文/安神，製作/外賣頭條(wm88766)

2017年9月15日，餓了麼母公司拉扎斯集團發內部郵件，宣佈餓了麼和百度外賣合併後的首輪架構調整通知。

餓了麼官方發佈聲明

具體內容如下：
原餓了麼商業分析副總裁魏海擔任百度外賣新CEO，負責百度外賣業務及雙品牌戰略落地工作。

百度外賣原CEO鞏振兵擔任百度外賣董事長，負責集團及百度外賣戰略佈局及關鍵業務梳理；

百度外賣其他管理層人員任用保持不變。

百度外賣財務、採購、預算管理、法務部門融合至集團財務部。

而在百度外賣管理層中，CTO耿豔坤已確定離職加入順豐。

針對這一重大調整，百度外賣CEO鞏振兵任職百度外賣董事長，負責百度外賣戰略佈局，可是整體的戰略佈局不都是唯一的領頭羊餓了麼CEO張旭豪先生來定嗎？根據任命內容，和鞏振兵的反應，我們可以看出他距離離任可能不遠了。

1. 一個頭銜而已：鞏振兵的分工內容屬於戰略佈局以及關鍵業務梳理，可能更多是涉及到交接問題吧。

2. 財務大權：百度外賣財務、採購、預算管理、法務部門融合至集團財務部，百度外賣涉及到錢財和法務的被融合到餓了麼總部，決策權在哪裡呢？

3. 無管理大權：按照披露的分工內容可以看出，鞏振兵不再涉及到實質性的工作推進和安排，也就是說，公司的事情以後不用操心了。

4. 股份佔比少：鞏振兵在擁有百度外賣商標知識產權信息的股份，只佔據了0.5%的股份，對於整個公司團隊來說，話語權相對小。

另外，外賣頭條記者發現，鞏振兵先生的朋友圈卻毫無動靜，沒有任何有關“就任董事長”的消息，卻轉載了來自李彥宏的一個公開演講，“”從勤勞革命到智慧革命”的文章，箇中好壞，也只有他自己和張旭豪理解。

鞏振兵的朋友圈截圖

海底撈戰略投資部鄧恆也對記者說，這屬於正常的內部調整，很多公司都有存在的情況，沒什麼過多要發表意見的。

而從事多年人力工作的麥馳獵頭創始人盧曉波告訴記者：“收購合併從來就是這樣 ，表面上你好我好，私底下團隊的廝殺和較量是不可避免但又結果已定的 ，誰更苗紅根正 就是最後的贏家，能變現是最好的選擇 或者讓小馬哥（馬雲）另行安排，但是商業永遠是商業，估計小馬哥（馬雲）也不會有什麼好的安排，對於鞏振兵而言，明顯知道是形式 為什麼要這個職位呢？只是早走晚走的事情 ，這個職位對於鞏來說是種煎熬。”

會效仿滴滴合併快的，美團合併大眾？

滴滴與快的兩家實現戰略合併。滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，並將保留各自的品牌和業務獨立性。後來我們都知道，快的銷聲匿跡了。

2015年10月8日，美團與大眾點評正式宣佈合併成立新公司。

據稱，新公司將實施聯席CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長。兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務，同時將加強優勢互補，推動行業升級。

隨後間隔不就，10月25日，僅僅17天之後，大眾點評網創始人張濤就正式離職，王興正式成為整個美團點評的唯一領頭羊。

再看最新的案例，易到用車周航團隊在賈躍亭接管易到之後，集體離職！

連創始人在面臨合併與收購的時候，都無法避免團隊的清洗和權力的架空，更不用說職業經理人了。設想一下，在阿里的體系下，如果全面接管餓了麼，最終可能連張旭豪也沒法避免同樣的結局。其根本的原因，團隊管理權的爭奪，每個創始人或者CEO都有自己的一套管理思路，發展思路，以及跟自己一起的兄弟們，沒有更好的辦法融合，既定的位置只有那麼多，無法容納那麼多的管理團隊，簡而言之，合併的是形式，是市場，而不是兩個團隊的初心，這可能才是根源。

那就涉及到一個問題，對於老闆和CEO這對夥伴加冤家，到底該聽誰的？職業經理人宿命就該功成身退嗎？

餓了麼創始人張旭豪

聽老闆的，還是CEO的？職業經理人宿命僅此

因為有爭執，衝突，難免需要一個最終的決策權！董事長，還是CEO？

目前在職業經理人與公司掌舵人的“婚姻”中,能成為“金婚(50年)”的恐怕沒人敢期盼,能成為“銀婚(25年)”的也是極少,能成為“錫婚(10年)”的已是佳話,而大多數結合都難於逾越老闆與職業經理人的鴻溝。

再加上那麼多的前車之鑑，恐怕已經證明了職業經理人的宿命，不同的領導團隊，需要不同的管理團隊！

五穀道場創始人楊立說，中國目前不可能出現成熟的職業經理人階層，對於創業型職業經理人而言，功成身退是最佳的選擇。

百度外賣的市場可謂是鞏振兵一手打下來的，目前的百度外賣董事長又如何呢？團隊和權力已經集中到收購方，好比古代皇帝老子冊封自己的父輩“太上皇”，太上皇整天干嘛呢，祭天的時候請出來，沒事就出去溜達，不問世事。

有業內人士透露，鞏振兵不久之後可能會創業或者加入創業公司，成為合夥人，有一點確定他應該不會離開外賣這個圈子。

不僅僅是公司的ceo，還要成為合夥人，找到共同創業的人，在1-2年內一起塑造一個獨角獸公司，或許是比較好的選擇。外賣頭條是一個垂直於外賣領域的公司，旗下擁有媒體，教育等業務板塊，我與鞏振兵先生在亞洲餐飲企業家論壇上見過一次，簡單交流過，正好藉此機會，也正式向鞏振兵先生髮出加盟成為合夥人的邀請。