'製造工廠HR管理部門如何合理控制不斷上漲的人資管理成本'

每年年底人事管理部門都會做下一年的人資管理預算，對於經營規模不斷髮展的製造工廠來說，該如何合理應對不斷上漲的人資管理成本？如何調整用工政策，合理降低用工成本？如何激發並提升人效等等？對於HR們是一項巨大的挑戰。

人資管理成本

接下來就由匯通小編為各位HR朋友們簡單介紹：製造工廠HR管理部門如何合理控制不斷上漲的人資管理成本？希望對大家有所幫助！

一、優化人力資源成本，合理配置資源

做為一個企業人力資源管理者要將公司人工成本進行細分，哪些成本可以壓縮？哪些成本可以削減？哪些崗位可以轍掉？哪些崗位最不穩定需要及時儲備？只有對企業的人力成本有了明確認知和了解，才能有效進行規劃和配置。同時人力資源管理者要對企業所有崗位進行工作分析、做好工作標準和內容的合理設定、把合適的人配置到合適的崗位，以發揮最大優勢和價值。

二、標準化流程管理，規範化制度控制

企業的人力資源管理一定要建立標準管理流程，員工在工作中有標準可鑑，有流程可循，按圖索驥操作，工作效率自然提升。同時，人力資源管理者對制度的設計要進行規範，並按規範化要求操作，提升人力資源管理系統的效能，使得人力資源在人才的選、育、用、留的每個工作環節都能做到人盡其才，才盡其用，規範高效。

三、做好員工培訓，提升員工能力，提升工作效率

人力資源管理者一定要重視對人才的自主培養，而人才培養也是留人與激勵人最重要的法寶。通過不斷地對員工進行崗前培訓、在崗培訓、工作態度培訓、管理技能等培訓，從而讓員工的技術能力變強，更能適應企業崗位所需。因此，實施員工培訓要做好培訓需求調研、培訓計劃規範、培訓效果評估與應用等工作，使每一分培訓費都花得其所，花得所值，用在刀刃上，從而提升員工培訓效果，提高員工的創造能力、工作能力，最終提高企業的生產運營效率。

四、減少和節約HR管理成本，提高管理利潤

人力資源部要儘可能地對用工成本、培訓成本、薪資成本、邊際成本等進行有效管控，儘可能減少管理費用和支出。同時降低對員工的管理成本，多設置一些軟性福利，提高員工的滿意度和工作穩定性，降低員工流失率，這也是提升企業利潤的好舉措。

五、應用專業化人力資源管理系統，提升HR效能

人力資源管理不是誰都能做的，它需要專業的理論知識和技能水平。人力資源管理者要幫公司設定合適高效的人力資源管理系統，做專、做精每一個管理模塊。通過專業的選、育、用、留人才，提升企業人力資源素質，提升企業管理效率，這樣企業的績效才能提高。因此，人力資源管理的專業化、精細化、系統化、信息化將是人力資源管理增效的關鍵！！！

綜上所述，人力資源管理者一定要通過科學合理的績效管理來調動全員的工作積極性，才能發揮人的創造力和創新性，實現企業的高績效，高競爭優勢，真正地做好高工資時代的人資管理。

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