2017年一季度，徐工重卡面對商用車行業激烈的市場競爭，全面推進“平臺化＋專業化”運營模式，全力提升管理、提高“三力”，強化市場進位、騰飛的隱形之翼，實現重卡銷售2818輛，銷售額破8億元，同比增長92.8%，為全年目標的完成打下了堅實的基礎。
文化引領，品牌塑造
企業文化是品牌的精神力量和價值核心，品牌是企業文化的集中體現和傳播載體。徐工集團豐富的文化體系是徐工重卡品牌發展的沃土，推動著徐工重卡從不被市場看好的行業“新兵”向被市場逐漸認可，競爭對手深入研究、剖析的市場悍將快速轉變。明確“打造中重卡主流品牌，成為商用車行業主要競爭者和效益領先者”的企業願景，徐工重卡以超前式思維、超越式對標、顛覆式創新、反求式提升、壓倒式氣魄推進品牌建設，大力發展綜合服務品牌“徐工情，天下行”、金融服務品牌“融易貸”、租賃服務品牌“穩富租”、售後服務品牌“至尊保”，為廣大用戶保駕護航，使得徐工重卡品牌有了更多的人文情懷，徐工重卡品牌所蘊含的“品質卓群·價值超越”的內涵也得到了越來越多的卡友的高度認同。
優化佈局，推動升級
漢風載貨車
漢風上市的頭一年，就憑藉著單品系、單平臺，贏得了6000多輛的市場空間，成為中國重卡歷史上新品導入規模最大、速度最快的品牌。面對市場差異化的需求，新產品研發成為市場競爭力的關鍵因素。針對不同的細分市場，徐工重卡通過深入挖掘客戶需求，在更加精準地滿足客戶需求的基礎上，改變了漢風G7一款車型獨撐天下的局面，快速形成了G9、G7、G5，高、中、低檔三款車型齊頭並進的局面。漢風載貨車榮耀登場，一體化隨車吊、一體化混凝土攪拌車、自卸車也全面升級為漢風平臺，憑藉徐工對工程類產品的更深層理解，雙重優勢疊加，吸引眾多用戶的矚目。同時，徐工重卡將產品質量的關注重點從單一的製造環節拓展至關注產品的全生命週期和用戶經營全過程，從產品本身的品質拓展至產品品質與服務品質並重，進一步提升了品牌美譽度和忠誠度，產品品質和服務品質的“雙提升”，為企業實現可持續發展夯實基礎。
品牌塑造 產品升級 管理提升
嚴控過程，管理提升
2017年是徐工集團的“管理年”，徐工重卡全面貫徹落實管理提升行動，以補齊短板、解決突出管理問題為重點，以責任閉環管理為落腳點，按照分級、分類、協同提升策略，藉助先進管理工具方法，打造目標責任分級清晰、流程制度簡潔高效、執行考核嚴格閉環的管理體系。通過一季度制度流程的梳理改進，事業部管控機制進一步完善，標準進一步清晰，過程進一步規範，流程進一步優化，制度進一步健全，信息進一步暢通，管理標準化、規範化、流程化、制度化、信息化、一體化水平明顯提升，管理方式正由粗放型向集約化、精細化轉變。
打造一個更強大、更響亮的徐工重卡金質品牌，打造一系列精準對接市場、超出用戶期望的拳頭精品，打造一個更加高效的管理體系，徐工重卡在行動。結合企業所面臨的新形勢、新任務，徐工重卡將持續為用戶、為社會創造更高價值！（本文來自徐工）