3月27日萬科2016年業績發佈會上，董事會換屆問題成為各方焦點，寶能能否進入董事會更成為萬科股權事件如何落幕的一大關鍵。事實上，姚振華幾乎100%控股前海人壽等問題仍未解決，寶能系的投票權存疑。
2月24日，保監會宣佈對前海人壽下發行政處罰罰單表示，下一步將依法合規、積極穩妥推進前海人壽股權、公司治理等問題的後續處置工作，督促公司規範運營管理，優化治理結構，儘快重回穩健運行軌道。80萬罰款及讓實際控制人從臺前退居幕後，彼時業界曾激烈討論高舉輕打式的處罰太輕，違規成本太低，對壞孩子的威懾不大，反而使得老實守紀的好孩子受委屈，造成劣幣驅逐良幣。這對於面臨歷史性成長機遇的保險業本身發展也極其不利。
幾乎是在保監會處罰前海人壽的同一時間，保監會對另一家可能被家族企業控制的保險公司崑崙健康發去了問詢函。據有關媒體報道，佳兆業通過四家影子公司，成為崑崙健康的實際控制人，保監會由此問詢是否屬實。令人費解的是，對姚振華幾乎通過同樣手法、幾乎100%控制前海人壽的事實，多家媒體予以報道，卻從未見監管部門對前海人壽予以任何公開問詢。尤其是當時正值寶能系咄咄逼人發出血洗萬科董事會提案時，業界對寶能系挾險資及槓桿資金以居第一大股東的表決權提出質疑。
據多家媒體報道及公開資料顯示，前海人壽五家股東中，深圳市鉅盛華股份有限公司（以下簡稱“鉅盛華”）、深圳市深粵控股股份有限公司、深圳粵商物流有限公司、凱信恆有限公司、金豐通源有限公司，除了鉅盛華明面上持股51%以上，其他四家歷史上都曾經是寶能系的子公司，儘管近幾年其通過眼花繚亂的股權轉讓變成了自然人控股，但這些自然人都與寶能系或多或少有著微妙的關係，有的甚至代表寶能投資出現在公開場合。這種典型的“影子持股”，成為凶猛險資在A股市場得以興風作浪的根源。
有人說保監會對前海人壽的高舉輕打背後有著良苦用心，擔心處罰引發前海人壽身後的銀保資金大規模退保潮，從而步入生命人壽陷入財務危機的後塵。但無論從呵護還是有利於行業本身健康發展的角度，保監會應儘快對前海人壽100%股權的“影子持股”等內部人控制問題予以處理。
如今距離監管表態已經一個多月了，令人遺憾的是卻依然未見任何實際性行動。
另一方面，野蠻人覬覦實業、資本運作賺快錢的本性未改，姚振華雖然表態願成為萬科財務投資者，但並沒有成為財務投資者的實質性舉措，甚至其並未理會監管部門對其出於呵護“險資姓保”出發的良苦用心，至今依然沒有按照相關要求整改到位。寶能系手中25.4%萬科股權，只有一小部分是前海人壽和鉅盛華出資，大部分來自萬能險產品和槓桿資金下的資管計劃。前海人壽持有萬科股票的萬能險產品經監管部門風險測試要求，是作“非保險合同”處理的，在會計處理上也不計入原保險保費收入，只作為理財基金處理。因此其表決權是存疑的。
事實上，除了一股獨大外，以前海人壽為代表的通過關聯公司“影子持股”100%控股一家牌照稀缺的保險公司的問題，正成為近幾年來不少險企新貴的典型問題，不少資本大鱷得以借道藏身其中，保險公司被淪為內部資本運作、資金騰挪平臺，無數保險人的資金安全堪憂，其引發的系列問題及風險隱患亟需監管層處理。這是目前保險業得以良性循環、正本清源、健康發展的關鍵。
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