'繼賈躍亭後，又現一老賴？暴風集團路在何方？'

導語：

暴風集團創始人、董事長兼CEO馮鑫堪稱中國互聯網視頻的元老之一，其所推出的暴風影音一度成為首選的視頻播放器之一。

此外，暴風集團還創造了令人咂舌的中國資本市場造富神話。暴風集團在2015年上市後變成了一個“妖股”，40天裡,暴風科技拿下36個漲停板,股價從發行價7.14元暴漲至307.56元,市值飆升到369億元。

然而，就在昨天，暴風集團的市值僅為20.76億元，約為巔峰時期的十八分之一。隨著暴風集團市值持續下滑的，還有馮鑫的人生，並最終身陷囹圄。

馮鑫深陷“暴風眼”

7月28日，暴風集團發佈公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施。

近年來，這家曾經的明星企業一直負面纏身：子公司被曝解散，拖欠200多名員工工資；三年前併購的海外體育版權公司破產，被捲入訴訟。暴風集團的財務狀況因此受到影響，去年暴風的總營收同比減少41%，今年一季度，同比下降81.6%。

現年47歲的馮鑫是暴風集團的靈魂人物。暴風集團2018年年報顯示，馮鑫直接持有公司21.34%的股權，間接持有4.45%股權，是暴風集團實際控制人、董事長兼總經理。

暴風集團2015年登陸創業板，創下了上市40天36個漲停板的輝煌戰績，“妖股”的標籤至今跟著它。但當暴風陷入困境，外界開始把矛頭對準馮鑫。

在戰略上，他一直被拿來對標賈躍亭。上市後，馮鑫稱暴風將從網絡視頻企業轉型為互聯網娛樂平臺，提出了“DT大文娛”戰略，依託4塊屏幕（PC、VR、手機、TV）發力影視和體育，概念像極了樂視曾經高呼的“生態化反”。

暴風什麼都想做，但似乎哪個也沒有做成。2018年，痛定思痛的馮鑫又提出了“All for TV”戰略，押注互聯網電視，今年承載這一業務的子公司已經解散。馮鑫在公司管理上的一系列問題開始逐步顯現。

賈躍亭的老鄉和雷軍的下屬

馮鑫是山西人，和賈躍亭是老鄉。暴風集團也做內容生態，模式與樂視相似，所以一度被稱為“小樂視”。年長賈躍亭差不多一歲的馮鑫，與前者的人生軌跡也有諸多相似之處。

根據馮鑫自述，他是一個“混子”，“勉強從大學畢業”。

1993年，年僅21歲的馮鑫從合肥工業大學畢業。不過，與其說是畢業，不如說肄業更合適，因為馮鑫成績不太好，據說沒有拿到畢業證。

1999年，他加入了當時的明星公司金山軟件，成為了現小米集團董事長雷軍的同事。只不過，當時雷軍已經成為了金山公司的總經理。

金山是馮鑫加入了第一家互聯網公司，其在金山的職位是銷售經理，工作地點在成都。此前六年的摸爬滾打和迷茫，讓馮鑫異常珍惜這個工作機會。很快地他就成為了華西區的銷售主管，因為在他的帶領下，金山公司華西區的業績超過了華東和華南。在馮鑫走後，華西的業績僅為華東的三分之一，華南的四分之一，足以顯示他的能力了。

馮鑫對於他在金山的工作經歷非常自豪。後來，金山開始轉型做遊戲，就將毒霸和詞霸兩個事業部合併了，交給馮鑫來管。金山總裁室的會議，馮鑫成為唯一一個非總裁的列席會議者。而雷軍則是在2000年底成為了金山公司的總裁。

所以可以說，在金山馮鑫是被雷軍一手提拔起來的，當然，雷軍並不直接管馮鑫。即使他作為唯一的非總裁參會者列席總裁室會議，他需要幫雷軍收拾辦公桌，開完會之後還要幫忙收拾菸頭和碎紙。

之後在金山軟件做過銷售，直到從毒霸事業部總經理“被辭退”，去了雅虎中國，後來創業，第二年創立酷熱科技，又用從IDG拿到的1000萬美元融資收購了暴風影音。把暴風影音的市場佔有率從30%做到了70%，他只花了一年。

暴風——“樂視的學徒”

在正版化和移動互聯網潮流中，最先做版權正版化的樂視網，就版權問題向暴風發難，內容版權的重要性被大大推高，此後幾年間，暴風影音的集成模式，逐漸被愛奇藝、騰訊視頻和優酷這類背靠巨頭砸巨資屯版權做自制的模式所取代。

與樂視類似的是，暴風集團在2016年一度想通過定增方式以10億價格收購影視公司（吳奇隆的稻草熊影視），但隨著A股對影視文化類併購的收緊，暴風集團的定增計劃落空，此後暴風集團的運氣似乎一直不算太好。

2017年，樂視體系陷入資金危機，賈躍亭避走美國至今未歸，“樂視的學徒”暴風也被意外波及——資本市場對樂視模式的恐懼延伸至了暴風身上。

2017年9月，在暴風集團內部年會上，反思了樂視危機旋風為什麼會刮到暴風。馮鑫坦誠，“暴風到今天為止，真的沒有一個很強悍的業務。暴風以前是一個二流的視頻平臺，儘管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天，還不是非常結實。”

馮鑫試圖讓暴風不步樂視後塵。但事實上，暴風TV從2016年起年年鉅虧：其運營主體暴風智能從2016至2018年分別虧損3.58億元、3.20億元和11.91億元。

2019年半年度業績預告顯示，暴風集團在今年上半年預計虧損2.3億至2.35億元。

暴風集團解釋稱，報告期內，公司營業收入下降主要原因為互聯網視頻行業競爭加劇，公司互聯網視頻業務營業收入有所下降;互聯網電視業務處於業務快速拓展期，為積累用戶，搶佔市場份額，營銷推廣力度加大，成本費用增加;另外為公允反映公司財務狀況，計提了相應資產減值損失。

“暴風式”啟發

從明星公司、妖股，再到失信被執行人、實控人被採取強制措施，暴風集團2015年上市至今不過4年時間，就已經歷如此大起大落。

再看看樂視網如今還被樂視體育的百億回購承諾折磨，顯然，暴風中了和樂視一樣的毒：貪大冒進攤子鋪得太大，核心業務缺乏盈利能力。而且，相比樂視，暴風在市場留下的價值印記更淺。

從根本上說，暴風的問題和此前的樂視很相似，那就是缺乏自我造血的能力，而業務線太長，資本市場一旦有變，現金流斷檔，業務就格外脆弱。

失去馮鑫，暴風集團更是雪上加霜，沒了領頭羊，暴風集團未來將走向何方？

在失去領導人之後，融資通路基本喪失，未來或通過出售資產、業務重組來渡過難關。如今看來，若是沒有強有力的挽救措施，暴風有可能走上樂視的老路，最終分崩離析。

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