這是新樂視交出的首份財報，也是樂視許久以來的首份鉅虧財報。
根據樂視網8月28日晚間發佈的2017年半年報，上半年樂視網營收55.79億元，同比下降44.56%，歸屬於上市公司股東的淨虧損6.37億，去年同期淨利潤為2.67億元，同比下降323.91%。
融創15.42億投資款下半年到賬
從樂視網上半年主要資產重大變化情況來看，截止2017 年 6 月 30 日,其他應收款餘額較 2016 年末增加 218.31%，而其原因主要是融創投資樂視致仍有15.42 億元未到賬。
2017年3月30日，樂視網披露公告稱，樂視致新通過老股轉讓和增資擴股方式,從融創中國子公司嘉睿匯鑫獲得的79.5億元融資已到賬約 54.62 億元，股份交割以及此事項所涉及的工商變更工作也已全部完成。截至3月30日，融資款中還差24.88億元未能到賬。
從樂視這份半年報中可以看出，在二季度，融創對樂視致新的投資款又陸續到賬近10億元，但截止2017年6月30日，仍有超15億元的投資款尚未到賬。
在其他重大事項的說明一處，公告中指出，2017年1月,為解決未來發展的資金需求、推動樂視生態戰略升級,本公司及其控股股東、實際控制人賈躍亭先生擬引 入戰略投資者嘉睿匯鑫。本次交易分為賈躍亭先生轉讓樂視網股份(涉及金額60.41億元)、樂視致新引入戰略投資者(通 過老股轉讓和增資擴股方式,涉及金額79.5億元)、樂視控股轉讓樂視影業股權(涉及金額10.5億元)三個部分。
此外,在 本次交易推進過程中,樂視致新向其他投資人股權融資18.3億元。截至目前,上述交易均已完成股權過戶,且交易款項均已完成支付。這意味著，在第三季度，融創剩餘的15億元資金已到賬。
另外，在募集資金使用方面，公告顯示，截止2017年6月30日，公司累計使用募集資金47.195億元，未使用募集資金僅為15.67萬元。
鉅虧財報背後：廣告收入、終端收入、會員收入全線大幅下滑
總營收同比下降44.56%、淨利潤同比下降323.91%背後，是樂視網廣告收入、終端收入、會員收入的全線大幅下滑。
樂視網在公告中指出，營業收入、淨利潤大幅下滑的原因是，樂視體系關聯方資金狀況、公司品牌受衝擊，隨之客戶粘性出現波動。
另外還有，公司在二季度基本未對外進行版權分銷業務，導致版權分銷收入同期也大幅下滑。報告期內，公司資產減值損失計提規模較大，約為2.4億元。
上半年樂視全面節流大幅節省辦公費、交通費
面對經濟壓力，樂視網在上半年也全面開啟了節流戰略，其中交通及通訊費從2016年上半年的1278萬元降至今年的528萬元，同比下降58.66%；辦公費從812萬元降至今年的192萬元，同比下降76.32%。
今年上半年曾有樂視員工確認，樂視已暫停北京區域所有班車、擺渡車運行；內部餐廳也已停止供餐。
停止班車的郵件顯示，北京區域班車近期將停休整合，因此即日起暫停所有班車、擺渡車的運行。恢復運行的時間將另行通知。
5月9日，樂視還發出《關於加班餐停止供應及餐廳設備維護更新通知》——“鑑於近期各辦公區晚餐需求量減少，近期公司將利用午餐後時間進行設備更新。即日起，公司餐廳將暫停員工工作晚餐供應，請大家相互轉告。”
另外，公告還提到了今年上半年的離職補償金，共2573萬元。
財報再次更錯
在2016年全年報中出現“666666”、將年份寫錯等錯誤之後，樂視網再次公告2017年第一季度報告中出現會計錯誤。
公告中指出，由於公司2017年第一季度報告中合併範圍內業務結算抵消不完整，其中：終端業務收入與終端業務成本未抵消影響3.31億元，付費業務收入與銷售費用、會員分成未抵消影響4.59億元，合計未抵消影響7.90億元。公司需追溯調整2017年第一季度營業收入、營業成本及銷售費用，營業收入由49.22億元調整為41.32億元，營業成本由35.81億調整為32.50億，銷售費用由8.30億調整為3.71億。
新樂視反覆出現在財報中
在公告中，2017年半年報首次出現了“新樂視”的概念。
公告指出，經過上半年的一系列調整，新樂視將繼承“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分眾自制和內容開放的內容戰略，並輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。通過公司本次戰略調整，新樂視的目標是成為以家庭互聯網為平臺的文化消費升級大潮的引領者。
新樂視將針對不同消費群體的需求，進一步豐富超級電視產品組合；另外，電視銷售將回歸樂視致新，建立致新業務端到端封閉的經營管控能力，持續推進Lepar網格化（根據超級電視銷售區域分佈按照地理位置，區域屬性等因素，將銷售地域劃分成若干網格狀的單元，每個網格單元設置一位網格主，網格主相當於網格內的總代理），穩定發展第三方線上渠道，有節奏地開拓大客戶市場和運營商渠道。
新樂視的內容戰略將進行內部垂直整合以及外部全面開放的改造。內容垂直整合方面涉及商業模式嬗變，包括以內容外採為主向內容自制為主轉變、從泛眾用戶為主向分眾用戶為主轉變、從流量廣告為主向品牌廣告為主轉變、從廣告收入為主向用戶付費收入為主轉變，並且要主動充分挖掘樂視龐大的存量片庫價值。外部全面開放方面，自制內容將堅持IP系列化、規模化、網影聯動，積極探索IP多元化衍生。
同時，新樂視將堅持大屏內容的生態開放（OpenEco）戰略，積極引入第三方優質資源，持續創建大屏電影、電視劇、兒童、綜藝等綜合內容平臺。