有時候職場中我們大部分是吃了忠誠、奉獻、老實的虧。不是忠誠、奉獻和老實有什麼不對勁,而是我們過度的忠誠、奉獻和老實。因為凡事都是過猶不及。
這裡有關於忠誠、奉獻和老實三個扎心的職場小故事,看完或許能夠對你正確認知有所幫助。
職場小故事:關於忠誠。
職場中關於忠誠
在我所在的公司,中層以上管理人員都是十年以上的元老了。他們是跟著企業成長了起來。
不過最近幾年企業市場不到沒有成長,反而有逐漸萎縮的情況。其實大家都明白問題的癥結,那就是公司大老闆的戰略決策總是好高騖遠,不接地氣。可是大家都不敢言語。因為有一個元老級的部門經理就是因為幾次對決策有異議,被老闆掃地出門。
企業發展出現了問題,領導層就一次次的開會研究存在的問題,結果討論來討論去,各個參會人員總是陳述一些客觀原因,什麼政策、行業大方向使然之類的屁話。
職場小故事:關於忠誠
之後呢就有一些外人給公司老闆建議說:“公司得不到發展,證明管理團隊出了問題,這個管理團隊總是用老思維、老方法運作企業,已經形成思維侷限了。如果企業要發展,只有引進新鮮血液,外聘人才。”
董事長一聽有道理,於是就逐漸的像老的管理團隊開刀了。
這個故事說明:忠誠與否並不是老闆留不留你的決定因素,老闆留你的決定性因素是你能不能為公司創造價值;同樣也說明了,大部分老闆要的忠誠是順從,聽話。可是隻能聽話照辦的忠誠最終還是會害了自己。
職場小故事:關於奉獻
職場小故事:關於奉獻
有一位公司老闆,凡是員工對公司決策有異議,或者員工抱怨總是無償加班,工資低等,他就說“人生在世奉獻的重要性、什麼做人要講格局、不能總是盯著錢等等等等。”
每年幾次的外出培訓學習,他學習的先進經驗就是比如海景、比如海底撈的員工的奉獻精神,這些企業的高處罰制度等。卻總是選擇性遺忘這些企業的高福利、高獎勵。
員工們對這口號式的教導是深深的鄙視。心裡在想:“你一個月薪幾萬的人口口聲聲要求一個月薪兩三千的人總講奉獻、格局,這不是虛偽這是什麼?”
職場小故事:關於奉獻
可是人在屋簷下不得不低頭,那還得講奉獻、講格局,可是隻是限於口頭上,大家一說起奉獻的話題總是能滔滔不絕,這也就成了這個企業獨特的企業文化。
一幫子喊口號的管理人員和一幫子幹實事的基層員工。基層員工流失率是節節攀升。管理層喊口號是越喊越響亮。
這個故事告訴我們:喊口號的人都是一些領導,而實幹的員工都在忙於工作是無暇喊口號的。正所謂物質決定精神。離開工資講奉獻講格局無異於耍流氓。
職場小故事:關於老實
職場小故事:關於老實
在某公司有一個員工叫老實的,平時非常樂於助人,同事們有各種各樣的事情找他幫忙,他總是一口應允,不管完成這件事的過程如何複雜他都想盡辦法幫忙解決。
剛開始的時候,同事們也都表示感謝,後來越來越熟悉了,感謝的話也不用說了。“有事找老實”成了大家的口頭禪。
可是慢慢的,老實越來越忙,以至於都忙不過來了。有時候就需要很長時間才能完成同事們要求幫忙的事。漸漸的同事們就有了怨言,說:“老實變了,變得越來越不知道幫助人了,老實是越來越不老實了。”
職場小故事:關於老實
之後有關於老實的負面信息就越來越多了,終於有一天傳到了老闆的耳朵裡。老闆說:“這麼不懂團結不講助人為樂的員工我們不要。”於是就把老實給辭退了。
這個故事告訴我們:有時候我們幫助別人對別人好也要看清狀況,既要看對方是不是懂得感恩,也要看這件事是不是他自己通過努力就能夠辦到。我們要記得應該充當幫忙的配角而不是衝鋒陷陣的主角。
如果不管份內分外,有求必應,別人就會把你對他的好當成習慣或者說當成了你的義務。總有一天你就會體會到“好心沒好報”的悲涼。