PITCHINA 對話李晨nic | NPC十年，一次全面的自我顛覆

李晨設計文化創業服裝潘瑋柏時裝週大創意PITCHINA 2019-04-18

用當下比較流行的說法來講，李晨nic應該算是不折不扣的斜槓青年，主持、演戲、唱歌、經營潮牌……但無論他是當年Channel V的當家VJ還是如今的NPC主理人，李晨nic其實都在專注地做著與潮流文化有關的事情。

很多人說，中國本土的潮流品牌能有今天，離不開李晨nic這個「潮流圈居委會主任」的努力。2006年創立的個人品牌NIC IS COMING是李晨nic正式進入潮流商業的開端，而出於對街頭潮流文化的熱愛和用心，也為了幫助更多本土潮流品牌發聲，李晨nic在2009年與潘瑋柏共同創立NPC潮流集合店鋪，全稱：New Project Center，也可以理解為Nic Pan Cooperate。

2019年是NPC成立的第十年，也是人類登月的50週年。作為品牌主理人的李晨nic，把這十年以來的經歷和對太空開拓探索的精神作了結合，總結成了一句話：循此旅，達天際，並將這個概念搬上了「紐約時裝週中國日」的舞臺，從不同維度詮釋了中國潮流品牌的精神和力量。

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除此之外，NPC將在十週年之際迎來⼀次全⾯的品牌升級。藉著這一契機，PITCHINA專訪了李晨nic，與這位本土潮流領袖一起聊了聊他對潮流及潮流市場的理解，以及他在打造年輕潮流文化品牌方面的經驗。

李晨nic 中國內地主持人 NPC品牌主理人

採訪：金存依馬唯瑋

撰文：VEE

編輯：索拉里斯

PITCHINA：「潮流」似乎是當下眾多品牌做年輕化的必經之路，做了⼗年與潮流有關的⽣意，您算是本⼟潮流品牌的奠基⼈，在這⼗年間，您對「潮流」的理解有發⽣過什麼變化嗎？

李晨nic：對潮流的認知一定會隨著時間空間的推移發生變化，隨著年齡和身份的不同，有不一樣的喜好，但我相信理解應該沒有變過，潮流就應該是一種生活方式，它的表現形式有很多，不一定只是穿衣服，例如聽音樂，看電影，去旅行，享受美食，參加派對，都是潮流。

PITCHINA：2019年是NPC⼗週年，我們也聽說今年NPC將完成⼀次全⾯的品牌升級，可以和我們分享下具體的做法是什麼嗎？

李晨nic：其實全面的品牌升級是我們內部的一個戰略討論，當然品牌肯定不是說升級就可以升級的，是需要做出來，慢慢改變的。我想任何一個品牌在經歷了十年後一定需要一次全面的升級，或者更直白的說是一次全面的顛覆自己，因為消費者在變，市場在變。我們會從內部的體制出發，慢慢的從設計到產品，從內容到活動，從線上到線下，去更多元化的發展，可能會有老品牌的全面升級，也會單獨孵化全新的不同產品線定位的新品牌，同樣也會有不同業態的嘗試，比如內容，我們一直以來都有做節目的基因，所以今年也會有一些新的嘗試。

PITCHINA：在消費者注重時尚性的⼤趨勢下，做潮流品牌的挑戰似乎也更⼤了。您覺得現在NPC和初創時期相⽐⾯臨的最⼤不同和挑戰是什麼？

李晨nic：挑戰其實一直存在，我覺得外部環境一直會變，我們創業初期更多關注在於我們自己想做的事情，也找到了一群志同道合的人，更影響了喜歡我們的人。後來也有走過一些彎路，可能就是因為浮躁，因為慾望。我覺得任何企業面對最大的挑戰從來不是外部的，而是內部自身遇到的問題。再好的市場也有人把公司做倒閉，再爛的市場也有人逆流而上。一定要說的話，可能就是消費者的選擇多了，獲取資訊的渠道多了，所以這個時候可能更需要聚焦和專注做好自己想做的事情，我想這才是現今年輕人最大的挑戰吧！

PITCHINA：做潮流品牌有⼀個最核⼼的問題就是「時刻保持年輕」並擁抱⻘年⽂化，相信當下的95、 00後消費主⼒也是你們所關注的對象，那從您的⻆度來看，當下⻘年⼀代消費者都有怎樣的消費特徵，您是否也從他們身上汲取到⼀些靈感或洞察？

李晨nic：我們一直開玩笑說我們年輕的時候是看看口袋裡有多少錢，再規劃我該怎麼花，現在的年輕人是看看這雙鞋多少錢，這款iphone多少錢，這場演唱會多少錢，我再去搞到這些錢。他們的消費理念更超前，當然選擇也更多。所以，在這個信息和物質都過剩的時代，年輕人追求的可能更多的是精神層面的東西，也就是說，年輕人不缺一件衣服，他們缺的是擁有這件衣服的理由。我想新一代的品牌可能要更多的關注產品之外的東西，比如文化，內容和體驗。

PITCHINA：很多品牌在去完成「年輕化」的⽬標時，都習慣去跟風當下年輕⼈的喜好，以為說⼀些年輕⼈所關注的點，或帶有某種元素，就能獲得年輕⼈的⻘睞，作為⼀個⼀直和年輕⼈打交道的潮流品牌，您認為當下年輕⼈更願意和怎樣的品牌親近？

李晨nic：有一些品牌想的是如何滿足市場的需求，有一些品牌想的更多的是如何引領市場的需求，這裡面的做法比較複雜，沒有這麼簡單，滿足的時候如何引領，引領的時候如何滿足，我覺得需要看具體情況，但可以肯定的就是，要做自己擅長的，找到核心競爭力。年輕一代消費者可能更多的還是喜歡有態度的品牌吧，不是一味的特立獨行，而是有自己的觀點和態度，這樣的品牌可能更能夠被種草吧。

PITCHINA：從打造NPC的經驗來看，如何打造⼀個年輕⼈⼼中的「酷」品牌？

李晨nic：我們沒有啥經驗可言，最多有一些教訓吧，哈哈哈。其實剛才也已經說了一些，我覺得“酷”這個字太過主觀，每個人的定義都不一樣。一個品牌要平衡的事情太多，從企劃開始到設計到生產到營銷到渠道，不是大家想的那麼輕輕鬆鬆畫一畫搞一搞賣一賣，所以一個品牌的核心就是文化，有自己觀點的輸出尤為重要。也就是說，把品牌打造成一個鮮活的個體，它需要有人設，它才能成為一個酷的品牌，擁有一群追隨的粉絲。

PITCHINA：NPC在挑選合作品牌⽅⾯，會更看重什麼？

李晨nic：「道」的層面我會看人，我想品牌和產品的背後是設計師，是操盤者，人尤為重要。產品只是他們的載體，所以我經常會跟很多主理人朋友交流，我覺得從他們的身上我能看到這個品牌的未來，這樣或許能給我們的選擇提供更好的建議支持。「術」的層面，也就是實際操作層面可能就是定價，品質這些數據。能支撐生意的，能互相成就的，能創造價值的。

PITCHINA：「製造話題」應該是潮流品牌不斷保持活⼒的辦法之⼀，NPC在製造年輕⼈的話題⽅⾯，有沒有什麼經驗和祕訣可以分享給我們？

李晨nic：其實真的沒有，哈哈哈，因為成功的案例不能複製，你讓我再來一遍我們之前好的話題產品我都不能保證。我只能說，如果可以從一開始就想好自己要的是什麼，並能最大限度的把自己有的發揮出來，那你自然就成了一個話題，很多好的營銷案例都是誤打誤撞的，按部就班的最多也就做到70分，但要想有出人意料的結果，可能需要一些緣分和靈感。

PITCHINA：從您打造NPC這⼗年的⼼路歷程來看，您認為NPC這個品牌肩負著怎樣的責任？

李晨nic：之前我們一直會說我們是國潮的助推器，幫助大家去實現自己的夢想，現在我不會這麼去想了，很多時候我們肩上的使命感會把我們壓的太重，其實沒那麼多負擔，個人來說首先我有家人，其次我有員工，再來我有一群支持我們的消費者，關注他們的幸福感和成長，或許就是我的責任吧。那說到公司的責任，我想就是我們牆上的那句話吧：幫助年輕人把創意變成產品並實現夢想！

PITCHINA：在做品牌營銷這⽅⾯，NPC秉持著怎樣的精神內核？

李晨nic：儘量讓廣告不那麼廣告，哈哈哈，開玩笑，這個還是技術層面的。你說到的精神內核，或許就是我們一直堅持的 my life's getting better，我們希望年輕人通過我們傳遞的產品或者節目，能明白，生活需要努力的去拼搏，才會變的越來越好。我曾經被微博上的一條留言所感動：今天我打開衣櫥，看到年輕時候買的一件NPC，我想到那個時候是我託上海的阿姨幫我買的，當時我穿在了校服裡去學校，沒人知道我裡面的NPC，但我那一天都是自信滿滿，別提多高興了。時至今日，我已經工作結婚有了孩子，但我依然記得那時候這件衣服帶給我的自信和快樂！我覺得這就是產品之外的精神力量吧，我們希望去傳遞去分享，最終我們自己會收穫很多感動。

PITCHINA：今年NPC作為⾸個內地潮流品牌登上了紐約時裝週的舞臺，在這個⼀直以來被奢侈時尚品牌掌握話語權的舞臺上亮相，您認為最⼤的收穫是什麼？

李晨nic：就是磨練了團隊吧，跟國際最好的團隊合作，我們的專業度也得到了提升，也看到了我們的不足，我覺得對我們未來內部的培訓和標準的提升有很多的心得和幫助。

PITCHINA：當下很多潮流品牌都會將中國的傳統⽂化與當下的年輕潮流⽂化相結合，來產出⼀些很有態度的產品，您是如何理解中國傳統⽂化和年輕潮流⽂化之間的關係的？當下⽤中國傳統⽂化與年輕⼈溝通，算不算投其所好？

李晨nic：年輕人對中國的傳統文化感興趣，我覺得分兩塊，第一就是中國現今的影響力，讓我們有了這樣的自信，也有了這樣的慾望和衝動要更瞭解我們自己的好東西！第二，可能就是我們自己骨子裡的基因導致吧，或許年輕人不聽京劇，但我們的骨子裡對京劇就是有共鳴的，可能到了某一天，我們開始熱愛了。其實潮流在每個時代都是一樣的，只是我們跨時代來看就覺得這個新這個舊，現在很多看著很古老的東西在那個年代就是最時髦的東西，何況時尚就是一個輪迴，現在有很多中國品牌開始做中國元素，我覺得做的很好，我相信我們肯定可以比老外做中國風做的好吧，畢竟這是我們自己的，畢竟這是我們骨子裡的。

PITCHINA：堅持本⼟⽂化的同時，兼顧海外市場，您認為這兩者⽭盾嗎？因為中國⽂化理解起來有⼀些門檻，所以在做⽂化融合的時候，NPC會從哪些⽅⾯考慮？對於本⼟品牌出海這件事，您有沒有什麼觀點可以分享給我們？（⽐如可以放⼤的優勢和需要注意避開的雷區）

李晨nic：我覺得國際化的第一步就是本土化，結合當地，因地制宜。文化的東西我覺得不是障礙，雖然中西方文化有很大差異，但下一代年輕人可能更多的都是互聯網化，他們的差異不會那麼的明顯，地球村的概念也會越來越接近實現。所以首當其衝就是，在哪裡做事兒就要了解那裡的規則，如果我們要去海外開店，也不能一味的強調中國文化，要結合當地，我們不要做一箇中國風的品牌，而要做一箇中國的品牌。反過來看，很多國際品牌來中國，就是因為不接地氣，最後慘敗收場，就像是肯德基在中國，他們一定要考慮做老北京雞肉卷這樣的產品，雖然它是一個美國品牌，有著美國的文化，我想可能未來的品牌更多的要考慮的是這些吧。