特朗普：看完這篇文章，你離美國總統就不遠了
美國作為世界獨一無二的超級大國，實行的是民主共和制。作為國家領袖的美國總統的一舉一動都牽動著世界的神經，甚至可以說歷任美國總統任何一個微小的動作都會被他國...
作為一名優秀的職業經理人，到底需要哪些好的素質？是否需要經過各種專業培訓？
我想，當你讀完諸葛亮《將苑》之“善將”篇，或許你就會有答案。
原文如下：
古之善將者有四：
註釋：古代善於用兵打仗的人，有如下四大帶兵之道。
點評：現代職場上，善於管理的優秀職業經理人，是否應該參照而為之？
示之以進退，故人知禁；
註釋：向部下明示什麼是進，什麼是退；什麼可以，什麼絕對靜止。這樣，部下就理解了禁令。
點評：現代職場上，優秀的主管一定會準確告知下屬應該遵循的組織紀律和職業道德，以及企業的紅線是什麼，讓員工有一個絕對清晰的認識。
誘之以仁義，故人知禮；
註釋：用仁義的思想對部下循循善誘，使之能夠知書達理，脫離野蠻。
點評：現代職場上，一個負責任的主管，不但要培訓員工的作業技能，更要在員工的“三觀”上擔負起責任。有的職業經理人認為這是一個“落後”的甚至“愚昧”的想法，事實上剛好相反，優秀的企業都十分重視文化建設。
重之以是非，故人知勸；
註釋：告誡部下明辨是非、重視是非，這樣，部下就會相互約束，規正過失，改正錯誤，勉勵向善。
點評：現代職場上，如果我們不辨是非，如果我們不激濁揚清，如果我們不獎優罰劣，則好的員工就會失落觀望，壞的員工就會逃避處罰，員工之間就沒有相互的正常監督和正激勵。
決之以賞罰，故人知信。
註釋：堅決的貫徹執行獎懲制度，嚴格的賞罰會讓部下明白將領言出必諾，講究信用。
點評：現代職場上，為什麼有目標績效考核，為什麼有各種職位序列和薪酬調整標準，為什麼我們要倡導榮辱觀，為什麼我們要對觸碰企業紅線的員工決不手軟......凡此種種，有法必依，執法必嚴，則團隊上下就會講信用，就會視誠信為珍寶，就會昭示團隊領導人的威信。
禁、禮、勸、信，師之大經也。
註釋：禁令、禮儀、勸勉、威信，這四大帶兵之道，堪稱大師的經典，也就是經驗之談。
點評：
禁令——就是企業的組織紀律；（它可以通過制度流程來細化落實）
禮儀——就是企業的文化氛圍；（它可以通過行為規範來系統訓練）
勸勉——就是企業的精神風貌；（它可以通過民主生活來統一思想）
威信——就是企業的行事作風。（它可以通過獎優罰劣來展示態度）
綜上，作為一名職業經理人（主管），只需在日常的工作之中，無論你是自己領悟，還是通過什麼專業培訓，緊緊圍繞上述四大核心法則，不斷思考和改善自己的“帶兵之道”，你就離“優秀”不遠了！
順祝各位朋友：中秋快樂！
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