陳春花:管理總是失控?我們需要改變的四個習慣
導語:通過對思維習慣、行為習慣、評價習慣以及對話習慣的改變,可以讓我們的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列內容,績效考核制度、報酬和獎勵制度、員工紀律...
作為一個管理者,在工作的開展過程中可能總會遇到各種各樣的問題,所以管理者需要重視管理藝術,有效的解決問題技巧和避開一些管理誤區,那麼管理一個團隊需要注意些什麼呢?以下細數三個管理誤區,管理者需要注意下啦。
以下這三個誤區值得注意:
1)管理者要正確認識管理職務,管理作用要發揮出來。很多管理者身兼管理者的工作,還是團隊中的專業主力,但如果過多的把專業工作作為主力,很容易造成管理缺位的問題。很多從技術崗位晉升的管理者習慣了一個人衝鋒陷陣,卻忽視了發揮團隊的力量,要引導團隊達成目標。管理者必須明確自身職責所在,不能對下屬的情況不聞不問,管理職務是首要的工作,然後才是專業好手,不能把管理工作當做打打醬油。
2)不要把關心下屬的工作情況等同於關懷下屬。團隊成員的工作情況如何管理者都很重視,因為這關係到整體的業績。但如果過分的關心工作情況、而忽視了員工的意見和需求,反而會讓下屬覺得你是在懷疑他的工作能力,對你產生反感。要知道你的成員也是一個個鮮活的人,都會有著不同的想法、不滿和需求,關心下屬的方式需要注意,對於員工的不滿和抱怨要及時瞭解、及時疏導,以免其他成員一同受到負面情緒的感染。
3)說一套做一套,許諾員工的沒有實現。很多管理者自我感覺良好,能夠很清晰的看清別人的問題,卻不能夠看到自己的問題。要知道員工會更關心你所做到的,而不是相信你所說的。輕率許諾的空頭支票,原本可能是想抓住他們的需求進行激勵,但有些規定和程序卻不是個人就能夠隨意更改的,別讓他們產生希望卻又讓人失望,這樣容易造成你在下屬面前威信掃地了。
管理一個團隊可以先注意以上幾點內容,幫助建設更高效的團隊。
【更多精彩內容歡迎關注中國培訓網--(英盛培訓網),轉載請註明來源於中國培訓網】