朋友，你們公司團建了嗎？
從一家公司的團建，可以看出他的氣質、文化和管理風格。只有適不適合你的口味，但沒有你絕對的可心。那，如何通過團建，判斷一家公司值不值得留下呢？
“團建的時候我提出玩狼人遊戲，抽到了女巫的牌，通過判斷覺得老闆的身份是狼人。所以我灑了毒藥給他，他第一輪就出局了。第二天上班，他找我聊天，教育了我兩個個多小時。讓我學會尊重人，聆聽他人，還被要求寫個團建思考。”
事後想想有點後怕，幸虧沒有炒我魷魚
搞個團建還要戰戰兢兢不忘拍馬屁，這種類型的公司，大多是國企性質。體制改了，但班子還是那群等退休的老員工，思想也沒跟上，導致玩個遊戲也放不開。
這種搞完團建還要找你談話的公司......如果你是個腦洞大想法多的潮人，對薪資有要求，對保守看不慣的，還是轉身走吧。
“公司團建，一大早拉到荒郊野外，要求給自己堆個墳頭，還必須立個墓碑，墓碑上有自己的生卒年月，生就是自己真實的生日，卒就是團建那天，寫完還給自己磕3個響頭，寓意告別過去，從此新生。”
你沒看錯，這是某網友的真實經歷。
遇到這種團建，趕緊向後轉立刻溜走，要不是老闆腦子不是進了水，就是公司有傳銷性質。繼續待下去的話難不成哪天在你的辦公桌上點三根香，讓你抄佛經一千遍。
“公司團建請了特種兵，美其名曰：鍛鍊毅力。於是，扛木頭跑、俯臥撐、怕地洞、太陽暴晒不能喝水......成了家常便飯。最過分的是，大半夜矇住眼睛被帶去墓地，讓每個人走1公里後回到公司，沒有完成的吃附有蛋白質的油炸蟑螂。
這位網友，你讓我整個腦子充斥著大型自然探索類紀實真人秀——《貝爾去冒險》的畫面。
搞這種團建的公司多數是崇尚“狼文化”理念的，以互聯網公司為多。為啥讓你們扛木頭跑？因為平時也要你們扛著電腦，跑著工作、跑著開會、跑著去吃飯、跑著去熬夜啊。
加班是標配，熬夜是必須，快速上升並非遙不可及，止損裁人砍部門也司空見慣。一切都要以迅速的變化為前提，不變就要被淘汰。
如果你喜歡創新，樂於擁抱變化，對加班不會太計較，願意陣痛式地成長，也能承受職業的跌宕起伏，不妨試試這種公司。
這裡沒有不可能，90後的總監滿地走，套現成功的人生贏家也屢屢出現。但是，如果你已經是上有老下有小的非油膩中年人，從健康和家庭安穩的角度考慮，還是不建議硬往裡闖了。
“為了慶祝公司成立20週年，老闆在巴黎訂光了140家酒店，去看了盧浮宮，還有其他一些著名景點。巴黎老佛爺百貨為我們專門開設一層樓退稅。”
這種企業，肯定整體上是不缺錢（廢話），其中也不乏一些精英型的中層骨幹領導。
如果能進去，很多父輩會覺得無上榮耀，彷彿進了吃喝不愁的保險箱。但是這種企業很有可能存在的問題是：一，等級森嚴、一般想獲得迅速上升，除了有本事，還得有背景、資歷等等隱性因素；第二，站隊決定一切。幹得好不如站得對，大樹固然不會倒下，可一些枝條部門卻有可能被削減砍伐，一旦一個部門砍掉或者一個領導下馬，你幹得再好也會被削職為平民。
如果你是情商比較高，善於和人打交道，除了工作業績更善於人際交往套近乎，不妨考慮這樣的單位。如果你是憤青、文青這種一生不羈愛自由的，即便擠進去，也會覺得不自在，不會認同這樣的管理和氛圍遲早會離開。
對於公司來說，團建搞好了才是“團建”，一不小心搞砸了，就變成了“團滅”。
對於員工來說，通過團建看清一家公司，還是很有必要的。
那麼你們公司團建是怎樣的呢？
