在6月18日之前，千億美元富翁俱樂部裡只有兩位成員——亞馬遜創始人傑夫·貝索斯和微軟創始人比爾·蓋茨。

在6月18日之後，法國奢侈品巨頭LVMH集團總裁兼CEO伯納德·阿諾特成為了全球第三位千億美元富翁。

提起LVMH集團你或許沒有那麼熟悉，但是提到Louis Vuitton、Dior、Fendi、Celine、Givenchy...即便它們是英文字母的排列組合，你也一定如數家珍...沒錯，LVMH集團正是這些奢侈品牌的擁有者，而阿諾特通過家族控股公司控制著LVMH大約一半的股份，其身家達到了1004億美元（約7000億元人民幣），相當於法國經濟規模的3%。

中國市場業績表現強勁

阿諾特身家的暴漲，離不開中國人的“神助攻”。據彭博社的報道，中國消費者對Louis Vuitton箱包和軒尼詩干邑的需求大大提升了LVMH集團的銷售業績，讓LVMH的股價今年以來增長了超40%。

中國市場是LVMH集團業績增長的最大驅動力。LVMH集團重點提及，時裝和皮具部門中的許多品牌都因中國消費者而取得強勁的增長。

在4月26日麥肯錫發佈的《2019年中國奢侈品消費報告》中，2018年，中國人在境內外的奢侈品消費額達到7700億元人民幣，佔到全球奢侈品消費總額的三分之一。到2025年，中國消費者將佔全球奢侈品消費的40％，並將成為未來6年該行業增長的主要貢獻者。

對於中國人愛奢侈品這一點，阿諾特早就覺察到。

在上世紀80年代初，阿諾特就已經來到了中國，並看好中國的市場。阿諾特旗下的奢侈品品牌入駐中國以來，每年至少能夠從中國賺走百億元人民幣，可以說他的身家能達到千億美元，中國買家們可是貢獻頗多。

奢侈品界“巴菲特”

今年以來，阿諾特身家已經暴漲了320億美元，是彭博億萬富翁指數跟蹤的500位富豪裡增長最快的。

公開資料顯示，阿諾特算是一個富二代，1984年，36歲的他大膽抵押了家族企業，收購了瀕臨倒閉的迪奧並從此起步，打造屬於自己的商業帝國。

不過，阿諾特手中的LVMH集團並非由他一手創建。他的成功離不開其狠辣的併購手段，通過家族矛盾趁虛而入是其收購生涯中的慣用模式。

據不完全統計，近30年間，阿諾特手中的LVMH進行了62筆收購，持股74家公司，同時賣掉了48家。阿諾特擁有獨到的投資眼光，被稱為是“奢侈品界的巴菲特”。

類私募收購手法

阿諾特熱衷且精於收購之道，“只要見到一個美麗的品牌，他就想將其收入囊中。”

我們來看下他的收購手段：

第一步，購買的時機集中於經濟蕭條時期；

第二步，收購後“收放自如”，適時適度賣出，通過“賤買貴賣”重新整合，使其旗下的子品牌始終保持高收益率；

第三步，換，阿諾特在為品牌挑選設計師時有獨特的眼光。

看起來阿諾特的投資手段帶上了鮮明的“私募”風格，第一步第二步“購買的時機集中於經濟蕭條時期，低買高賣”，正如不良資產的逆週期特性：經濟下行時，不良資產大量出現且折扣加大，隨著經濟好轉，其中一些優質資產開始增值溢價，通過專業團隊處置和管理，可實現理想的投資回報。

市場走低時帶來企業估值的降低，有利於私募股權基金投融資，更易獲得較高退出回報。

而阿諾特的第三步更是體現了私募股權投資後幫助企業成長的特點，私募股權融資基金能幫助企業獲得豐富的管理經驗，全面參與企業的初創培育、成長壯大、資源整合與併購重組，正如在LV成為“老氣街包”的代名詞之後，阿諾特果斷任命了新銳設計師馬克·雅可布擔任公司的創意總監，設計出隨性塗寫LV全名的塗鴉包，把LV的古老高貴融入到現代生活中，再一次帶動LV的銷售高峰。

阿諾特的簡單直接的“私募投資”思維幫助他成為全球僅有的3位身價超過千億美元的富豪之一。

而當你瞭解私募投資背後賺錢的邏輯後，你就明白了為什麼股權投資是富裕階層資產配置的必選項，即便你不做私募投資，你也比一般人更懂得如何獲得價值增值。