解讀魏橋張士平，逆勢造英雄，為何有人說他比華為任正非更偉大？

5月15日晚間，《每日經濟新聞》獨家報道山東首富張士平住進ICU，長期低調的張士平和他背後的魏橋“帝國”引發外界關注。

張士平是誰？

2016年，《財富》雜誌公佈了2016中國最具影響力的50位商界領袖，馬化騰和任正非位居頭名和榜眼，而魏橋創業的張士平則排在馬雲之前，名列第三。可以說，沒有此次榜單，恐怕沒有多少人會關注到張士平和他的魏橋，此次榜單把“隱士”張士平推到了前臺。

此後，張士平及其魏橋集團成了各大榜單上的常客。

2018中國民營企業500強，魏橋集團以3596億元的營收位列中國民營企業第五位，其身後是聯想、恆大、萬科、萬達等巨頭企業！

2019年，張士平入選2019年中國最具影響力的50位商界領袖，位列第15位，其後面不乏蘇寧張近東、萬達王健林等耳熟能詳的“大佬”。

國內財經媒體《華爾街見聞》曾評價張士平：他比任正非更偉大，他是紅海之王。

任正非將華為打造成真正全球化的中國高科技企業，很大程度上也是時勢造英雄，畢竟通訊技術產業在新技術的迭代升級和市場需求的旺盛增長下，整體行業仍在較高的增速水平上前行。

騰訊馬化騰、阿里巴巴馬雲、恆大許家印等企業家多少算時勢造英雄，而張士平則不同，魏橋創業的兩大主業——紡織和鋁業，前者自新千年起就一路向下，甚至屢屢出現斷崖式的滑坡，紡織業的景氣指數在所有產業中常年墊底；而自2014年中國經濟進入調整拐點之後，鋁業也隨之成為全球供給過剩最嚴重的產業之一。產能過剩意味著競爭已然慘烈的存量市場都還在萎縮，賺錢企業賺到的錢很大程度上就是虧損企業虧出去的錢。

同時能在兩個嚴重過剩的紅海產業裡賺錢，甚至賺到別人豔羨嫉妒的大錢，張士平絕對可稱“紅海之強”。

相比華為的狼性成長，魏橋在增長曲線完全相反的產業裡如苦行僧一般，一點點磨礪出世界級的企業。目前，世界上90%的蘋果手機殼鋁材都出自這家企業，由該企業生產的牛仔布更是遍佈全球。張士平家族控制的中國宏橋在2014年超過俄羅斯的“俄鋁”，成為世界最大的鋁生產商。

在如今張口閉口就是互聯網思維的時代，魏橋的紡織和鋁業被定義成“工廠”，因為其像停擺在廢舊廠房裡落滿塵土的黑色機器。然而，在我們為互聯網公司的成長和資本的魔力讚歎的同時，魏橋的這兩家工廠卻在源源不斷的把產品輸出到全世界。

在如今充滿浮躁與短視的今日之中國，生存壓力讓本就缺乏匠心的中國製造業已無路可退。也因此，張士平與魏橋的成功，是一個對中國社會都極具價值的樣本案例。

從這個角度而言，張士平比任正非更艱難，也更悲壯。

張士平起家始於紡織。其從紡織廠工人做起，自己創建紡紗廠，到創辦魏橋紡織。2005年，魏橋集團成為全球最大的棉紡織企業。張士平也被業界稱為“亞洲棉王”。

當初，在魏橋紡織大規模擴張發展之時，曾遭遇熱能、電能嚴重供應不足的困境。彼時，張士平便自籌資金建起了企業的自家電廠，不但解決了電荒，還產生大量剩餘電量，張士平瞄準電解鋁項目。

在電解鋁行業，電力成本佔到40%到50%，每度電相差1毛錢，反映到電解鋁成本即是每噸相差1500元-2000元。

該模式垂直一體化、不受國網調度、無需物價部門核價、不受發電時限控制。“魏橋模式”不僅解決了魏橋集團電力不夠的問題，同時直接影響了生產成本，電價比國家電網低1/3。

這樣的成本優勢使魏橋集團在電解鋁行業迅速崛起。也使其在其他鋁企深陷泥潭時，中國宏橋依然輕鬆盈利，其利潤率高於同行業平均水平的4~5倍，加之大幅擴張，讓人羨慕，也引起諸多質疑，2017年，魏橋因“成本太低”引發“造價質疑”，艾默生（海外著名沽空機構）稱其瞞報成本216億元，引起中國宏橋（魏橋上市公司之一）股價大幅下跌！

針對質疑，張老闆將其歸結於自身的壯大觸及了美鋁和力拓的商業利益，但無論如何，魏橋“成本優勢”成為其崛起的基石。

2018年9月，張士平卸任了魏橋集團董事長職位，由其兒子張波接任，但魏橋依然延續多年“分工不分家”集體接班格局。兒子張波執掌家族企業中利潤最豐厚的鋁電產業板塊，女兒張紅霞、張豔紅掌管規模龐大的紡織產業。

張士平隱退後，魏橋“帝國”規模依然龐大，但其賴以生存壯大的魏橋模式未來能否保持優勢，其子女能否撐起這個“帝國”，仍需觀察。

多位鄒平當地有關人士向記者透露，張士平5月14日上午入院，目前病情或已暫時好轉。

值得注意的是，5月15日晚間，一張朋友圈截圖在山東媒體圈流傳，魏橋集團董事長張波發佈朋友圈稱，“感謝朋友們的關心，老人目前安好”。

祝好！