傳統市場的你盲目跟風了嗎？自媒體？網絡店？如何正確跟風

從2009年開始淘寶火的的一塌糊塗，開始的時候很多傳統市場的老闆認為說是瞎搞，截止到2014年開始，傳統的生意越來越難做，很多傳統公司的老闆咒罵馬校長，但是咒罵的同時也悄然加入了淘寶大軍，但是加入就等於是轉型了嗎？更深一步，轉型就一定成功嗎？

自媒體中比較火熱的開始就是微博，但是微博不成氣候，最終只成長了幾個網紅，從12年開始微信公眾號的誕生，又被大部分傳統企業定義為傳銷，但是隨著12年微商的開始，直到13年開始公眾號和自媒體市場及微商的崛起讓很多傳統市場的老闆大跌眼鏡，又紛紛跟風進入了自媒體市場，但是成功的又有幾個呢？

以下為小編身邊做傳統企業的跟風情況：

案例一、A老闆原來為賣安防產品的，在淘寶市場未起來前每月也有大幾十萬的純利，很可觀，但是自從淘寶網店的盛行之後，看著他周邊從來沒有做過安防產品的開了網店後每個月都比他的純利還多，他的一部分客戶也直接從網店購買，致使他的生意成交額從每月幾十萬驟降至半年20萬左右，拋開人員等開支，完全就是虧損的，最後公司開會總結：安防市場雖然逐漸在增長，但是做安防的也多了，需要改進產品，但是耗資開模之後，銷售情況更糟糕，公司高層最後開會總結：需要開網店，跟風。遂立馬投資招聘網店團隊，人員招聘齊全之後直接就開始了網店生涯，每天投資的推廣費用讓A老闆擔心，每天的耗資讓急的他越來越急，但是新開的網店還是一點銷量都沒有，終於在經過了兩個月左右後迎來了第一格網店單，高興的A老闆認為是網店終於也要開始跟上潮流撈一票了，結果近一週沒有下一單，A老闆的公司也最終因為高投資沒有快速回報而最終宣佈解散。

小編分析：跟風不可怕，可怕的是跟風的時候對於即將操作的事情半知半解。建議最好是好好學習下，系統性的培訓下，別人做同類產品做的好的也有，投資小的也有，團隊的創建屬於第二步，而不是開始就直接上手，這樣哪裡出了差錯老闆都是懵逼的。

案例二、B老闆是做網絡店鋪的，每個月銷量屬於說高不高說低不低的，但是足夠公司日常的開支和家庭開支，也每個月有點小存款，隨著自媒體市場的增長，B老闆看著身邊又有人做自媒體賺的盆缽滿薄，想著自己也是新時代的人，也可以做好，去分一杯羹，就開始著手學習自媒體市場，三個月以後開始組建自媒體團隊開始操盤，結果是他沒想到的，自媒體前期的投資比他網店的推廣費用都要高，粉絲是按照單位金額來付出的，運營了將近半年最後存款消耗完才有一千多的粉絲，轉化率不要說了，一個都沒有，文章的閱讀量連百分之十都沒有，最終草草解散了團隊。

小編分析：就像B老闆一樣，做網店屬於第一批，風口期的時候終端客戶都是報以一個新鮮感而去體驗，後期終端客戶都熟知套路之後哪有那麼容易，小編認為B老闆其實可以從網店客戶著手前期折損一點利潤，這樣的話轉化率和成長率會相對高點。

小編做網店和自媒體也將近5年時間，認為任何的嘗試都是可以的，但是需要了解市場，結合自身因素再去嘗試，提前確認好目標，戰略規劃，不要盲目跟風。

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速省王

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