'“瘋狂的超市”從限流2000人到排隊退卡'

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“瘋狂的超市”從限流2000人到排隊退卡


Costco最近在中國經歷了跌宕起伏的一週。從首日遭遇來自上海四面八方消費者的瘋狂購物,到一週後商場會員們大排長隊退貨退卡,這場Costco中國的“奇妙歷險記”在博得媒體和消費者超高話題討論的同時,也引發了Costco是否會“水土不服”的擔憂。

超市被擠爆 市值飛漲 “雙11”在上海提前上演,8月27日,美國大型超市連鎖店運營商Costco首家中國大陸實體店在上海閔行開業,場面人山人海,堪比春運,周邊交通全部癱瘓。

由於人流太大,下午1點左右,Costco通過手機APP和短信發佈公告暫停營業,“為提供更好的購物體驗,今日下午賣場將暫停營業,請避免前往”。8月27日多家媒體報道,Costco實施了限流,僅限2000人在場內購物。比茅臺官方價格還便宜一塊錢的飛天茅臺已經脫銷賣光。

資料顯示,Costco成立於1976年,是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店,也是全美第二大、全球第七大零售商。目前Costco在全世界擁有超過700家門店。

實際上早在5年前,Costco就進入了中國,2014年10月,入駐天貓國際,2017年9月,官方天貓旗艦店上線。2019年8月,大陸首家實體店在上海市閔行區開業。

受益於大陸首家實體店的“一炮走紅”,隔夜Costco(好市多,納斯達克交易代碼:COST)股價大幅上漲5%,收於292.38美元,市值一夜增加61.2億美元,約合人民幣430億元。總市值達到1286億元。值得一提的是,Costco一直是股神巴菲特的重倉股,其股價從年初的202.61美元開始一路上漲,累計漲幅達到44.3%。

但一週過去,狂熱的購物慾從Costco中國會員的身上褪去,超市開始出現了消費者排隊退卡的現象。

退貨、退卡人群排起長龍

Costco採用會員制,閔行店的會員費為每年299元,開業前辦卡首年會費為199元。

Costco的退貨政策也是全球統一的,在會員卡有效期內,會員不滿意可選擇取消會員卡,Costco將退還當年度全額會員費。在賣場購買的商品,也享有全額退款保證。

據羊城派記者報道,9月3日下午,在商場會員部退貨區,由於只有兩位工作人員在辦理,進度比買單結賬慢了不少。

有13位市民在退貨區等候,其中有4位需要辦理退會員卡,其餘9位手中拿著商品準備退貨。“你看這個檸檬是壞的。我們早上才買回家,到家才發現壞了一個,還好離家近,開車過來只需要十幾分鍾。”顧媽媽對記者說。

另一位陳先生要退的則是兩瓶裝的柔順劑,“沒看清楚是柔順劑,以為是洗衣液,買錯了。”

實際上,從開業當天起就陸續有市民來退貨。商場開業第二天下午,記者在退貨區就見到了五六位退貨的顧客,一位阿姨說,她在開業當天買了兩罐保健品,買回去才發現不適合家人。

退貨區工作人員告訴記者,沒開封的商品可以無理由退貨,開封后的食品只要顧客的理由充分,也可以退貨。記者實地觀察發現,暫時沒有出現將吃過的商品拿來退的現象。

當被問及為什麼要退會員卡,姚阿姨衝著記者直搖頭,“東西分量這麼大,兩個人根本吃不完,而且這裡賣的品類不算多,感覺不適合我們家。”姚阿姨這是第二次來Costco,專為退卡而來。

排在姚阿姨前面的陳小姐則說:“我中午快兩點的時候到商場,牛排居然沒有了,好多東西都沒了。這個商場非常美式,賣得最便宜的東西比如牛奶、乳酪,更多是針對外國人口味的。現在這麼多人來,服務也跟不上,我家也不在這附近,感覺來一趟時間成本太高了,不太划算。”

陳小姐打算退掉她的會員卡,“以後我還是會在網上或者家附近的超市購物。”

還有一位女士則說,她之前不清楚Costco會員卡可以辦理家庭卡,即一名會員可攜帶兩位成員作為家庭卡成員進場,“我和我先生各辦了一張,現在打算退掉一張。”

Costco迴應:退卡屬正常現象

據經濟日報社報道,9月4日下午,Costco官方對於退卡問題給出迴應,稱“辦理退卡確實是有的”,但其本身在Costco全球範圍內也是正常現象,且“現在閔行店存在的退卡數量和比例也屬於合理範圍內”。同時,目前門店的會員數已經超過10萬人。

在此前接受採訪時,Costco亞洲區總裁張嗣漢就表示,閔行店的目標會員數在10萬左右,因為這是一個“很健康的基礎”。

從7月1日啟動會員卡辦理算起,短短2個月內,Costco閔行店便已完成了目標會員數,但在很多業內人士看來,如今的會員數量並不太“作數”,Costco想要在上海落地紮根、健康發展,明年此時的“續卡率”才是關鍵。

從 Costco2018財年財報來看,2018財年會員費收入約為31.4億美元,最後收歸企業總利潤是31.3億美元。會員費收入幾乎等同於總利潤。在其他國家和地區,Costco的續卡率可達90%,Costco閔行店能實現這一目標嗎?大部分人仍持觀望態度。

誠然,Costco閔行店開業之前,就已經把目標客群定位於“車程30—45分鐘以內可至”且“具備一定消費能力和消費品質”,因為“茅臺沒了”而退卡的客戶也許並不在此範圍內,但即使現在依然持有會員卡的這數萬消費者,支付會員費並有可能續費的原因也只是為著一句“價格實惠”。

用高性價比吸引客戶來,也用持續、穩定的高性價比留住客戶,開業初期的優惠活動過去後,Costco能做的還有很多。 (綜 合)

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