高瓴資本和厚朴投資兩強對於格力股權兩強相爭，最終花落誰家？厚朴更有國資經驗，高瓴更偏市場化。最終無論誰接盤格力，都將面臨非常嚴峻的挑戰，這是格力電器企業發展歷史上最重要的轉折點，年過64歲的董明珠所面臨的挑戰更是前所未有。
高瓴資本和厚朴投資兩強對於格力股權兩強相爭，最終花落誰家？厚朴更有國資經驗，高瓴更偏市場化。最終無論誰接盤格力，都將面臨非常嚴峻的挑戰，這是格力電器企業發展歷史上最重要的轉折點，年過64歲的董明珠所面臨的挑戰更是前所未有。
入主的新東家所面臨的選擇
從常規上來講，高瓴和厚朴只是拿錢做股權投資，並不會過多參與或干預格力現有管理團隊的運營，因為這並非兩家投資者的長項，而董明珠所領導的職業經理人團隊才是企業運營方面的專家。
然而，新投資者入主格力電器，一定會帶來全新的想法，希望能夠為董明珠所領導的格力職業經理人團隊帶來新戰略、新方向、新資源、新氣象，需要一個比較長時間的團隊磨合。另外，也要考慮董明珠團隊是否能夠心甘情願為新投資者打工，也是必須要思考的問題。
一種情況是，高瓴或厚朴完全作為戰略投資者，做好自己的大股東，完全釋放董明珠職業經理人團隊的新動能，減少大股東對於格力企業經營管理的條條框框，增強董明珠對於企業發展的戰略決策能力和空間，以求為股東創造更具戰略意義的投資回報。
第二種情況是，畢竟董明珠已經64歲，兩家投資公司是否有跟其他外部職業經理人和職業操盤手進行合作的可能性，把董明珠當成一個過渡性的角色，最終引進新的操盤手，按照投資公司自己的意願發展格力電器。
第三種情況是，兩家投資公司無論誰入主格力，都只做戰略投資者，對於企業經營管理放手於職業經理人團隊，做一家標準的公眾化公司。
高瓴資本和厚朴投資兩強對於格力股權兩強相爭，最終花落誰家？厚朴更有國資經驗，高瓴更偏市場化。最終無論誰接盤格力，都將面臨非常嚴峻的挑戰，這是格力電器企業發展歷史上最重要的轉折點，年過64歲的董明珠所面臨的挑戰更是前所未有。
入主的新東家所面臨的選擇
從常規上來講，高瓴和厚朴只是拿錢做股權投資，並不會過多參與或干預格力現有管理團隊的運營，因為這並非兩家投資者的長項，而董明珠所領導的職業經理人團隊才是企業運營方面的專家。
然而，新投資者入主格力電器，一定會帶來全新的想法，希望能夠為董明珠所領導的格力職業經理人團隊帶來新戰略、新方向、新資源、新氣象，需要一個比較長時間的團隊磨合。另外，也要考慮董明珠團隊是否能夠心甘情願為新投資者打工，也是必須要思考的問題。
一種情況是，高瓴或厚朴完全作為戰略投資者，做好自己的大股東，完全釋放董明珠職業經理人團隊的新動能，減少大股東對於格力企業經營管理的條條框框，增強董明珠對於企業發展的戰略決策能力和空間，以求為股東創造更具戰略意義的投資回報。
第二種情況是，畢竟董明珠已經64歲，兩家投資公司是否有跟其他外部職業經理人和職業操盤手進行合作的可能性，把董明珠當成一個過渡性的角色，最終引進新的操盤手，按照投資公司自己的意願發展格力電器。
第三種情況是，兩家投資公司無論誰入主格力，都只做戰略投資者，對於企業經營管理放手於職業經理人團隊，做一家標準的公眾化公司。
格力所面臨的挑戰
對於格力電器來說，董明珠所面臨的壓力確實不小，分析下來有如下幾個挑戰：
1.自身業績持續穩定的要求。從目前來看，格力電器仍然是業績白馬，但同樣也面臨著來自美的和奧克斯咄咄逼人的進攻，新生勢力小米等也從未停止覬覦空調這塊市場。這也是多年來，董明珠始終把管理和市場這兩根弦繃得緊緊的原因之所在。作為傳統制造業企業，格力幾乎很難承受業績下滑所帶來的危機。
2.格力多元化發展的戰略路徑。格力必須儘快擺脫空調這一單一主營業務，從董明珠造智能手機，再到涉足汽車領域，以及最近放出來的涉足芯片領域，這都表明董明珠深刻意識到，如果格力不盡快做出業務多元化戰略，建立新的核心業務陣地，企業戰略性發展還是面臨一定的凶險。
3.格力的核心科技擴展能力。早在多年前，董明珠就非常明智地打出“格力，掌握核心科技”這樣的廣告語。然而廣告語與企業真實核心科技水平並不能劃等號，這也是董明珠非常羨慕華為並崇拜任正非的原因之所在，她的內心想法是使格力在核心科技創造能力上再上臺階，達到華為那樣的水平。但顯然，作為一家上市公司，研發投入的增加，必定意味著短期盈利能力的下降，在一個急功近利的A股市場上，根本不允許董明珠做出華為一樣的研發大手筆。
4.格力能否被注入互聯網基因？從當年央視舞臺上與雷軍的賭局開始，直到宣佈格力以微弱的優勢在這場賭局當中勝出，贏了的董明珠顯然並沒有高興起來。原因就是小米所創造的增長速度要遠遠高於格力的增長速度。在董明珠看來，小米無非就是電子設備及家電貼牌製造企業，甚至連自主的工廠都沒有，貼上互聯網思維的標籤，便能夠創造出成長的加速度。一向以女強人著稱的董明珠，並非浪得虛名，內心裡她一定也期盼著格力的互聯網基因，尤其是人類社會即將進入5G人工智能時代，更是格力所面臨的最好的機會。未來10年，如果格力做不到這一點，對於格力和董明珠來說，都將失去最後的機會。
高瓴資本和厚朴投資兩強對於格力股權兩強相爭，最終花落誰家？厚朴更有國資經驗，高瓴更偏市場化。最終無論誰接盤格力，都將面臨非常嚴峻的挑戰，這是格力電器企業發展歷史上最重要的轉折點，年過64歲的董明珠所面臨的挑戰更是前所未有。
入主的新東家所面臨的選擇
從常規上來講，高瓴和厚朴只是拿錢做股權投資，並不會過多參與或干預格力現有管理團隊的運營，因為這並非兩家投資者的長項，而董明珠所領導的職業經理人團隊才是企業運營方面的專家。
然而，新投資者入主格力電器，一定會帶來全新的想法，希望能夠為董明珠所領導的格力職業經理人團隊帶來新戰略、新方向、新資源、新氣象，需要一個比較長時間的團隊磨合。另外，也要考慮董明珠團隊是否能夠心甘情願為新投資者打工，也是必須要思考的問題。
一種情況是，高瓴或厚朴完全作為戰略投資者，做好自己的大股東，完全釋放董明珠職業經理人團隊的新動能，減少大股東對於格力企業經營管理的條條框框，增強董明珠對於企業發展的戰略決策能力和空間，以求為股東創造更具戰略意義的投資回報。
第二種情況是，畢竟董明珠已經64歲，兩家投資公司是否有跟其他外部職業經理人和職業操盤手進行合作的可能性，把董明珠當成一個過渡性的角色，最終引進新的操盤手，按照投資公司自己的意願發展格力電器。
第三種情況是，兩家投資公司無論誰入主格力，都只做戰略投資者，對於企業經營管理放手於職業經理人團隊，做一家標準的公眾化公司。
格力所面臨的挑戰
對於格力電器來說，董明珠所面臨的壓力確實不小，分析下來有如下幾個挑戰：
1.自身業績持續穩定的要求。從目前來看，格力電器仍然是業績白馬，但同樣也面臨著來自美的和奧克斯咄咄逼人的進攻，新生勢力小米等也從未停止覬覦空調這塊市場。這也是多年來，董明珠始終把管理和市場這兩根弦繃得緊緊的原因之所在。作為傳統制造業企業，格力幾乎很難承受業績下滑所帶來的危機。
2.格力多元化發展的戰略路徑。格力必須儘快擺脫空調這一單一主營業務，從董明珠造智能手機，再到涉足汽車領域，以及最近放出來的涉足芯片領域，這都表明董明珠深刻意識到，如果格力不盡快做出業務多元化戰略，建立新的核心業務陣地，企業戰略性發展還是面臨一定的凶險。
3.格力的核心科技擴展能力。早在多年前，董明珠就非常明智地打出“格力，掌握核心科技”這樣的廣告語。然而廣告語與企業真實核心科技水平並不能劃等號，這也是董明珠非常羨慕華為並崇拜任正非的原因之所在，她的內心想法是使格力在核心科技創造能力上再上臺階，達到華為那樣的水平。但顯然，作為一家上市公司，研發投入的增加，必定意味著短期盈利能力的下降，在一個急功近利的A股市場上，根本不允許董明珠做出華為一樣的研發大手筆。
4.格力能否被注入互聯網基因？從當年央視舞臺上與雷軍的賭局開始，直到宣佈格力以微弱的優勢在這場賭局當中勝出，贏了的董明珠顯然並沒有高興起來。原因就是小米所創造的增長速度要遠遠高於格力的增長速度。在董明珠看來，小米無非就是電子設備及家電貼牌製造企業，甚至連自主的工廠都沒有，貼上互聯網思維的標籤，便能夠創造出成長的加速度。一向以女強人著稱的董明珠，並非浪得虛名，內心裡她一定也期盼著格力的互聯網基因，尤其是人類社會即將進入5G人工智能時代，更是格力所面臨的最好的機會。未來10年，如果格力做不到這一點，對於格力和董明珠來說，都將失去最後的機會。
結束語
因此，總結一下，如果高瓴或厚朴的新入主大股東，能夠支持董明珠強烈的戰略構想，這種合作必然會創造無限的未來；但如果大股東不支持這樣的想法，董明珠或將作為過渡人物，離開格力自主創業實現夢想，一定是其最終選擇。