到老闆的生存與發展。