從0到1，餘額寶只用了四年。
據國外媒體報道，餘額寶以1656億美元的規模，已超過了規模1500億美元的摩根大通(JPMorgan)美國政府貨幣市場基金，成為全球最大的貨幣市場基金。
餘額寶發展如此迅猛是怎麼做到的？分析師稱，該基金的規模令螞蟻金服能夠與銀行通過議價得到更高利率。這一基金的巨大規模還證明，它的吸引力是如此之高，以至於客戶對此的迴應是將資金從銀行賬號轉出並轉入其支付寶數字錢包中。
資產淨值超A股十家銀行
今年開年以來，餘額寶7日的年化收益率不斷穩中上升，進入4月份以來，每天的7日年化收益率都在3.9%以上，最高達到3.965%。難怪四大銀行恨透了馬雲！
餘額寶其實就是一隻貨幣市場基金，操盤手天弘基金近日也亮了賬單。
天弘基金餘額寶貨幣市場基金的一季度報告顯示：截至2017年3月末，餘額寶資產淨值突破萬億規模，達1.14萬億元，本期利潤87. 04 億元。
這一數字已經超過了A股10家已發佈2016年年報的股份制銀行的期末存款餘額，低於五大行和招商、中信、民生、浦發、光大、平安銀行和華夏銀行(華夏銀行未發佈年報，2016年前三季度吸收存款13714.54億元，高於餘額寶)等股份制銀行。
數據還顯示，截至 2016 年末，餘額寶資產淨值為 8083 億元。這意味著，今年一季度餘額寶的資產淨值增長逾3000萬元，增長幅度超40%。
餘額寶託管資金如此迅速擴張，也讓天弘基金成為業內首家規模突破萬億的基金公司。同時，其託管銀行中信銀行也成為了基金託管規模最大的機構。
據天相投顧統計，截至2017年一季末，3899只基金公佈了一季報，加上363只未披露一季報的基金估算規模，中信銀行託管規模達14718.69億元，而雄踞榜首多年的工商銀行以14714.12億元的託管規模屈居第二。
個人投資者佔比達99%
自誕生以來，餘額寶受到了大眾的關注，正所謂是螞蟻金服的成名之戰。餘額寶是螞蟻金服的戰略升級，從支付到金融服務，支付是根，綜合性金融服務是本。支付是餘額寶驚險一躍的基礎。
早在2013年6月，為了更好的服務當時的淘寶和支付寶用戶完成網上購物、支付寶轉賬等功能，阿里巴巴首次上線了餘額寶存款業務。憑藉著交易自由、收益高、使用靈活等特點，餘額寶很快成為中國基金史上首支規模突破千億的基金。
隨後餘額寶一直保持高速增長，雖然面臨多輪政府監管以及利率降低，但憑藉著龐大的用戶基數以及阿里強大的資金運作能力，以及投資風險低等原因，餘額寶用戶數不降反增。其用戶數從2013年底的4303萬人、2014年底的1.85億人，增長到2015年底的2.6億人。今年初，餘額寶用戶數超3億，其中農村用戶超過1億。
螞蟻金服財富事業部運營總經理、螞蟻聚寶運營總經理祖國明表示，餘額寶增長的原因在於：個人用戶的佔比超過99%，在三四五線城市和農村地區不斷普及，年末獎金、回籠資金存到餘額寶。另外，在股市、債市波動的情況下，餘額寶的收益率從2016年12月初到2017年1月初持續上漲，突破3%，也讓其成為理想的理財方式。
據悉，餘額寶個人投資者佔比高達99%，1000元以下的投資者佔比70%，餘額寶單日淨贖回量從來沒有達到1%，“穩定性”超出市場預期。
一位餘額寶的鐵粉曾稱：“餘額寶比銀行的利息高很多，我存了51萬，一天的收益就有53.9元，且隨用隨取、便當快捷。如今早餐根本都靠餘額寶了，一萬塊一天收益一塊錢，比股市穩妥，比銀行利息高。”
實際上，在餘額寶巔峰時期，7日年化收益率高達6.7%，而低谷時期，收益也有2.2%左右，遠遠高於銀行的定期存款利率。鑑於餘額寶的高收益，“把錢存進餘額寶”呼聲越來越大，甚至一度威脅到了傳統商業銀行的利益和地位。
反思基因本質
餘額寶是支付寶的王牌，但是支付寶的野心並不僅於此，所以支付寶在不斷的推出更新的產品，比如說螞蟻花唄，和螞蟻借唄。螞蟻金服幾乎將全金融牌照收入囊中，因而被業內視為有著龐大野心的金融帝國，也被傳統金融機構視為強力的競爭者。
然而，就在緊鑼密鼓籌備上市的前夕，螞蟻金服宣佈，將定位於Techfin，而非Fintech，未來只做Tech(技術)，幫金融機構做好Fin(金融)。
在董事長彭蕾看來，無論是支付寶、芝麻信用、螞蟻森林或是餘額寶，其實螞蟻金服一直都是在依靠技術的力量讓金融變得更普惠、更平等、更可持續，使得金融更具包容性。“我們所做的每一件事情，都致力於用戶包括小微企業的價值實現和體驗的提升。”
由此，這家中國估值最高的未上市互聯網公司終於開始摒棄那些“”非分之想——比如在支付寶裡屢敗屢戰的試水社交功能——重新迴歸金融工具的原點，並致力於增加平臺化的開放基因。
大家都知道，2016年底、2017年初，螞蟻金服經歷了支付寶圈子裸照風波和招財寶平臺理財產品兌付危機。一時間，公司處在了旋渦之中。
在這背後，是被稱作“微信焦慮症”的隱祕情結作祟，它的感染範圍並不侷限於阿里這家公司，卻在阿里的體量和雄心之下體現尤甚。為扳回戰略劣勢，螞蟻金服的手伸到了騰訊的社交腹地。
有人說，微信做社交沒問題，但只要碰商業化，就有人罵。支付寶做社交被用戶罵，但做商業化沒有人罵。這個奇怪的現象後，支付寶也開始反思自己的基因本質。這才有了上市前的明確身份定位。
一位券商分析師對此的解讀是“螞蟻金服此舉也是去化類金融，說明上市的腳步越來越快了”。同時“只做tech”的表態，也在上市之前對螞蟻的估值有一定幫助——通常，資本市場給科技公司的市盈率向來是高於金融機構的。
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