從小時候我們就被教育“勤奮使人進步”、“勞動光榮。”
這讓我們對勤勞產生了莫名的依賴感：無論什麼問題，只要努力、勤奮，就一定可以成功。
小米創始人雷軍說：“很多人用勤奮在麻痺自己，用戰術上的勤奮，掩蓋自己在戰略上的懶惰。”
財經作家歐盛說：“別盲目相信勤奮的力量，熬夜加班和你躺在床上睡大覺，很多時候沒有多大區別。”
很多中小企業學華為狼性、努力，卻沒有成為華為。
作為主管，更看重有質量的管理，這就是複利思維。
一片池塘出現了一小塊浮萍，它每天增長一倍，預計10天就能長滿整個池塘，請問，多少天能長滿一半水面？
答案是第九天。
也就是說，你第九天看的時候，才覆蓋池塘的一半，但只需一天時間，就覆蓋全部了，聽起來魔幻，但事實如此。
這就是複利思維的魅力。
外賣小哥雷海為在中國詩詞大會上擊敗北大碩士，成為年度冠軍。
當記者問雷海為：“你每天的作息時間是怎樣的啊？哪有時間看詩詞呢？”
雷海為說：“不管工作和生活多麼忙碌，時間擠一擠還是有的。送外賣其實有很多碎片化的時間，這些時間用來背詩詞是比較合適的。”
“比如在商家等餐的時候、在路上等紅燈的時候。這些時間都可以拿來背詩，下午兩點半到四點半這段時間，我回到住處換過電瓶，吃過午飯，有那麼一個多鐘頭的時間。這個時間相對充足，就可以坐下來好好讀幾首詩詞。”
辛苦嗎？好像也沒有到挑燈夜戰的地步。辛酸嗎？和你等紅燈、坐地鐵看手機，其實是一樣的。
正是這日積月累的一個小時閱讀，一個外賣小哥擊敗了一名北大碩士。
一些團隊，一旦準備導入某種管理模式或制度，馬上就有口號和橫幅出來渲染氛圍，轟轟烈烈的開始卻悄無聲息的結束了。
其實完全這麼做：先從簡單的問題著手，這個月就解決4個問題，下個月解決4個問題，一年下來也能解決48個問題。用這種複利思維去提升團隊管理，一年必將改觀。
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