'狂燒10億人民幣，商業模式引質疑，瑞幸咖啡會是下一個ofo嗎？'
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
這1年裡，瑞幸共燒掉10幾億人民幣。
去年底，瑞幸完成2沒美金B輪融資後，市值估值達到22億美金。
另外一組數字：整個2018年，瑞幸咖啡經營虧損達16億元，是收入的近兩倍。
今年第一季度收入4.8億，經營虧損5.3億。
今年5月18號，瑞幸咖啡正式在納斯達克掛牌上市，市值達到近50億美金。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
這1年裡，瑞幸共燒掉10幾億人民幣。
去年底，瑞幸完成2沒美金B輪融資後，市值估值達到22億美金。
另外一組數字：整個2018年，瑞幸咖啡經營虧損達16億元，是收入的近兩倍。
今年第一季度收入4.8億，經營虧損5.3億。
今年5月18號，瑞幸咖啡正式在納斯達克掛牌上市，市值達到近50億美金。
走出新零售模式？
APP線上下單，線下自取或者外賣送達，還可以觀看咖啡製作過程“現場直播”。
主打寫字樓，目標白領階層的瑞幸，確實有讓人耳目一新的感覺。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
這1年裡，瑞幸共燒掉10幾億人民幣。
去年底，瑞幸完成2沒美金B輪融資後，市值估值達到22億美金。
另外一組數字：整個2018年，瑞幸咖啡經營虧損達16億元，是收入的近兩倍。
今年第一季度收入4.8億，經營虧損5.3億。
今年5月18號，瑞幸咖啡正式在納斯達克掛牌上市，市值達到近50億美金。
走出新零售模式？
APP線上下單，線下自取或者外賣送達，還可以觀看咖啡製作過程“現場直播”。
主打寫字樓，目標白領階層的瑞幸，確實有讓人耳目一新的感覺。
裂變式營銷
第一杯免費迅速積累第一批用戶，再以優惠券的誘惑，鼓勵用戶通過社交軟件分享，從而實現裂變。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
這1年裡，瑞幸共燒掉10幾億人民幣。
去年底，瑞幸完成2沒美金B輪融資後，市值估值達到22億美金。
另外一組數字：整個2018年，瑞幸咖啡經營虧損達16億元，是收入的近兩倍。
今年第一季度收入4.8億，經營虧損5.3億。
今年5月18號，瑞幸咖啡正式在納斯達克掛牌上市，市值達到近50億美金。
走出新零售模式？
APP線上下單，線下自取或者外賣送達，還可以觀看咖啡製作過程“現場直播”。
主打寫字樓，目標白領階層的瑞幸，確實有讓人耳目一新的感覺。
裂變式營銷
第一杯免費迅速積累第一批用戶，再以優惠券的誘惑，鼓勵用戶通過社交軟件分享，從而實現裂變。
代言人選得極為成功
針對男性用戶的女神湯唯；針對女性用戶的男神張震；最近力推的新品“小鹿茶”，又請了流量“小鮮肉”劉昊然，收割一眾消費能力爆表的阿姨粉。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
這1年裡，瑞幸共燒掉10幾億人民幣。
去年底，瑞幸完成2沒美金B輪融資後，市值估值達到22億美金。
另外一組數字：整個2018年，瑞幸咖啡經營虧損達16億元，是收入的近兩倍。
今年第一季度收入4.8億，經營虧損5.3億。
今年5月18號，瑞幸咖啡正式在納斯達克掛牌上市，市值達到近50億美金。
走出新零售模式？
APP線上下單，線下自取或者外賣送達，還可以觀看咖啡製作過程“現場直播”。
主打寫字樓，目標白領階層的瑞幸，確實有讓人耳目一新的感覺。
裂變式營銷
第一杯免費迅速積累第一批用戶，再以優惠券的誘惑，鼓勵用戶通過社交軟件分享，從而實現裂變。
代言人選得極為成功
針對男性用戶的女神湯唯；針對女性用戶的男神張震；最近力推的新品“小鹿茶”，又請了流量“小鮮肉”劉昊然，收割一眾消費能力爆表的阿姨粉。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
這1年裡，瑞幸共燒掉10幾億人民幣。
去年底，瑞幸完成2沒美金B輪融資後，市值估值達到22億美金。
另外一組數字：整個2018年，瑞幸咖啡經營虧損達16億元，是收入的近兩倍。
今年第一季度收入4.8億，經營虧損5.3億。
今年5月18號，瑞幸咖啡正式在納斯達克掛牌上市，市值達到近50億美金。
走出新零售模式？
APP線上下單，線下自取或者外賣送達，還可以觀看咖啡製作過程“現場直播”。
主打寫字樓，目標白領階層的瑞幸，確實有讓人耳目一新的感覺。
裂變式營銷
第一杯免費迅速積累第一批用戶，再以優惠券的誘惑，鼓勵用戶通過社交軟件分享，從而實現裂變。
代言人選得極為成功
針對男性用戶的女神湯唯；針對女性用戶的男神張震；最近力推的新品“小鹿茶”，又請了流量“小鮮肉”劉昊然，收割一眾消費能力爆表的阿姨粉。
目標對手星巴克，主打品質
瑞幸咖啡從一開始就把星巴克列為目標對手。
“成為中國最大的連鎖咖啡品牌”，這是瑞幸2019年的戰略目標。
WBC世界咖啡師冠軍團隊精心拼配，進口咖啡機，一流咖啡豆。
且不說中國的咖啡消費人群中到底有多少真正懂品質，至少這個方向是對的。
你敢跟星巴克比社交屬性嗎？很多人幹過，但都死的很透。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
這1年裡，瑞幸共燒掉10幾億人民幣。
去年底，瑞幸完成2沒美金B輪融資後，市值估值達到22億美金。
另外一組數字：整個2018年，瑞幸咖啡經營虧損達16億元，是收入的近兩倍。
今年第一季度收入4.8億，經營虧損5.3億。
今年5月18號，瑞幸咖啡正式在納斯達克掛牌上市，市值達到近50億美金。
走出新零售模式？
APP線上下單，線下自取或者外賣送達，還可以觀看咖啡製作過程“現場直播”。
主打寫字樓，目標白領階層的瑞幸，確實有讓人耳目一新的感覺。
裂變式營銷
第一杯免費迅速積累第一批用戶，再以優惠券的誘惑，鼓勵用戶通過社交軟件分享，從而實現裂變。
代言人選得極為成功
針對男性用戶的女神湯唯；針對女性用戶的男神張震；最近力推的新品“小鹿茶”，又請了流量“小鮮肉”劉昊然，收割一眾消費能力爆表的阿姨粉。
目標對手星巴克，主打品質
瑞幸咖啡從一開始就把星巴克列為目標對手。
“成為中國最大的連鎖咖啡品牌”，這是瑞幸2019年的戰略目標。
WBC世界咖啡師冠軍團隊精心拼配，進口咖啡機，一流咖啡豆。
且不說中國的咖啡消費人群中到底有多少真正懂品質，至少這個方向是對的。
你敢跟星巴克比社交屬性嗎？很多人幹過，但都死的很透。
商業模式讓人質疑
瑞幸真是一門心思做咖啡，做餐飲？
瑞幸創始人和CEO錢治亞：“我們主要是把用戶規模做上去。
我們燒出去的每一分錢都能換來用戶。”
這是什麼思維？
這是最新潮的互聯網流量思維！
做流量生意的人本質什麼？
一顆做金融的心！
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
這1年裡，瑞幸共燒掉10幾億人民幣。
去年底，瑞幸完成2沒美金B輪融資後，市值估值達到22億美金。
另外一組數字：整個2018年，瑞幸咖啡經營虧損達16億元，是收入的近兩倍。
今年第一季度收入4.8億，經營虧損5.3億。
今年5月18號，瑞幸咖啡正式在納斯達克掛牌上市，市值達到近50億美金。
走出新零售模式？
APP線上下單，線下自取或者外賣送達，還可以觀看咖啡製作過程“現場直播”。
主打寫字樓，目標白領階層的瑞幸，確實有讓人耳目一新的感覺。
裂變式營銷
第一杯免費迅速積累第一批用戶，再以優惠券的誘惑，鼓勵用戶通過社交軟件分享，從而實現裂變。
代言人選得極為成功
針對男性用戶的女神湯唯；針對女性用戶的男神張震；最近力推的新品“小鹿茶”，又請了流量“小鮮肉”劉昊然，收割一眾消費能力爆表的阿姨粉。
目標對手星巴克，主打品質
瑞幸咖啡從一開始就把星巴克列為目標對手。
“成為中國最大的連鎖咖啡品牌”，這是瑞幸2019年的戰略目標。
WBC世界咖啡師冠軍團隊精心拼配，進口咖啡機，一流咖啡豆。
且不說中國的咖啡消費人群中到底有多少真正懂品質，至少這個方向是對的。
你敢跟星巴克比社交屬性嗎？很多人幹過，但都死的很透。
商業模式讓人質疑
瑞幸真是一門心思做咖啡，做餐飲？
瑞幸創始人和CEO錢治亞：“我們主要是把用戶規模做上去。
我們燒出去的每一分錢都能換來用戶。”
這是什麼思維？
這是最新潮的互聯網流量思維！
做流量生意的人本質什麼？
一顆做金融的心！
下一個ofo？
18個月to IPO，刷新中國公司美國上市的最快紀錄。
在高調誕生、飛速擴張，燒錢速度令人瞠目結舌，這不是下一個ofo？
瑞幸主要三人創始人團隊：CEO錢治亞，CMO楊飛及聯合創始人郭謹一。
這幾個人身上有什麼關鍵詞?
神州優車！
瑞幸的高管也確實是“通過神州內部的平臺持股”。
與對外界的宣傳不同，瑞幸對投資人的描述其實一直很清晰：
這就是一個“神州內部孵化的項目”。
前言——
這幾年，資本在中國市場上令人震驚地持續狂熱。VC基本都被創業者帶著跑，幾乎連思考的時間都沒有，生怕錯過了新一波的互聯網紅利。
在經歷了滴滴、快的打車軟件，摩拜、ofo共享單車兩場燒錢大戰，拼多多神速上市後，資本似乎進入“寒冬”。
然而，並未冷靜多久，一場全新的、更加瘋狂的資本狂歡接續上演。
luckin瑞幸，2018年1月試營業，1年時間鋪店即超過2000家，用戶1254萬，銷量8968萬杯。
這1年裡，瑞幸共燒掉10幾億人民幣。
去年底，瑞幸完成2沒美金B輪融資後，市值估值達到22億美金。
另外一組數字：整個2018年，瑞幸咖啡經營虧損達16億元，是收入的近兩倍。
今年第一季度收入4.8億，經營虧損5.3億。
今年5月18號，瑞幸咖啡正式在納斯達克掛牌上市，市值達到近50億美金。
走出新零售模式？
APP線上下單，線下自取或者外賣送達，還可以觀看咖啡製作過程“現場直播”。
主打寫字樓，目標白領階層的瑞幸，確實有讓人耳目一新的感覺。
裂變式營銷
第一杯免費迅速積累第一批用戶，再以優惠券的誘惑，鼓勵用戶通過社交軟件分享，從而實現裂變。
代言人選得極為成功
針對男性用戶的女神湯唯；針對女性用戶的男神張震；最近力推的新品“小鹿茶”，又請了流量“小鮮肉”劉昊然，收割一眾消費能力爆表的阿姨粉。
目標對手星巴克，主打品質
瑞幸咖啡從一開始就把星巴克列為目標對手。
“成為中國最大的連鎖咖啡品牌”，這是瑞幸2019年的戰略目標。
WBC世界咖啡師冠軍團隊精心拼配，進口咖啡機，一流咖啡豆。
且不說中國的咖啡消費人群中到底有多少真正懂品質，至少這個方向是對的。
你敢跟星巴克比社交屬性嗎？很多人幹過，但都死的很透。
商業模式讓人質疑
瑞幸真是一門心思做咖啡，做餐飲？
瑞幸創始人和CEO錢治亞：“我們主要是把用戶規模做上去。
我們燒出去的每一分錢都能換來用戶。”
這是什麼思維？
這是最新潮的互聯網流量思維！
做流量生意的人本質什麼？
一顆做金融的心！
下一個ofo？
18個月to IPO，刷新中國公司美國上市的最快紀錄。
在高調誕生、飛速擴張，燒錢速度令人瞠目結舌，這不是下一個ofo？
瑞幸主要三人創始人團隊：CEO錢治亞，CMO楊飛及聯合創始人郭謹一。
這幾個人身上有什麼關鍵詞?
神州優車！
瑞幸的高管也確實是“通過神州內部的平臺持股”。
與對外界的宣傳不同，瑞幸對投資人的描述其實一直很清晰：
這就是一個“神州內部孵化的項目”。
火速IPO後迅速清倉，套現走人，典型神州系列操作。
嗯，又是一個資本運作的“精彩案例”。
（關注微信供公眾號“餐創研究所”，解鎖更多精彩內容）