2017年6月13日，賈躍亭失去樂視控股(北京)有限公司的法定代表人的身份，資料顯示，樂視控股的法人代表變更為吳孟，同時，吳孟也接替賈躍亭的姐姐賈躍芳，擔任樂視控股的經理。隨後在7月3日，躍亭夫婦及樂視系公司12.37億資產被司法凍結。樂視帝國大廈是否倒塌暫不能蓋棺定論，但已經把樂視極其糟糕的財務危機暴露無疑，而賈躍亭也已經徹底散失了對樂視商業帝國的實際控制權，沒有了賈躍亭的樂視還能活嗎？沒有了樂視的賈躍亭，他的春秋大夢，已經破滅。
不僅讓人一片唏噓。樂視絕對是中國互聯網界的一個新物種，不僅中國沒有，縱觀美國互聯網，也沒有結果這麼奇葩的公司。樂視從最早的網絡視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到的互聯網熱門產業，樂視都會橫插一腳。關於樂視究竟是什麼樣的一家公司，沒有人能給出定義。雖然各互聯網企業紛紛組建自己的商業生態，但樂視的商業生態和模式，沒人看的懂。但在賈躍亭的眼裡，樂視的模式全球領先，美國都沒有。
還記得在2015年，樂視的市值一度高達1229億，樂視和暴風影音一度被認為是2015年最強勁的兩隻妖股，隨後樂視不斷四面出擊，賈躍亭開著一場又一場的發佈會，樂視也成為互聯網企業中發佈會和PPT做的最多的企業，樂視在硅谷做無人駕駛汽車研發，還在美國設立無人汽車工廠，賈躍亭的超級汽車吸引力全世界的目光。2017對於樂視是個多事之秋，不斷的財務危機被爆出，正當大家隱約感覺樂視可能會有些問題的時候，隨著賈躍亭的資產被凍結，樂視身上的最後一塊遮羞布徹底被撕開。
近些年，對於賈躍亭的評價不絕於耳，褒貶不一。有人欣賞他敢拼敢幹，具有冒險家的精神，是中國互聯網除BAT最有代表性的企業家之一。羅輯思維的羅胖在2016和2017年的跨年演講裡均花了不少篇幅講解樂視和賈躍亭，其中不乏對其讚許有加。當然，也有更多人罵他是個賭徒，騙子，就只會用PPT去編織一個又一個不切實際的夢想去吸引風投，連馬雲曾經都當著他的面說做事要腳踏實地，不要忽悠投資者。
成者為王敗者為寇，如果賈躍亭的超級汽車夢得以實現，如果樂視帝國最終成就一番霸業，他講的什麼都是對的。他的成功又會成為中國千萬個互聯網創業者競相效仿的對象。但是很遺憾的是，他失敗了。中國人喜歡錦上添花，沒人樂意雪中送炭，當一個人倒黴，更多人甚至會落井下石，數落一番，人走茶涼。我還是非常認同羅胖2017跨年演講的一段話，很多人幸災樂禍，尤其對於這麼一個新物種，如果能活的很好，為更多人探尋一條新的道路不是更好，當然，即便失敗了，樂視的失敗經驗也會非常寶貴，給更多創業者思考和引以為戒。
賈躍亭為什麼會失敗，樂視為什麼會陷入困境？任何事情的發生、發展都有著其偶然的因素和必然的關聯。佛家有云，萬法皆空唯因果皆空。真正的說法是因積緣果。不斷積累的“因”才能造成必然性的“果”，而在這其中往往會因為一個偶然性的因素出現，那就是“緣”。如果把今天賈躍亭被撤法人和資產凍結看著果的話，那樂視超級汽車的滿目擴展燒錢這是造成失敗的“惡緣”，那真正的因是什麼？
任何事物的發展都會經歷四個階段：生、長、收、藏。你可以把他對應為春、夏、秋、冬四季。如果順應了這個自然規律，成功就是必然，如果沒有按照這個規律去辦事，也難免遭受失敗的命運。生長收藏四個字分別對應生生不息、生長知節、生收克己，生藏無為。這是中國傳統文化最博大精深的精髓之一，且聽小師娓娓道來。
首先是生生不息，這是生長收藏的因，亦是果。生生不息的意思是指萬物相生相剋，卻又可以協以長成。關於這一條，小師之前文章已經有詳細講解，此處不再重複。
其次是生長知節，生長知節包含兩個層面的意思：一是指萬事萬物生和長有有對應的時節，二是指在把握生長的機會時需要有所節制。我們說想要成功需要做三件事，第一件是別人想不到的事，第二件是別人不想做的事，第三件是別人不會做的事。我們先來看第一件事，別人想不到的事可能是一個新生事物，所以他不會被大多數人所熟知，也就意味著這可能是一個新的機會。
美團的王興提出過中國互聯網進入下半場這個概念。事實上，中國的這十年處於一個較大的產業結構調整，國家也提出了從需求側改革向供給側改革轉變，同時，世界的這十年，也是從互聯網向物聯網的轉變，大數據、深度算法，人工智能AI，虛擬現實VR和增強現實AR等等這些新興名詞不絕於耳，這是人類科技文明即將進入一個跳躍式突飛猛進，進入下一個時代的訊號。未來十年，世界科技發展即將進入一個新的拐點或轉折點。
也就是說，在未來十年內，世界互聯網和商業即將迎來一個新的生長時節，生機已經萌發，毫無疑問，但是不是已經到了萬物長勢已成呢？換個例子也許更能說明：
自從有了美團，大眾點評等各種APP，去哪裡吃飯，想吃些什麼就變得比原來簡單的多，你可以查看它的暢銷程度和顧客對他的評價就知道哪裡好吃、哪道菜更受歡迎。有些單位不提供中餐的，每天快到飯點的時候，大家紛紛打開美團或百度外賣點餐，但看著各種店面飯菜，卻不知道要吃什麼？因為好像好吃的都吃過了，吃多了的又不想再吃。
在北京，有一個新的垂直餐飲服務平臺，它主要針對的就是這些白領上班時吃膩了餐館的飯菜想換口味，同時又把各個家庭裡媽媽燒的可口飯菜去做一個很好的對接，這個APP叫回家吃飯，目前已經完成B+輪融資，據說交易量很好，有著非常不錯的發展前景。
中國有著千千萬的家庭，媽媽燒得一手好菜，但是沒有人會想到媽媽做的菜，除了家裡人可以吃，居然還可以拿來賣，這就是一個非常不錯的新的點子和商機。但如果你在三五年前，想到這個點子也沒有用，因為新的商機是建立在生長的時節點上的，過早意味著時機沒到，過晚則意味著錯過時機。
媽媽做的飯菜雖然可口，但總不能讓媽媽去開個餐館？移動互聯網的普及也讓媽媽逐漸掌握，做完飯拍個圖片上傳很簡單，媽媽可以掌握。而消費者習慣了在網上訂餐這種行為後，同時又對周邊吃的有些膩的情況下，這個時機點則把握的剛剛好，是在點子上。
當然，如果你覺得現在這個點子不錯也想來做，可能就已經晚了。因為有人長勢已成，當你生出一個苗的時候，你會發現上面已經有大樹阻擋著你的陽光。想要再長大變得非常困難，你只有再去尋找下一個空地，土壤和水分具足，生根發芽。
同時，生長需要把握火候，有所節制，由於生長之機不可能把握的那麼準，剛好掐在那個點上，事實上生和長的時機點並不是像我們常見的某個時間點，12點之前是除夕夜，過了12年就是春節大年初一，生機可能是一個時間段，長勢也是一個過程，生和長是一個此消彼長的過程。如果在生的階段，快速去長又可能因為條件過於不夠成熟，受到的阻力過大而無法存活，或者大家都已經在拼命長大了，你的速度不夠快，跟不上節奏掉了隊，錯失良機。
這就如同生火，剛開始當你把火點著，火勢還沒起來，你急著去加各種大的木材，火則有可能被熄滅。一旦火勢起來你就需要添加更多更耐燒的木材，讓火勢更旺，火勢就更持久。當我們有了一個生髮的機會，需要先做更多準備，這種準備往往是對內而不為人知的。招募團隊，對項目進行充分的論證，對戰略計劃和盈利模式多做設計，別急著對外發力。一旦時機成熟，需要快速出擊，儘可能調用更多的資源，因為這是一個和時間賽跑的過程，必須迅速。
我們看到共享單車，剛開始出來的時候，大家都不太看好。大家還是在盯著滴滴和UBER之爭。當人們逐漸解決了出行供需矛盾的時候，人們才開始更重視出行的最後一公里。而摩拜和OFO則開始不斷有資本介入，風投也瘋狂，而瘋狂的背後則是大家都必須快速的長起來，不給後來者機會，同時這個長的時間也是有一段時間，等生長時機一過，樹上的果實還沒成熟，秋天到了，這輩子也就熟不來了，品嚐的也就是失敗的果實，必須分秒必爭，利用時節，可放可收。
對於樂視而言，敗筆就在超級汽車。製造汽車需要有一定的工業基礎和技術沉澱。無論是傳統汽車行業通用、豐田、寶馬等還是互聯網汽車代表特斯拉、谷歌，都看到了這一生機，也都在各自角力。汽車不像電視、手機，技術相對開放和成熟，想要在沒有任何基礎之上造出超級汽車，談何容易。這不僅需要大量資金，技術、人才不是短期內就能積累。
同時，無人駕駛技術現在並不成熟，雖然人工智能技術趨勢已經明朗，但還是生機階段，依然有大量技術性的難題未有突破性進展，也就是未到長的階段，這個時候大舉進攻，第一個吃螃蟹也許得到好處，但其實真正第一個人吃的是河豚，只是他死了沒人知道而已。過早進入很難借勢而上，失敗則是自然。
再者是生收克已，當生長的時機一過，無論是你長勢已成還是未成，都應該考慮收斂。功成名就不留戀，即便是沒有做到想要的結果，也不要不甘心，強扭的瓜不甜，一條路走到黑，只會招致更大的失敗。我們需要的是，順應收的時節，留得青山在不愁沒柴燒。如果賈躍亭能聽進投資者的建議，及時砍掉或暫停汽車項目，把這個項目先收了，把資源集中放在超級電視或超級手機上，在那個長勢已成的領域去進攻，等到人工智能技術再成熟一點再進入，或許結局就不是這樣。
柳傳志是中國改革開放生長時機造就的傳奇式商業領袖。他一手創辦的聯想集團在全球PC機市場至今保持領先地位。但就在他如日中天，事業最輝煌的時候，他讓出公司首席執行官的角色，把位置讓給了楊元慶，只保留了董事會主席的位置。柳傳志交出公司大印的時候已經60多歲，無論從個人精力上還是在順應市場變化，公司應該交給更富有精力和學識的人去掌管，公司才能煥發新的生機。
對於一個老人而言，他更多的精力時間應該是老有所養，老有所樂。充當一線顯然不符合生長收藏之規律。雖然近些年聯想集團在移動互聯網浪潮下轉型飽受詬病，所取得的業績並不理想。但這也已經不是柳老該去操心的事了。近些年，江湖上各種商業青年才俊輩出，現任滴滴出行總裁柳青便是其中一位。2016年12月，英國《金融時報》日前評出了2016年“全球年度女性”，滴滴出行總裁柳青作為唯一的企業界人士入選。柳青是柳傳志的女兒，換個角度，柳傳志的事業追求從女兒身上得到很好的傳承和發揚，誰說這不是事業的另外一個成功呢？
同樣在2017年6月30日，萬科舉行了2016年股東大會，王石在會上徹底把董事會主席的寶座交給了鬱亮。如果把王石2014年從萬科總經理卸任當成其收的一個標誌性階段，那這次卸任則意味著王石作為萬科的創始人，在萬科的發展史上，徹底的藏了起來。去年，萬科經歷了萬寶之爭，多事之秋。當時早就不過問萬科發展的王石站了出來，力挽狂瀾的化解了這一場危機。而就在半年後，正當人們重新期待王石能在萬科發展上更有所作為時，他選擇了徹底放下。
從這件事我們不難看出王石是一個有智慧的人，比賈躍亭更懂得生長之機，也瞭解收藏之理。他相信他的團隊，更相信他的繼任者能帶領萬科走向下一個事業高峰。王石熱愛體育尤其是登山，帆船等等運動由來已久，早些年也因為長期組織運動，被股民或其他人指責這些行為是對公司不負責任。再加上近些年王石開始關心和熱愛公益事業。現在，萬石雖然告別了萬科的歷史舞臺，但對於他個人而言，則更有精力去做自己喜歡或認為更有意義的事，看似收藏則意味著新生。
這就是生藏無為，看似生藏從而生生，看似無為實則大有可為。
當然，只有真正具備敏銳嗅覺的商業高手，才能洞察商機，看到趨勢變化。並選擇在合適的時間進入，過早會因為時機不成熟變成小白鼠，但如果長勢一成，稍有延誤則錯失良機，被人捷足先登。當一項事業已經過了生長時節，就應該考慮收藏，積蓄能量，尋找下一個機會。這就是：生生不息，生長時節，生收克幾和生藏無為，天地循環，方為大道。
當然，現在判樂視死刑言之尚早，但凡優秀的企業家都是打不死的小強，也許當所有人都認為樂視快跨，賈躍亭不行了。突然爆出重大利好消息。在這個訊息萬變，紛繁複雜的轉折口，沒有什麼不可能！賈躍亭，如果你贏了我陪你君臨天下，如果你輸了有人陪你東山再起！
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