盛趣遊戲率先交接，王佶時代三大戰略或將改變遊戲格局

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互聯網世代交替之時，遊戲行業格局或將改寫。

7月10日，盛趣遊戲發佈了新戰略，未來將立足“科技賦能文化”的新文化產業定位，全面推進“精品化”、“全球化”、“新文化”三大戰略，以科技為骨、文化為翼，用科技激活文化的精髓，要成為一家打造極致互動體驗的科技文化企業。

在這次新戰略推出之前，5月21日的財報已經在行業引起關注。公告顯示，盛躍網絡2018年營收為44.3億元，實現淨利潤為22.3億，同比增長35%。盛趣遊戲不僅完成2018年度業績承諾，而且在國內遊戲上市企業中位列前三。

在遊戲版號審批暫停的2018年，在遊戲產業增長普遍放緩的背景下，盛趣遊戲同樣表現出更為強勁的盈利能力，這足以震動遊戲行業。

經歷了私有化、併購等一系列變動的盛趣遊戲（原盛大遊戲），於今年5月23日正式宣告併購案塵埃落定，歷時5年，盛趣遊戲終於正式併入世紀華通上市體系內。

就在併購重組面臨動盪之時，盛趣遊戲卻走出了增長曲線，這正是操盤手——盛趣遊戲董事長王佶交出的亮眼成績單，而這，也是最值得玩味深思之處。現在，完全著陸的盛趣遊戲一鼓作氣推出三大戰略，或將繪出遊戲行業新格局，對整個產業都有重要意義。

率先交接，進入王佶時代

現任盛趣遊戲董事長、浙江世紀華通集團股份有限公司董事兼CEO的王佶，其實是遊戲行業低調的“元老”。

2004年，創立上海天遊集團，擔任首席執行官。2005年，上海天遊引入韓國網遊《街頭籃球》，並在國內開啟了線上運動休閒競技類網絡遊戲研運熱、線下街頭籃球體驗熱，引領了遊戲行業一時之風潮。

上海天遊在2014年併入世紀華通，作為世紀華通CEO加之其多年在遊戲行業的管理經驗，王佶開啟了新戰略佈局，一方面，世紀華通完成了點點互動（FunPlus）的100%股權收購。另一方面，王佶在國內遊戲廠商出海大潮興起之前，就開始了對歐美市場的戰略出擊。2018年，點點互動成為全年出海綜合收入第一的中國發行商，避開了2018年版號凍結所引發的遊戲寒冬。

王佶的戰略眼光不僅在遊戲出海，在併購盛趣遊戲的5年，王佶對遊戲行業未來方向的精準把握更加“開掛”。2015年王佶進入盛趣遊戲的第一件事，就是推動盛趣遊戲從老牌端遊企業向手遊企業的轉型。不久之後，在王佶操盤下，盛趣遊戲引入騰訊戰略入股，為手遊轉型打通了渠道入口。

王佶給盛趣遊戲帶來的不僅是逆勢增長，還讓盛趣遊戲真正走入了全新的“王佶時代”。

今天的互聯網行業正面臨世代交替。去年9月，馬雲發表公開信稱，2019年的9月10日起，他將不再擔任阿里巴巴董事局主席一職，現任阿里巴巴集團CEO張勇將成為他的接班人。不僅馬雲交棒的日期臨近，百度第二號人物雖然幾經變化，但接班人的話題一直縈繞不斷，去年京東開啟了輪值CEO制度，小米也啟動了自成立以來最大的組織架構變革，第一代互聯網公司、第一代互聯網企業家，都在面臨人事或者制度上的世代交替。

而作為中國第一代互聯網企業，曾經的盛大，今天的盛趣遊戲，卻已經通過併購、重組，率先完成了管理人的交接，而且是有經驗的老炮在五年潛心之後的順利交替。

進入王佶時代的盛趣遊戲，重組落地後的盛趣遊戲，三大戰略新引擎才剛剛啟動。

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精品戰略：中臺體系為行業帶來新經驗

其實深思來看，王佶為盛趣遊戲制訂的戰略是結合產業大勢而行的。

在7月10日的發佈會上，盛趣遊戲提出的三大戰略的第一個就是精品戰略。經歷了2018年遊戲版號審批暫停，所有遊戲企業都已經意識到今天必須走遊戲精品化之路。只有在遊戲精品化上生產出爆款，才能有未來。與此同時，“端改手”同樣是老牌遊戲企業面臨的巨大挑戰。

而盛趣遊戲這幾年來的準備正是為此一戰。在“端改手”助力下，盛趣遊戲已經快速完成了移動遊戲業務轉型，並積累了“端改手”研發、發行、運營等經驗。事實上，“端改手”並非是對於產品進行簡單的平臺移植，必須通過對用戶的深入調研，產品在美術表現、操作手感、PVE副本等核心體驗層面對產品進行還原，但針對於移動端的操作細節進行了產品優化，包括視角模式調整、無數值競技場設定等方面，從而提高用戶留存。

盛趣遊戲如今註冊用戶超過21億，有80款產品仍在持續貢獻利潤，其中自研遊戲43款，佔比在50%以上。盛趣遊戲不僅自帶強大的研發基因，而現在，盛趣遊戲一方面基於自身研發實力進行產品升級，另一方面則是集中優勢力量打造中臺組織建設。通過中臺組織的搭建，在內部持續進行以用戶為中心的規模化創新，把所有基礎服務進行聯通，無論是數據上的還是技術上，都將工作室與所有的合作伙伴整合在一起，把後臺的資源轉化為前臺易於使用的能力。

在中臺系統支撐下，盛趣遊戲可以提升遊戲品質、提升研發效率、精細用戶運營、精準發行服務，確保遊戲的成功率。從根本上來看，盛趣遊戲精品化戰略的升級，是指從研發、運營到發行的全產業鏈條的精品化。就以《龍之谷2》為例，這是“龍之谷”系列第二款手遊作品，就是盛趣遊戲組建中臺體系後推出的首款遊戲。

基於MMO品類上更有著強大的研發實力以及全新打造出的中臺體系，在王佶率領下，盛趣遊戲已經形成了精品生產機制。《龍之谷手遊》上線後月流水發峰值達到10億元，所取得的市場化成績也為盛趣遊戲其他產品的開發提供了研發經驗，同樣，也為整個遊戲行業帶來了精品化發展的新經驗。

全球化戰略：頂級IP、重資本和5G帶來的海外升級突圍

此前的盛趣遊戲先於國內同行開啟了全球化征程，但在遊戲企業紛紛出海的當下，盛趣遊戲的全球化戰略也再次升級之旅。

據悉，目前盛趣遊戲在全球有五大研發發行中心，已經構建一個可以輻射全球的發行體系，在新加坡、韓國都設有子公司。以盛趣遊戲旗下原創二次元IP手遊《神無月》為例，這款遊戲在港澳臺地區就獲得了蘋果App Store推薦、日本獲市場獲得谷歌商店推薦。去年7月10日，《神無月》在韓國iOS與Google Play全平臺上線後，第二日便斬獲 iOS免費榜總榜第一以及Google Play免費榜前十。此前還曾創造過日本市場預約量首位的成績。

在眾多遊戲企業都走向海外之時，盛趣遊戲走向了“頂級IP”之旅。除了自有IP出海，盛趣遊戲還與貝塞斯達工作室、Klab株式會社等業內知名的海外合作伙伴進行深化合作，通過IP授權的方式推出IP改編產品，以深度打造IP創造高效的回報的模式，發揮IP優勢，完成全球遊戲市場研運體系的搭建與佈局。

除了海外遊戲發行外，盛趣遊戲同樣注重以資本撬動海外遊戲市場。2018年4月，盛趣遊戲控股子公司Actoz以100億韓元投資有“韓國微信”之稱的Kakao公司旗下的遊戲子公司Kakao Games，成為Kakao的深度戰略合作伙伴。

眾所周知，5G時代即將來臨，盛趣遊戲對此也有清醒的判斷，5G必將讓遊戲市場將真正進入全球“一體化”階段，會帶來遊戲行業的體驗升級。目前，盛趣遊戲已經開始全面推進從研發、發行到投資的全球佈局，不僅是以《龍之谷手遊》、《光明勇士》等精品遊戲向海外發行，由盛趣遊戲自主研發的3A級手遊大作《代號：遠征》，也將進軍海外市場，率先佈局5G時代。

今天，所有的國內遊戲企業都在征戰海外，已經成了“紅海”之爭。但盛趣遊戲的步伐顯然更具有未來前瞻性，頂級IP、重資本的深度合作以及率先謀劃5G，這不僅是盛趣遊戲開啟未來之舉，同樣也能給同行們以啟示。

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新文化戰略：科技賦能，“遊戲+”平臺力量彰顯

寰寰姐的上海表妹，來北京過春節的第一要求，就是想去故宮。當下，百年故宮成為網紅，說明傳統文化只要切中年輕人的“痛點”，更有發展潛力。這也是寰寰姐對盛趣遊戲新文化戰略最有感觸的原因。

年輕人有著自己獨特的文化接收渠道，“網紅故宮”是一種，另一種則是遊戲的土壤，推進遊戲與文化的深度結合，打造新文化生態圈，弘揚中華民族文化與社會正能量，這就是盛趣遊戲的新文化戰略。

韻文博鑑就是盛趣遊戲新文化領域新佈局，其核心業務為“互聯網+中華文明”，重點實施項目為“文物加”平臺。中國（海南）南海博物館、河南博物院、安徽博物院、恭王府博物館作為合作博物館代表，將與盛趣遊戲開啟數字化文化資源新篇章。在這個“文物加”平臺上，集合了國內78家博物館的文物大數據，是國內最大的傳統文化內容平臺。

此外，在傳統文化IP與遊戲產業的結合方面，盛趣遊戲也在不斷進行探索。《釉彩》盛趣遊戲推出的一款結合瓷器製作工藝的功能遊戲。本作從中國古代72道制瓷工序中精選出其中最為精彩的釉彩工序，並對釉彩相關知識進行了生動的解讀和處理，可以讓用戶在手機上高度還原製作瓷器的過程，並能直接下單定製自己製作的瓷器作品。

通過遊戲的方式，讓中國文化走向年輕人群、走向更廣大的市場，盛趣遊戲的目標也在於此。盛趣遊戲“科技賦能文化” 定位還依託的是其網絡遊戲的產業優勢，比如，盛趣遊戲還與驢媽媽、聯想來酷科技、秦漢衚衕、派銳美科筆業、相宜本草、共禾京品、萬事利、寶瓷林等眾多行業領先企業與品牌合作，共同打造文化賦能產業聯盟，為文化內容真正走入大眾生活進行自我賦能。

更深來看，不僅是“文物加”平臺，包括整個盛趣遊戲的新文化戰略，都在走出遊戲與傳統文化結合的新路，更讓遊戲擺脫過去的一些“不良”標籤，對整個遊戲產業的未來發展都有探索意義。

拿下年輕人就拿下未來，遊戲作為年輕人的基礎文化，“遊戲+”平臺將來還會發揮更大價值。從這個角度來看，王佶被稱為“目前中國新文化產業變革的推動者之一”，的確是名符其實。

結語

“從即刻起，我們要將過去的榮譽與成就統統‘歸零’”，王佶不僅有著清醒認知，還有著野心，他曾經說到：“盛趣要角逐遊戲前三強。”

此前，騰訊和網易牢牢佔據遊戲行業雙雄位置，是第一梯隊，盛趣遊戲是第二梯隊的領頭羊。而現在，王佶的目標顯然不止於此，盛趣遊戲要進入前三強，改變雙雄格局，讓遊戲行業進入三國時代。

曾經的盛大遊戲、也是此刻的盛趣遊戲，是中國最早的遊戲企業，沒有之一。幾經周折之後，今天的盛趣遊戲不僅率先完成了領導人的交接，在“遊戲老炮”王佶的率領下，更是定下了三個目標，一是從A股最大的遊戲公司成長為全球遊戲領軍企業，二是創造一個可持續發展的新文化產業的新型業態，三是佔據文化發展的制高點，更好地在激烈的世界文化競爭中掌握主動權。

王佶不僅給盛趣帶來了新發展引擎，未來可期，也給遊戲行業帶來了諸多新思考。

當下的遊戲行業，更需嬗變升級。