河北港口集團港口機械公司三降成本牽住效益“牛鼻子”

河北港口集團港口機械公司按照河北港口集團黨代會和年度工作會議精神，積極開拓市場承攬業務，大力推進全員、全要素、全過程成本優化管控。

製造一部作為港口機械公司製造業務的下料車間，降本增效從點滴做起，職工在材料成本控制、施工項目用料操作等方面做了新探索，取得了較好的管理成效。

加強核算，減少備料富餘量。在備料方面，製造一部通過對近3年生產項目的施工計劃以及完工總結的研究比對，經過精確核算，進一步壓減各類生產項目備料富餘量，平均備料富餘量下降了25%。由港口機械公司生產經營部做材料計劃的大型製造項目中，一部也根據實際嚴控生產過程用料，同時堅持做到耗材、工具不亂領，剩餘型材全部及時退庫到物資部門，提高了備料管理效率。

雙管齊下，加強成品料管理。由於製造和維修項目對成品料的需求差異較大，製造一部制訂了《下料生產管理辦法》，做到快速響應、靈活機動、用料節約，避免了因下料導致的返工、補修等問題，對規範成品料管理起到了重要作用。同時，技術員和下料操作工人共同學習排版軟件和下料設備，利用各種料型巧妙組合排版、通過“共邊”等方式減少廢料量5%。

創新方式，降低原材料管理成本。製造和維修項目對原材板料的需求量大，但使用週期不固定。若用料都到物資部門領取，會增加板料倒運的運輸成本和時間。製造一部與物資部門共同儲備板料，在車間裡儲備常用板料並根據生產情況不定期集中補充，做到常用板料隨用隨取。同時，為解決這種方式增加的物資部門管理難度，一部指定專人配合物資部門管理板料，做到隨用隨報、明確記錄、精確計劃，並定期接受物資部門核對。該管理方式運行以來，未出現板料缺失、臺賬不明確等情況。(劉軍宏 宋野)