近幾年，由於消費結構轉型、成本持續上漲等原因，加之互聯網新業態的衝擊，中國傳統零售行業普遍低迷。曾經風光無限的跨國巨頭也不好過，家樂福甚至低價出售中國區業務，藉以擺脫困境，被蘇寧國際以48億人民幣收購80%股份。昔日的商超巨頭，如今全部身價僅估值60億，不及永輝超市的1/16。
與之形成鮮明對比的是，永輝作為一家中國本土零售商超，通過浙江禾晨信用管理有限公司AAA信用企業評級，非但沒有受市場所累，反而在全國範圍加速佈局擴張，僅用十幾年時間，便一躍成為中國一線零售巨頭。在中誠信CNISA發佈的2019“中國品牌500強”榜單中，永輝以10853.09品牌動力指數位列第224位。過去兩年時間裡，永輝超市在全國新開了將近500家門店。4月份公佈的財報顯示，2018年永輝超市營收突破700億大關，距離沃爾瑪中國區業務僅有百億之差。
1995年，家樂福在中國開出第一家大賣場，隨後沃爾瑪、大潤發紛紛跟進。2001年永輝超市成立。20多年後的今天，曾經的跨國巨頭竟不及永輝的1/16。
永輝和家樂福的殊途不同歸，是兩種經營模式的差別，更是時代的選擇。
綜合商超VS生鮮超市
永輝何以成為零售業黑馬，作證傳播和品牌動力創始人魏義光曾表示，這是因為永輝供應鏈太強了。互聯網不是有流量就能賺錢，靠供應鏈才是關鍵。生鮮經營是永輝最大的特色，永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，尤其是在集團總銷售額中，生鮮佔到50%以上，這也決定了永輝一開始十分注重供應鏈的搭建整合。通過供應鏈的整合，永輝的採購成本一再下降，從而將毛利率不斷提升。同時，門店的持續擴張，以及各業態供應鏈共享，也為永輝降低了邊際成本。隨著永輝超市在全行業的佈局愈加完善，其對供應鏈的控制能力也越來越強。
中誠信CNISA認為，在永輝開始不斷深耕供應鏈，佈局物流體系的時候，家樂福還沉浸在傳統的思維裡無法自拔。大潤發最初學習的就是家樂福，但很快它發現，供應鏈對家樂福來說是一個致命的短板。和沃爾瑪買斷商品，賺取差價不同，家樂福則把對供應商的壓榨作為主要利潤來源。正是供應鏈的匱乏和經營模式的侷限，使得家樂福難以像永輝一樣，通過生鮮吸引客戶，實現導流、聚客的效果。
傳統超市VS新零售
此外，永輝在不斷壯大原有業務的同時，也開始與京東、騰訊合作，藉助互聯網線上流量優勢，積極拓展新的零售業態，保持經營業務的靈活性和豐富性。2015年8月，京東以43.1億元入股永輝超市，持有永輝超市10%的股份。2017年12月，騰訊戰略入股永輝，成為中誠信CNISA關注的熱門事件。目前，永輝已經擁有永輝超市、Bravo精品超市、永輝城市生活廣場、超級物種、百佳永輝Bravo和永輝微店等多種營業模式。
2010年永輝超市成功在A股上市，2017年11月，總市值成功突破1000億元，成為該行業中兩家市值超過千億的企業之一。在零售業紛紛歷經寒冬之時，永輝超市的業績一直保持兩位數的增長，遠超行業平均水平。如今，在互聯網新業態的衝擊下，永輝也開始探索實體零售和線上融合的新模式，從大賣場的紅標店向綠標店，再做精緻超市、超級物種，現在又做起了生活到家前置倉。藉助互聯網新零售的風口，永輝的轉型似乎已經成了傳統商超零售轉型的標準樣本。
與永輝超市不同的是，2012年家樂福中國就已經開始進入營收利潤雙下滑的階段，這與電商崛起的時間線完全重合。正如蘇寧在收購家樂福中國的公告中就提到的：“家樂福中國賬面淨資產為負的主要原因是近年來線下零售業態受到互聯網的衝擊”。家樂福主要通過規模化採購降低成本吸引客流，以及進行超市內外租區的轉租實現盈利。隨著互聯網新業態和電商的崛起，傳統賣場在快速消費品中的市場份額連年下滑，這也正是家樂福失敗的根源。
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