英國首相丘吉爾說過：“我們可以沒有錢，但是不能沒有思考。”

思考力是人與動物和機器的本質區別。當然，我們不需要和動物搶飯碗，但是在這人工智能越來越聰明的時代，我們必須具有危機感——如何才不會被機器取代？

01 想要不可取代，要具有創造性

現代的工作大致可以分為兩種，分別是重複性工作和創造性工作。

重複性工作是指，不需要太複雜的思考，通過不斷機械地重複就能完成的工作。比如寫報告、做表格的辦公室工作，工廠的流水線工作等。

這一類工作在未來將有很大可能被機器取代。

而創造性工作，指的是需要更多思考的工作，比如藝術家、設計師、工程師、管理等工作。這一類工作在機器的競爭面前，有很大的優勢。

然而，要想在創造性領域中站穩腳跟，成為不可取代的人物，創造力和思考力必不可少。

我們的辦公桌上總是會堆滿大大小小的事，日復一日，感覺永遠都做不完。由此也可以看出，傳統的思考方法已經跟不上時代的發展。我們需要更高效地完成工作，需要創新和顛覆。

02 警惕思維陷阱

什麼是傳統的思考方法呢？

人的大腦都有思維慣性，這是由以前的經驗決定的。傳統的思考方式，就是指我們按照思維慣性去思考的方式。

這種思維慣性，會使我們陷入狹隘，解決問題時過於程序化，進而讓我們掉入思維陷阱。

舉一個例子。如果你快速地向另一個提問：“三點水加一個'來'字，念什麼？”他會回答：“lai（來）。”你緊接著問：”三點水加一個'去‘呢？”他會毫不猶豫地回答：“qu（去）。”

他並不是沒有經過思考，張嘴就瞎說，事實上他的腦海裡出現了一個清晰的“法”字，但是由於前一個問題的干擾，讓他忘記了這個“法”字，自然而然地認為這個字念“qu”。

當然，前提是之前他沒有上過這種當。如果他在以前就被欺騙過，那麼再遇到這種問題時，他就會小心提防，不再上當。這就是思維慣性的一種。

我們的大腦非常懶惰，能簡單思考，它就不會去做複雜思考。

在遇到一個問題時，大腦會認為目前擺在眼前的信息，就是我們所要了解的所有信息。它還會認為，去搜集更多信息是多此一舉，對解決問題沒有一點幫助。

比如我們在買東西時，一般都會直接用價格來衡量商品的價值。我們會有個直觀的感覺，價格高的質量會更好，或者成分更有效。

然而這並不科學，一個產品的質量或者成分，只跟它的生產有關，只佔價格中的一小部分。而最後出來的定價，還可能會跟品牌、中間商、關稅等等有關，這些才佔了大頭。

但是我們的大腦才不管那麼多呢，多一事不如少一事，難道買個東西還要做調查嗎？

再比如我們經常會以貌取人，看到一個人穿得樸素一點，就認為他是個小人物。然而在瞭解了更多的信息之後，我們才發現他居然是個大咖。

傳統思考的弊端，就在於會侷限我們的視野，把我們框在眼前僅有的信息裡，猶如井底之蛙。

那麼如何才能夠跳出思維侷限，提高我們的創造力呢？

03 跳出井底，放大問題

思維慣性侷限了我們的思想，在知道了這一點之後，我們就可以對症下藥，把問題解決。

這裡我們將介紹一個有用的方法：“把問題放大”。

既然我們是被眼前的信息迷住了雙眼，那我們就退一步，用一個更大的問題去罩住這個小問題，我們所能看到的信息就會更多。

換句話說，即就是把問題放在更大的背景下去分析。

因為我們在遇到一個問題的時候，大腦通常會直接去解決它，然而從這個問題的表達方式上，我們往往看不見它的本質，這可能會使我們多繞了好幾個彎，甚至做了很多無用功。

我們可以通過以下幾步把問題放大：

（1）把問題寫下來。

（2）問：“這個問題想要解決什麼？”“為什麼會有這個問題？”“在它的背後更大的問題是什麼？”

（3）對上一步得出來的更大的問題，繼續追問，直到我們得到了一個更加寬泛，更加觸及本質的問題。

（4）對比最初的問題和最終得到的問題。然後思考：要解決最終的問題，最初的問題是必要的嗎，是最直接快速的嗎？有沒有其他解決的辦法呢？

通過這幾步，你可能會發現最初那個問題是不必要的，解決了也不會起什麼作用。最本質的問題被埋在一堆無用問題的下面。

比如億萬富翁馬斯克，有一天突發奇想要造火箭，想讓人類移民火星。一般人會關注到“怎樣更省燃料”“什麼發射服務更便宜”或者是“有沒有更便宜的材料能造火箭”。

但是馬斯克通過不斷放大問題，發現最大的成本在於火箭本身。目前的火箭相當於是一次性的，而只有讓火箭可以二次利用，才可能解決最本質的降低成本的問題。

再比如，我們面對眼前做不完的工作，我們能想到的是如何使用時間管理，去擠壓時間，把每一項工作都做完。

然而如果我們能夠把問題放大，去找到問題的源頭，就能夠做出取捨，知道有一些工作是不必要做的。

把問題放大，這個方法聽起來很簡單，但是做起來還是有困難的。

難就難在我們的大腦，它在遇到一個問題的時候，不會有停下來的意識，而是馬上就去解決它。

當你想要停下來去找找“更大的問題”時，大腦會阻止你——“別花那些沒用的功夫啦，快來把它解決掉吧”。

再有一點需要注意的是，我們要確保自己是在不斷地放大問題，而不是一直在重複同一個問題的不同表述。

為什麼我們要放棄原有問題，去尋找背後的問題呢？

首先，因為找出來的最終問題，可能會變得更簡單，我們也有了更多的選擇。

再者，最初讓我們覺得無法進行的，十分棘手的問題，可能並不重要，這樣我們就能放棄它，去尋找更有用的方法。

最後，找出了最本質的問題，只要把它解決了，往往能大大提高工作效率，得到更好的結果。

如果我們在工作中遇到了瓶頸，或者碰到了想不通的問題，不妨試試找出問題背後更大的問題吧。