成功的項目經理,每天、每週、每旬、每月都在做什麼?
項目經理在項目上如何成功帶領團隊?如何高效管理時間?如何處理錯綜複雜的人際關係?作為一個項目經理,如何把事情做得更高效,又該具備怎樣的能力?都是值得深思的問題。
項目經理每天、每週、每旬、每月該做什麼
1、每天必須做的
(1)總結自己一天的計劃完成情況;
(2)考慮明天應該做的主要工作;
(3)瞭解每個班組或分包單位的工作進展情況,並進行相應指導;
(4)提前考慮到物業服務中的缺陷與不足之處,並想出改善的方法與步驟;
(5)記住項目裡每一個團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度;
(6)每天必須看的各種報表和清單;
(7)考慮自己一天工作當中失誤的地方;
(8)自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高;
(9)應該批覆的各項資料和文件。
2、每週必須做的
(1)除了正常的例會,還應該召開一次管理層例會;
(2)與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨幹的人交流一次;
(3)向公司上級彙報一次工作;
(4)對各個班組的工作進展總結一次;
(5)召開與質量和安全有關的會議;
(6)糾正在物業服務過程中一些錯誤的細節做法;
(7)檢查上週糾正措施的落實情況;
(8)進行一次自我總結(非正式);
(9)整理自己的文件或書櫃;
(10)瞭解相應的工作進度要求的變化;
(11)每週必須看的報表、簽證單、質量記錄;
(12)與合作單位(甲方、外包單位)進行交流溝通;
(13)表揚項目部中表現優秀的現場技術人員或管理人員。
3、每旬必須做的
(1)請自己的下屬員工吃飯或喝茶;
(2)與公司的各個其他部門進行溝通與協調(比如財務部、成本部);
(3)對工作過程中出現難題、影響工作進度與質量的班組進行跟蹤與督查,並輔以相應的幫助,加強規範。
4、每月必須做的
(1)對各個項目部成員、班組的工作進行考核;
(2)自我考核一次;
(3)月總體工作進度情況,制定工程月報;
(4)下個月度的工作計劃。
所載圖文除原創外均來自網絡,如涉及版權敬請指出,以便我們及時刪除