收購家樂福中國後如何佈局，蘇寧董事長首次公開表態
資料圖 丁丁/攝
近日，蘇寧以48億元收購家樂福中國80%股份的消息引發關注。7月2日，蘇寧控股集團董事長張近東就家樂福中國收購一事首次公開表態。他表示，收購家樂福中國是蘇寧智慧零售佈局的關鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營銷戰略在快消類目上實現了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，將真正實現全產品全場景運營。
對下一步發展，張近東稱，將進一步強化零售要素、零售運營的數字化變革；其次，不斷深化零售場景、用戶服務的智能化應用；此外，還要全面開放，追求智慧零售價值的最大化。
具體來看，蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網絡，提高到家模式的效率並節約物流成本。此外，蘇寧零售體系原有的4億會員將與家樂福中國3000萬會員形成互補，豐富蘇寧現有的會員生態。
在蘇寧相繼拿下萬達百貨與家樂福中國之後，國內大快消市場也形成了騰訊、阿里、蘇寧“三國殺”的局面。2017年5月，阿里入股聯華超市，成為第二大股東；2017年11月，阿里巴巴又宣佈投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份。2018年6月，騰訊宣佈與沃爾瑪中國結成深度戰略合作。業內分析，互聯網巨頭都在大力佈局大快消零售市場，國內快消領域乃至整個零售市場將迎來新一輪洗牌。
商務部新聞發言人在近日的發佈會上也迴應了家樂福撤離中國市場以及線上零售巨頭紛紛搶灘線下商超市場的現象。
商務部新聞發言人高峰表示，改革開放以來，外資零售企業在中國經濟發展中發揮了重要的作用，不僅為廣大消費者提供了優質的產品和服務，還帶來了先進的管理經驗、促進了市場競爭、推動了行業發展。中國的商業零售業是充分競爭行業，戰略合作、兼併重組是正常的市場行為，也是市場競爭的結果。隨著互聯網技術的廣泛應用，商業領域的新業態、新模式發展迅速。
對於線上電子商務企業與線下商超融合發展的問題，高峰認為，這是包括外資在內的商業零售業發展的一種新趨勢，能夠實現不同業態的優勢互補，拓展供應鏈的綜合服務空間，不僅能夠推動企業創新發展，更能夠為消費者提供更佳的消費體驗。他表示，商務部將繼續採取積極措施，推進線上線下互動融合發展，推動我國消費轉型升級。
來源:北京日報客戶端
作者:馬婧
監製:塗露芳
編輯:馬婧
流程編輯：吳越