'從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久'

上海 水井坊 服裝 母嬰行業觀察 2019-09-06
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Costco運營已有一週時間,似乎徹底被消費者“玩壞”了!從被瘋搶至關店停業到熱潮褪去,出現大批量會員排隊退卡退貨,上海人民讓Costco在中國的首戰之行就感受到了天堂與地獄之差。Costco一個以“低價高質”著稱的神奇超市,讓它爆火的會員制也可能是最甜蜜的陷阱,適不適合中國的消費者確實還有待商榷。

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Costco運營已有一週時間,似乎徹底被消費者“玩壞”了!從被瘋搶至關店停業到熱潮褪去,出現大批量會員排隊退卡退貨,上海人民讓Costco在中國的首戰之行就感受到了天堂與地獄之差。Costco一個以“低價高質”著稱的神奇超市,讓它爆火的會員制也可能是最甜蜜的陷阱,適不適合中國的消費者確實還有待商榷。

從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久

開業一週,會員排隊2小時退卡退貨

據媒體報道,Costco會員排隊退卡很明顯,開業前三天售價為1498元一瓶的飛天茅臺沒有了,原本售價32.9元的兩瓶裝味全冷藏牛奶,現在也調到了53.9元;水井坊的特價酒賣完了,原本賣919元的五糧液也調價至1069元了。

很多搶破頭的東西下架了,或者是調價了,優惠力度已經沒有之前那麼瘋狂了。擁擠讓人變得不體面了。一對年輕的夫婦表示,來逛Costco是覺得它“檔次比較好的”,結果擠來擠去,小孩一直哭,“成本太高了,下次不會來了。”在超市的出口位置,會員卡的退卡處,退卡的隊伍很長,人太多了,工作人員兩點還沒吃上午飯。不僅如此,首波退卡退貨潮也出現。烤雞、蔬菜、咖啡等商品紛紛被退回,給出的原因只是“買多了”,在退卡區更是排起了長隊……

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Costco運營已有一週時間,似乎徹底被消費者“玩壞”了!從被瘋搶至關店停業到熱潮褪去,出現大批量會員排隊退卡退貨,上海人民讓Costco在中國的首戰之行就感受到了天堂與地獄之差。Costco一個以“低價高質”著稱的神奇超市,讓它爆火的會員制也可能是最甜蜜的陷阱,適不適合中國的消費者確實還有待商榷。

從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久

開業一週,會員排隊2小時退卡退貨

據媒體報道,Costco會員排隊退卡很明顯,開業前三天售價為1498元一瓶的飛天茅臺沒有了,原本售價32.9元的兩瓶裝味全冷藏牛奶,現在也調到了53.9元;水井坊的特價酒賣完了,原本賣919元的五糧液也調價至1069元了。

很多搶破頭的東西下架了,或者是調價了,優惠力度已經沒有之前那麼瘋狂了。擁擠讓人變得不體面了。一對年輕的夫婦表示,來逛Costco是覺得它“檔次比較好的”,結果擠來擠去,小孩一直哭,“成本太高了,下次不會來了。”在超市的出口位置,會員卡的退卡處,退卡的隊伍很長,人太多了,工作人員兩點還沒吃上午飯。不僅如此,首波退卡退貨潮也出現。烤雞、蔬菜、咖啡等商品紛紛被退回,給出的原因只是“買多了”,在退卡區更是排起了長隊……

從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久

表象之下,Costco能否適應中國市場

雖然Costco的模式在國外非常成功,全球年銷售額超過1100億美元。但不少網民對其在中國市場的前景表示擔憂,因為有些好的規則在這裡會被玩壞,Costco採用90天無理由退換制度,不查會員卡對應的個人證件,就很可能出現一些消費者白用90天再退貨,於是有人成功推掉已經發爛的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一顆的巧克力盒,買了幾年的衣服。不管你的理由是什麼,收據有沒有,時間過去多久,只要你的Costco會員卡里有消費記錄,都可以成功退掉。

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Costco運營已有一週時間,似乎徹底被消費者“玩壞”了!從被瘋搶至關店停業到熱潮褪去,出現大批量會員排隊退卡退貨,上海人民讓Costco在中國的首戰之行就感受到了天堂與地獄之差。Costco一個以“低價高質”著稱的神奇超市,讓它爆火的會員制也可能是最甜蜜的陷阱,適不適合中國的消費者確實還有待商榷。

從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久

開業一週,會員排隊2小時退卡退貨

據媒體報道,Costco會員排隊退卡很明顯,開業前三天售價為1498元一瓶的飛天茅臺沒有了,原本售價32.9元的兩瓶裝味全冷藏牛奶,現在也調到了53.9元;水井坊的特價酒賣完了,原本賣919元的五糧液也調價至1069元了。

很多搶破頭的東西下架了,或者是調價了,優惠力度已經沒有之前那麼瘋狂了。擁擠讓人變得不體面了。一對年輕的夫婦表示,來逛Costco是覺得它“檔次比較好的”,結果擠來擠去,小孩一直哭,“成本太高了,下次不會來了。”在超市的出口位置,會員卡的退卡處,退卡的隊伍很長,人太多了,工作人員兩點還沒吃上午飯。不僅如此,首波退卡退貨潮也出現。烤雞、蔬菜、咖啡等商品紛紛被退回,給出的原因只是“買多了”,在退卡區更是排起了長隊……

從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久

表象之下,Costco能否適應中國市場

雖然Costco的模式在國外非常成功,全球年銷售額超過1100億美元。但不少網民對其在中國市場的前景表示擔憂,因為有些好的規則在這裡會被玩壞,Costco採用90天無理由退換制度,不查會員卡對應的個人證件,就很可能出現一些消費者白用90天再退貨,於是有人成功推掉已經發爛的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一顆的巧克力盒,買了幾年的衣服。不管你的理由是什麼,收據有沒有,時間過去多久,只要你的Costco會員卡里有消費記錄,都可以成功退掉。

從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久

Costco在其他國家消費者主要定位在中等階層,而在中國的人群定位也是重中之重。上海作為中國一線城市,經濟發展迅速人員流動量巨大,消費者水平參差不齊,所以人群定位是極其需要考量的。Costco往往以“低價優質”而出名,它始終堅定不移的站在顧客一邊所以有著極其優質的服務。所以在Costco買到的東西,可以無費用無理由退換貨,入駐中國後他們也將延續這一服務。但在中國,去超市頻率較高的消費者素質參差不齊,往往會追求蠅頭小利而經常退換貨,這會導致大量的損失,是不可忽視的重要問題。

在中國初次試水,Costco的挑戰才剛開始

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Costco運營已有一週時間,似乎徹底被消費者“玩壞”了!從被瘋搶至關店停業到熱潮褪去,出現大批量會員排隊退卡退貨,上海人民讓Costco在中國的首戰之行就感受到了天堂與地獄之差。Costco一個以“低價高質”著稱的神奇超市,讓它爆火的會員制也可能是最甜蜜的陷阱,適不適合中國的消費者確實還有待商榷。

從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久

開業一週,會員排隊2小時退卡退貨

據媒體報道,Costco會員排隊退卡很明顯,開業前三天售價為1498元一瓶的飛天茅臺沒有了,原本售價32.9元的兩瓶裝味全冷藏牛奶,現在也調到了53.9元;水井坊的特價酒賣完了,原本賣919元的五糧液也調價至1069元了。

很多搶破頭的東西下架了,或者是調價了,優惠力度已經沒有之前那麼瘋狂了。擁擠讓人變得不體面了。一對年輕的夫婦表示,來逛Costco是覺得它“檔次比較好的”,結果擠來擠去,小孩一直哭,“成本太高了,下次不會來了。”在超市的出口位置,會員卡的退卡處,退卡的隊伍很長,人太多了,工作人員兩點還沒吃上午飯。不僅如此,首波退卡退貨潮也出現。烤雞、蔬菜、咖啡等商品紛紛被退回,給出的原因只是“買多了”,在退卡區更是排起了長隊……

從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久

表象之下,Costco能否適應中國市場

雖然Costco的模式在國外非常成功,全球年銷售額超過1100億美元。但不少網民對其在中國市場的前景表示擔憂,因為有些好的規則在這裡會被玩壞,Costco採用90天無理由退換制度,不查會員卡對應的個人證件,就很可能出現一些消費者白用90天再退貨,於是有人成功推掉已經發爛的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一顆的巧克力盒,買了幾年的衣服。不管你的理由是什麼,收據有沒有,時間過去多久,只要你的Costco會員卡里有消費記錄,都可以成功退掉。

從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久

Costco在其他國家消費者主要定位在中等階層,而在中國的人群定位也是重中之重。上海作為中國一線城市,經濟發展迅速人員流動量巨大,消費者水平參差不齊,所以人群定位是極其需要考量的。Costco往往以“低價優質”而出名,它始終堅定不移的站在顧客一邊所以有著極其優質的服務。所以在Costco買到的東西,可以無費用無理由退換貨,入駐中國後他們也將延續這一服務。但在中國,去超市頻率較高的消費者素質參差不齊,往往會追求蠅頭小利而經常退換貨,這會導致大量的損失,是不可忽視的重要問題。

在中國初次試水,Costco的挑戰才剛開始

從搶瘋到瘋狂退卡,被稱為“神奇超市”的Costco在中國還能活多久

1.中國的社區業態和美國的社區業態完全不同,最終頻次提不起來,就是必死。

2.開業幾天說明不了問題,中國的大爺大媽是薅羊毛最厲害的,但毫無忠誠可言。

3.Costco會員制在美國有著零售之外巨大的權益誘惑,但類似加油那些權益在國內是基本走不通的,他在美國的那些權益在國內基本是壟斷行業。

4.Costco只玩線下的零售,不懂中國的互聯網市場,沃爾瑪尚且扛不住,這是中國和美國又一個差異。

5.Costco在美國取得了巨大成功,值得尊敬,但目前主要還在美國市場,是否適合中國,有待考證。

近年來會員制經歷了“國產化”之後,卻離Costco這個源頭模式越來越遠。儘管發展出了一大批“學徒”,但目前還沒有任何一家能做到Costco的程度。不可否認,Costco在美國非常成功,但是進入中國後,似乎並沒有給我們帶來大多的驚喜。究其根本,Costco的成功,本質是其打造的極致服務體驗滿足了會員追求高質量、高性價比商品的需求,而並非「會員制」本身,再好的模式,服務本身的質量才是其能否可持續發展的根本。想要在中國做好做大,一定要更瞭解中國的消費者才行。

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