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1：無情的制度+有情的管理=激情的執行。
2：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3：有為才有位，有值才有職，有誠才有成，有攻才有功，有力才有利。
4：不要張口就問企業能給你什麼待遇，先要想想自己能給企業帶來什麼價值。
5：不要認認真真講理由，而要踏踏實實想辦法。
6：在責任面前，分辨就是狡辯，解釋就是掩飾。
7：錯了就是錯了，不要說“但是”。但是就是想“大事”化“小事”。
8、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法。
9：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
10：如果不提前規劃路線，車到山前沒準就是絕路。
11：認為沒有問題是因為發現不了問題，發現不了問題就是最大的問題。
12：在同一個地方栽倒兩次是管理者的問題，也是最大的問題。
13：發現不了問題，就是問題。解決不了問題，更是問題。重複出現問題，最大問題。
13：人品再好，人緣再好，人脈再好，但是做事結果不好，就是不好。
14：對待同事和下屬，不要吝嗇你的讚美。讚美別人=複製別人的優點。
15：細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
16：態度決定執行，細節決定成敗。
17：差錯發生在細節，成功取決於系統。
18：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
19：細節的不等式意味著1%的疏忽會導致100%的錯誤。
20：企業的核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談。
21：企業的成功，20%在策略，80%在執行。
22：三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
23：平均主義是懲罰表現好的，鼓勵表現差的，必然敗壞風氣、渙散隊伍。
24：如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，結果=0。
25：員工只會做你監督和檢查的，不會做你期望的。
26：多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
27：表揚一個人最好用公文，批評一個人儘量用電話。
28：領導不是坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
29：不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
30：員工之所以出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
31：該批評的不批評，好事越來越少；該表揚的不表揚，壞事越來越多。
32：輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以容人，身先足以率人。
33：開會+不落實=零 ，佈置工作+不檢查=零。
34：領導者最大的本事就是讓下屬發揮最大的本事。
35：那些不為下屬操心的人，下屬肯定不會讓你省心。
36：你若能找到推卸責任的藉口，下屬也會找到不幹工作的理由。
37：以身作則是最嚴格的規章，身先士卒是最有效的命令。
38：如果你對下屬不好不壞，下屬對工作就會忽好忽壞。
39：嚴要求，高標準才能“準”；抓落實，好措施方可“施”。
40：當責任等於零時，權力就會成負數。
41：交流的時候多說“我們”，少說“我”；提問題的時候要說“我”，不要說“我們”。
42：多箇中心，等於無中心；都是重點，等於沒重點。
43：競爭上崗的標準：讓上崗者服眾、下崗者服氣。
44：產品質量是生產出來的，更是設計出來的，絕不是檢驗出來的。
45：授權就像放風箏，部屬能力弱，線就要收一收；部屬能力強，線就要放一放。
46：管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規範化，龐雜的工作系統化。
47：看到問題不當瞎子，聽到問題不裝聾子，遇到問題不繞圈子，處理問題不講面子。
48：當人們對不正常習以為常時，那些正常的就會變得反常。
49：想幹事的給機會，能幹事的給崗位，幹成事的給地位。
50：說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。
51：高層要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事做正確。
52：速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
53：沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
54：客戶需要的是心動和感動，不是搞定和約定。
55：把小事做到是得力，把小事做好是能力，把小事做透是功力。
56：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
57：多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
58：一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
59：每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
60：以老闆的心態來對待工作，以事業的心態來經營崗位。
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