人的一生中有許許多多的選擇，甚至每秒我們都在選擇著，正是因為有不同的選擇，所以才會有千差萬別的結局，才會有千姿百態的人生。
有三個人要被關進監獄三年，
監獄長允許他們每個人提一個要求。
第一個人愛抽雪茄，
要了三箱雪茄。
第二個人最浪漫了，
要了一個美麗的女子相伴。
而第三個人要了一部能與外界聯繫的電話！
三年過後，
第一個人第一個衝了出來，
嘴和鼻孔裡塞滿了雪茄，
大聲地喊道：給我火，給我火。
原來他忘了要火了
接著出來的是第二個人
只見他手裡抱著一個小孩，
美麗女子手裡牽著一個女孩，
肚子裡還懷著第三個孩子。
最後出來的是第三個人，
他緊緊地握住監獄長的手說：
“這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停止，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯。”
三個人處在同樣的環境，
卻有不一樣的結果，
他們今天所有的一切，
都是由三年前他們的選擇所決定的。
通向成功的道路有千萬條，
但是你一定要記住，
所有的道路都是你自己選擇的結果，
你有什麼樣的選擇，
也就決定了今後擁有什麼樣的人生，
你今天的現狀是你幾年前選擇的結果，
成功與失敗的區別也就在於此，
成功者選擇了正確的方向，
而失敗者選擇了錯誤的道路。
美國威克教授曾經做過一個有趣的實驗：
把一些蜜蜂和蒼蠅同時放進一隻敞口玻璃瓶裡，
使瓶底對著光亮處，
瓶口對著暗處
結果那些蜜蜂拼命地朝光亮掙扎，
屢次碰壁，最終氣盡衰竭而死，
而亂竄的蒼蠅竟都溜出細口瓶頸逃生。
我們很多時候總是在朝著一個方向努力地走，
儘管很努力，
但最終依然逃脫不了失敗者的命運。
所以跟更多的時候相比，
選擇比努力重要，
同樣的努力選擇了不同的行業，
獲取的價值與回報是完全不一樣的。
人騎上自行車，
兩腳使勁踩一小時只能跑10公里左右
人開上汽車，
一踩油門一小時能夠跑100公里左右
人坐上動車，
一小時也能跑300公里
人登上飛機，
吃著美食，一小時居然跑了1000公里
人還是那個人，
平臺不一樣，載體不一樣，
結果就不一樣了，
所以，人一定要找對平臺，
交對朋友，跟對貴人。
無論你是才華橫溢，還是草根布衣，
你只有把自己放對了地方，
才能更高地體現你的價值，
一雙鞋在地攤上賣不過幾十元，
到了商場、專賣店會漲到幾百元甚至幾千元。
物以類聚，人以群分。
你的一生中要麼影響別人，
要麼被別人影響，
選擇跟誰交朋友將決定你的一生可能跟誰一樣。
沙子是廢物，水泥也是廢物，
但是他們混在一起是混凝土，就是精品。
大米是精品，汽油也是精品，
但他們混在一起就是廢物。
是精品還是廢物這不重要，
跟誰混這才重要。
古人說先有伯樂而後有千里馬，
前提是你的伯樂在哪裡？
他是誰？他又能讓你成為誰？
所以遇到一個欣賞你的，
有正能量的，
為你領路的，
肯指點你的人，
請，深交一輩子！
那就是你的貴人。
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的。
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術！
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置：
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用：
1、規範員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關係、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
看了這些您是否真正反思了嗎？