'看到這位年創2500億的大佬，才知CEO懂財務有多重要'
有個有趣的現象，500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人是財務出身，這兩者加起來大概超過95%。
近年來，聘請有財務背景的高管擔任CEO的公司越來越多。在中國上市公司中，財務背景CEO的比例同樣表現出逐年上升並趨於穩定的發展態勢。而在世界500強企業提升非財務崗的管理人員時，必定會安排財務課的學習。
有個有趣的現象，500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人是財務出身，這兩者加起來大概超過95%。
近年來，聘請有財務背景的高管擔任CEO的公司越來越多。在中國上市公司中，財務背景CEO的比例同樣表現出逐年上升並趨於穩定的發展態勢。而在世界500強企業提升非財務崗的管理人員時，必定會安排財務課的學習。
耐克創始人菲爾·奈特，曾經是美國波特蘭州立大學的會計學教授，萬科董事長鬱亮、酷派CEO蔣超、馬雲身邊掌舵最核心業務阿里巴巴和螞蟻金服的兩大左右手張勇和井賢棟，均是財務出身。
張勇擔任CEO的2018年，阿里巴巴集團收入2502.66億元，同比增長58%，創下IPO以來最高增速。而今年九月份馬雲就要正式卸任阿里集團董事局主席，由張勇正式接任。
張勇，2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，在此之前也一直在做財務相關的工作。
2006年淘寶推出了一個B2C（商對客）的新項目“品牌商城”。由於管理問題項目發展之路一波三折。兩年後，原leader離職，下面的團隊也相繼散掉，團隊只剩下20多人。
有個有趣的現象，500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人是財務出身，這兩者加起來大概超過95%。
近年來，聘請有財務背景的高管擔任CEO的公司越來越多。在中國上市公司中，財務背景CEO的比例同樣表現出逐年上升並趨於穩定的發展態勢。而在世界500強企業提升非財務崗的管理人員時，必定會安排財務課的學習。
耐克創始人菲爾·奈特，曾經是美國波特蘭州立大學的會計學教授，萬科董事長鬱亮、酷派CEO蔣超、馬雲身邊掌舵最核心業務阿里巴巴和螞蟻金服的兩大左右手張勇和井賢棟，均是財務出身。
張勇擔任CEO的2018年，阿里巴巴集團收入2502.66億元，同比增長58%，創下IPO以來最高增速。而今年九月份馬雲就要正式卸任阿里集團董事局主席，由張勇正式接任。
張勇，2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，在此之前也一直在做財務相關的工作。
2006年淘寶推出了一個B2C（商對客）的新項目“品牌商城”。由於管理問題項目發展之路一波三折。兩年後，原leader離職，下面的團隊也相繼散掉，團隊只剩下20多人。
當時作為財務運營官的張勇講了一句話：“既然爹媽（兩個直接負責的總監）都不心疼，那就只能爺爺（越級負責的CFO）自己幹了。”他決定直接來管這塊處在困境中的B2C業務。
“當時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看著它死掉。我覺得這個業務不能死掉。為什麼我要自己去做，因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢，沒人管，那我就自己去管。”張勇說。
他在2009年3月接手淘寶商城，4個月後，商城事業部重新恢復獨立運營。
也是在這一年，張勇“發明”了雙十一。
有個有趣的現象，500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人是財務出身，這兩者加起來大概超過95%。
近年來，聘請有財務背景的高管擔任CEO的公司越來越多。在中國上市公司中，財務背景CEO的比例同樣表現出逐年上升並趨於穩定的發展態勢。而在世界500強企業提升非財務崗的管理人員時，必定會安排財務課的學習。
耐克創始人菲爾·奈特，曾經是美國波特蘭州立大學的會計學教授，萬科董事長鬱亮、酷派CEO蔣超、馬雲身邊掌舵最核心業務阿里巴巴和螞蟻金服的兩大左右手張勇和井賢棟，均是財務出身。
張勇擔任CEO的2018年，阿里巴巴集團收入2502.66億元，同比增長58%，創下IPO以來最高增速。而今年九月份馬雲就要正式卸任阿里集團董事局主席，由張勇正式接任。
張勇，2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，在此之前也一直在做財務相關的工作。
2006年淘寶推出了一個B2C（商對客）的新項目“品牌商城”。由於管理問題項目發展之路一波三折。兩年後，原leader離職，下面的團隊也相繼散掉，團隊只剩下20多人。
當時作為財務運營官的張勇講了一句話：“既然爹媽（兩個直接負責的總監）都不心疼，那就只能爺爺（越級負責的CFO）自己幹了。”他決定直接來管這塊處在困境中的B2C業務。
“當時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看著它死掉。我覺得這個業務不能死掉。為什麼我要自己去做，因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢，沒人管，那我就自己去管。”張勇說。
他在2009年3月接手淘寶商城，4個月後，商城事業部重新恢復獨立運營。
也是在這一年，張勇“發明”了雙十一。
雙十一成為阿里巴巴一年中幾乎最重要的事件，阿里巴巴的公關部會邀請數百名記者前去見證每年的銷售奇蹟，馬雲本人也會邀請他的各界好友來共同參與。不僅如此，這一天也是所有電子商務公司和眾多線下商場都會參與的購物節日。
2013年，張勇憑藉超強的管理能力和對市場的預測能力，成功的擔任了阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型。建立了全球物流平臺菜鳥網絡，並推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。
有個有趣的現象，500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人是財務出身，這兩者加起來大概超過95%。
近年來，聘請有財務背景的高管擔任CEO的公司越來越多。在中國上市公司中，財務背景CEO的比例同樣表現出逐年上升並趨於穩定的發展態勢。而在世界500強企業提升非財務崗的管理人員時，必定會安排財務課的學習。
耐克創始人菲爾·奈特，曾經是美國波特蘭州立大學的會計學教授，萬科董事長鬱亮、酷派CEO蔣超、馬雲身邊掌舵最核心業務阿里巴巴和螞蟻金服的兩大左右手張勇和井賢棟，均是財務出身。
張勇擔任CEO的2018年，阿里巴巴集團收入2502.66億元，同比增長58%，創下IPO以來最高增速。而今年九月份馬雲就要正式卸任阿里集團董事局主席，由張勇正式接任。
張勇，2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，在此之前也一直在做財務相關的工作。
2006年淘寶推出了一個B2C（商對客）的新項目“品牌商城”。由於管理問題項目發展之路一波三折。兩年後，原leader離職，下面的團隊也相繼散掉，團隊只剩下20多人。
當時作為財務運營官的張勇講了一句話：“既然爹媽（兩個直接負責的總監）都不心疼，那就只能爺爺（越級負責的CFO）自己幹了。”他決定直接來管這塊處在困境中的B2C業務。
“當時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看著它死掉。我覺得這個業務不能死掉。為什麼我要自己去做，因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢，沒人管，那我就自己去管。”張勇說。
他在2009年3月接手淘寶商城，4個月後，商城事業部重新恢復獨立運營。
也是在這一年，張勇“發明”了雙十一。
雙十一成為阿里巴巴一年中幾乎最重要的事件，阿里巴巴的公關部會邀請數百名記者前去見證每年的銷售奇蹟，馬雲本人也會邀請他的各界好友來共同參與。不僅如此，這一天也是所有電子商務公司和眾多線下商場都會參與的購物節日。
2013年，張勇憑藉超強的管理能力和對市場的預測能力，成功的擔任了阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型。建立了全球物流平臺菜鳥網絡，並推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。
2015年張勇接任阿里集團CEO，半年內，密集會見了30多位全球企業CEO，與實體經濟巨頭聯盟，幫助他們數字轉型。從聯合利華，寶潔，瑪氏這樣的快消巨頭，到Macy，Costco和麥德龍等世界級零售企業，再到華為、小米、美的等數碼3C公司。在合作下這些企業取得了創紀錄的銷售成績。
2016年將在張勇的帶領下，阿里打響了三大戰役：全球化，農村和一線城市......2017年、2018年、2019年......張勇在阿里的12年，創造了一次又一次的輝煌。財務出身的張勇之所以能夠成功，和他嚴謹、細緻，極少犯錯等職業習慣是分不開的。
由此可見企業老闆若懂得財務問題，對內股權激勵管理、對外洞察資本市場都有很大的幫助。
有個有趣的現象，500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人是財務出身，這兩者加起來大概超過95%。
近年來，聘請有財務背景的高管擔任CEO的公司越來越多。在中國上市公司中，財務背景CEO的比例同樣表現出逐年上升並趨於穩定的發展態勢。而在世界500強企業提升非財務崗的管理人員時，必定會安排財務課的學習。
耐克創始人菲爾·奈特，曾經是美國波特蘭州立大學的會計學教授，萬科董事長鬱亮、酷派CEO蔣超、馬雲身邊掌舵最核心業務阿里巴巴和螞蟻金服的兩大左右手張勇和井賢棟，均是財務出身。
張勇擔任CEO的2018年，阿里巴巴集團收入2502.66億元，同比增長58%，創下IPO以來最高增速。而今年九月份馬雲就要正式卸任阿里集團董事局主席，由張勇正式接任。
張勇，2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，在此之前也一直在做財務相關的工作。
2006年淘寶推出了一個B2C（商對客）的新項目“品牌商城”。由於管理問題項目發展之路一波三折。兩年後，原leader離職，下面的團隊也相繼散掉，團隊只剩下20多人。
當時作為財務運營官的張勇講了一句話：“既然爹媽（兩個直接負責的總監）都不心疼，那就只能爺爺（越級負責的CFO）自己幹了。”他決定直接來管這塊處在困境中的B2C業務。
“當時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看著它死掉。我覺得這個業務不能死掉。為什麼我要自己去做，因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢，沒人管，那我就自己去管。”張勇說。
他在2009年3月接手淘寶商城，4個月後，商城事業部重新恢復獨立運營。
也是在這一年，張勇“發明”了雙十一。
雙十一成為阿里巴巴一年中幾乎最重要的事件，阿里巴巴的公關部會邀請數百名記者前去見證每年的銷售奇蹟，馬雲本人也會邀請他的各界好友來共同參與。不僅如此，這一天也是所有電子商務公司和眾多線下商場都會參與的購物節日。
2013年，張勇憑藉超強的管理能力和對市場的預測能力，成功的擔任了阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型。建立了全球物流平臺菜鳥網絡，並推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。
2015年張勇接任阿里集團CEO，半年內，密集會見了30多位全球企業CEO，與實體經濟巨頭聯盟，幫助他們數字轉型。從聯合利華，寶潔，瑪氏這樣的快消巨頭，到Macy，Costco和麥德龍等世界級零售企業，再到華為、小米、美的等數碼3C公司。在合作下這些企業取得了創紀錄的銷售成績。
2016年將在張勇的帶領下，阿里打響了三大戰役：全球化，農村和一線城市......2017年、2018年、2019年......張勇在阿里的12年，創造了一次又一次的輝煌。財務出身的張勇之所以能夠成功，和他嚴謹、細緻，極少犯錯等職業習慣是分不開的。
由此可見企業老闆若懂得財務問題，對內股權激勵管理、對外洞察資本市場都有很大的幫助。
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