袁爍聊社群
近兩年，實體店的發展勢頭非常明顯。繼馬雲拿下大潤發後，又是開酒店，又是開酒吧的，還開了一家“筷馬熱食”的全能店，甚至揚言在3年之內開一萬家月入50萬的店！馬化騰不僅入股了永輝超市，還一舉拿下了家樂福！
種種跡象都在表明，實體店不僅不會消亡，還將會成為大趨勢！你覺得現在的實體店難做嗎？我說不是實體店難做，而是因為你仍然在用過去的思維和方法，經營著現在的市場。
互聯網對實體店帶來了衝擊，而網購在整體零售份額的佔比，依然會繼續提升。那麼，相對於網購而言，實體店又有哪些優勢呢？我們需要做些什麼，讓實體店得以更好的生存呢？
那什麼樣的實體店，才能借勢上乘，收取紅利呢？我們總結了4個特點。
一。生活化營銷
在如今物質豐富的時代，消費者需要的已經不僅僅是商品了，更多的是對一種生活方式的嚮往。
而未來10年，越來越多的店鋪會更加注重彰顯價值主張，為顧客提供生活解決方案。
早在1981年，IDÉE就開始為顧客打造理想的家居方式了！他們這種方式有點像宜家的樣板間，只要你進去了，你就知道你家要裝修成什麼樣子。
二。多元化營銷
未來10年，多元化將會是店鋪賺錢的一個突破口。像很多店鋪已經開始為顧客提供一站式服務，為顧客帶來更多的便利。
比如誠品書店和無印良品都開始賣菜；絲芙蘭也開始在門店做美容服務等等。
除了強調休閒式消費體驗以外，店面裝修升級也是吸引消費者的好辦法，畢竟良好的終端視覺形象就是品牌的廣告。
盒馬鮮生、超級物種等集餐飲、購物、社區型服務體驗的店鋪也正在重新為商業區帶來新的門店體驗。
三。體驗營銷
電商目前已經佔領大面積的市場份額，並且開始佈局下沉市場，讓實體店的營銷競爭激烈。這時候，大部分人的想的營銷策略是“價格優勢”，但是虧損風險太大。如果要保持長期競爭力，自然要依靠別人無法超過你的部分。
實體店唯一不可替代的就是“感官體驗”。
什麼叫做感官體驗？顧客來到店鋪之後，參與整個消費過程、購買過程、試用過程的一種感受。
很大程度是用戶思維的落地，把用戶的需要變為需求—–把人放在首位，換位思考，到生活中去，真實體會別人的感受。感官體驗與人的感受有關，分初級體驗和升級體驗。
1.初級體驗
消費者通過對產品的試用體驗，使消費者對產品有真實的感受。體驗就是讓消費者提前去感受。
我們在目前的實體店中，也有初級體驗的例子，比如超市試吃、服裝試穿、星巴克新咖啡試飲。
2.升級體驗
用戶思維貫徹了整個品牌，整個終端店鋪，讓客戶提前體驗未購買或者即將購買的產品所帶來的愉悅經歷，稱之為體驗。
比如說飛日本，有人喜歡乘國泰航空，因為有最新的電影，餐食比較好吃。比如說宜家、APPLE、雀巢膠囊咖啡、MUJI。
體驗，就是在為顧客提供了消費場景，讓顧客提前體驗的一種行為。
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近兩年，實體店的發展勢頭非常明顯。繼馬雲拿下大潤發後，又是開酒店，又是開酒吧的，還開了一家“筷馬熱食”的全能店，甚至揚言在3年之內開一萬家月入50萬的店！馬化騰不僅入股了永輝超市，還一舉拿下了家樂福！
種種跡象都在表明，實體店不僅不會消亡，還將會成為大趨勢！你覺得現在的實體店難做嗎？我說不是實體店難做，而是因為你仍然在用過去的思維和方法，經營著現在的市場。
互聯網對實體店帶來了衝擊，而網購在整體零售份額的佔比，依然會繼續提升。那麼，相對於網購而言，實體店又有哪些優勢呢？我們需要做些什麼，讓實體店得以更好的生存呢？
那什麼樣的實體店，才能借勢上乘，收取紅利呢？我們總結了4個特點。
一。生活化營銷
在如今物質豐富的時代，消費者需要的已經不僅僅是商品了，更多的是對一種生活方式的嚮往。
而未來10年，越來越多的店鋪會更加注重彰顯價值主張，為顧客提供生活解決方案。
早在1981年，IDÉE就開始為顧客打造理想的家居方式了！他們這種方式有點像宜家的樣板間，只要你進去了，你就知道你家要裝修成什麼樣子。
二。多元化營銷
未來10年，多元化將會是店鋪賺錢的一個突破口。像很多店鋪已經開始為顧客提供一站式服務，為顧客帶來更多的便利。
比如誠品書店和無印良品都開始賣菜；絲芙蘭也開始在門店做美容服務等等。
除了強調休閒式消費體驗以外，店面裝修升級也是吸引消費者的好辦法，畢竟良好的終端視覺形象就是品牌的廣告。
盒馬鮮生、超級物種等集餐飲、購物、社區型服務體驗的店鋪也正在重新為商業區帶來新的門店體驗。
三。體驗營銷
電商目前已經佔領大面積的市場份額，並且開始佈局下沉市場，讓實體店的營銷競爭激烈。這時候，大部分人的想的營銷策略是“價格優勢”，但是虧損風險太大。如果要保持長期競爭力，自然要依靠別人無法超過你的部分。
實體店唯一不可替代的就是“感官體驗”。
什麼叫做感官體驗？顧客來到店鋪之後，參與整個消費過程、購買過程、試用過程的一種感受。
很大程度是用戶思維的落地，把用戶的需要變為需求—–把人放在首位，換位思考，到生活中去，真實體會別人的感受。感官體驗與人的感受有關，分初級體驗和升級體驗。
1.初級體驗
消費者通過對產品的試用體驗，使消費者對產品有真實的感受。體驗就是讓消費者提前去感受。
我們在目前的實體店中，也有初級體驗的例子，比如超市試吃、服裝試穿、星巴克新咖啡試飲。
2.升級體驗
用戶思維貫徹了整個品牌，整個終端店鋪，讓客戶提前體驗未購買或者即將購買的產品所帶來的愉悅經歷，稱之為體驗。
比如說飛日本，有人喜歡乘國泰航空，因為有最新的電影，餐食比較好吃。比如說宜家、APPLE、雀巢膠囊咖啡、MUJI。
體驗，就是在為顧客提供了消費場景，讓顧客提前體驗的一種行為。
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四。定義新零售 社群化營銷
新零售的核心是線下實體店，如何利用線上商鋪，為線下引流，這才是新零售的關鍵。
實體店轉型新零售（線下體驗、線上成交）的基本步驟：
1、實體店建立屬於自己的線上商城。
為實體店增加區域外人流量，讓更多消費者知道你的實體店。如何低成本、快速擁有自己實體店鋪相對應的線上商城。
2、通過線上活動，引流到線下實體店體驗、消費。
開通線上商城之後，通過線上分享（朋友圈、好友等）店鋪活動，引流到線下實體店體驗、消費。
3、通過線下體驗，引導客戶在線上成交。
通過線下實體店讓消費者對店鋪的服務、體驗、交流等，在內心形成一個基本的信任關係。當消費者再次購買時，可能不需要額外的溝通就會在線上成交。
4、通過線上功能（優惠券、積分、拼團、砍價、秒殺等功能），增加用戶量，提升業績。
線上拼團、拼團、秒殺等功能，可以有效增加用戶量。
線下體驗，線上成交的新零售模式已經來了，這個千載難逢的機會，是屬於實體店的。對於實體店來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。
雖然電商肆虐，實體店閉店潮比任何時候都洶湧。但這同時也是優勝劣汰的時代：中產階級崛起，消費升級，消費者擁有更多的品牌選擇，只有更用心、更加關注消費者需求和體驗的優質品牌，才能贏得消費者最終信賴
相信在未來10年，實體店會有一個顛覆性的發展新高！
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近兩年，實體店的發展勢頭非常明顯。繼馬雲拿下大潤發後，又是開酒店，又是開酒吧的，還開了一家“筷馬熱食”的全能店，甚至揚言在3年之內開一萬家月入50萬的店！馬化騰不僅入股了永輝超市，還一舉拿下了家樂福！
種種跡象都在表明，實體店不僅不會消亡，還將會成為大趨勢！你覺得現在的實體店難做嗎？我說不是實體店難做，而是因為你仍然在用過去的思維和方法，經營著現在的市場。
互聯網對實體店帶來了衝擊，而網購在整體零售份額的佔比，依然會繼續提升。那麼，相對於網購而言，實體店又有哪些優勢呢？我們需要做些什麼，讓實體店得以更好的生存呢？
那什麼樣的實體店，才能借勢上乘，收取紅利呢？我們總結了4個特點。
一。生活化營銷
在如今物質豐富的時代，消費者需要的已經不僅僅是商品了，更多的是對一種生活方式的嚮往。
而未來10年，越來越多的店鋪會更加注重彰顯價值主張，為顧客提供生活解決方案。
早在1981年，IDÉE就開始為顧客打造理想的家居方式了！他們這種方式有點像宜家的樣板間，只要你進去了，你就知道你家要裝修成什麼樣子。
二。多元化營銷
未來10年，多元化將會是店鋪賺錢的一個突破口。像很多店鋪已經開始為顧客提供一站式服務，為顧客帶來更多的便利。
比如誠品書店和無印良品都開始賣菜；絲芙蘭也開始在門店做美容服務等等。
除了強調休閒式消費體驗以外，店面裝修升級也是吸引消費者的好辦法，畢竟良好的終端視覺形象就是品牌的廣告。
盒馬鮮生、超級物種等集餐飲、購物、社區型服務體驗的店鋪也正在重新為商業區帶來新的門店體驗。
三。體驗營銷
電商目前已經佔領大面積的市場份額，並且開始佈局下沉市場，讓實體店的營銷競爭激烈。這時候，大部分人的想的營銷策略是“價格優勢”，但是虧損風險太大。如果要保持長期競爭力，自然要依靠別人無法超過你的部分。
實體店唯一不可替代的就是“感官體驗”。
什麼叫做感官體驗？顧客來到店鋪之後，參與整個消費過程、購買過程、試用過程的一種感受。
很大程度是用戶思維的落地，把用戶的需要變為需求—–把人放在首位，換位思考，到生活中去，真實體會別人的感受。感官體驗與人的感受有關，分初級體驗和升級體驗。
1.初級體驗
消費者通過對產品的試用體驗，使消費者對產品有真實的感受。體驗就是讓消費者提前去感受。
我們在目前的實體店中，也有初級體驗的例子，比如超市試吃、服裝試穿、星巴克新咖啡試飲。
2.升級體驗
用戶思維貫徹了整個品牌，整個終端店鋪，讓客戶提前體驗未購買或者即將購買的產品所帶來的愉悅經歷，稱之為體驗。
比如說飛日本，有人喜歡乘國泰航空，因為有最新的電影，餐食比較好吃。比如說宜家、APPLE、雀巢膠囊咖啡、MUJI。
體驗，就是在為顧客提供了消費場景，讓顧客提前體驗的一種行為。
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四。定義新零售 社群化營銷
新零售的核心是線下實體店，如何利用線上商鋪，為線下引流，這才是新零售的關鍵。
實體店轉型新零售（線下體驗、線上成交）的基本步驟：
1、實體店建立屬於自己的線上商城。
為實體店增加區域外人流量，讓更多消費者知道你的實體店。如何低成本、快速擁有自己實體店鋪相對應的線上商城。
2、通過線上活動，引流到線下實體店體驗、消費。
開通線上商城之後，通過線上分享（朋友圈、好友等）店鋪活動，引流到線下實體店體驗、消費。
3、通過線下體驗，引導客戶在線上成交。
通過線下實體店讓消費者對店鋪的服務、體驗、交流等，在內心形成一個基本的信任關係。當消費者再次購買時，可能不需要額外的溝通就會在線上成交。
4、通過線上功能（優惠券、積分、拼團、砍價、秒殺等功能），增加用戶量，提升業績。
線上拼團、拼團、秒殺等功能，可以有效增加用戶量。
線下體驗，線上成交的新零售模式已經來了，這個千載難逢的機會，是屬於實體店的。對於實體店來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。
雖然電商肆虐，實體店閉店潮比任何時候都洶湧。但這同時也是優勝劣汰的時代：中產階級崛起，消費升級，消費者擁有更多的品牌選擇，只有更用心、更加關注消費者需求和體驗的優質品牌，才能贏得消費者最終信賴
相信在未來10年，實體店會有一個顛覆性的發展新高！