老闆一口氣招聘9名本科生，待遇特殊對待，職場炸開了鍋

上個月初，老闆突發神經，去他的母校招聘來9名據校長說是非常優秀的大學畢業生。

老闆感覺很是有面子也很是激動，回來後就通知總辦下發了一個文件。文件的大致內容如下：為了公司良性發展，特引進優秀人才。即日起對新入職本科及本科以上人員實行特殊工薪政策。入職第一個月按高級員工(員工工薪級別分為試用期、初級、中級、高級員工)。第二個月起享受領班(初級管理人員待遇)。

職場風雲錄

這可是職場中的火箭速度。因為按照工資框架。員工試用期一個月，一個月後初級員工，然後三個月後中級員工，再過六個月高級員工，而且每個級別都要通過該級別的理論和實操考試。

除此特別文件之外還有幾種特殊的做法。

比如初入職場公司派車去接；早上公司請吃早餐，然後派車帶她們去醫院體檢；員工制服包括工鞋都是量體裁衣；安排單獨的員工宿舍。

到了第二天開管理人員會議，老總又特別交代各部門經理要每天彙報這些員工的動態。要關心照顧，新入職的員工不要派太多的工作，別人家剛來就給嚇跑了。另外這次招聘的9名員工要去每個部門都熟悉幾天，每個部門都要制定針對性的培訓方案。還有吃飯的時候要有部門經理或者主管陪同等等等等。

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特殊的方案是一個接著一個。員工早來晚走幾分鐘都變成了可以輕描淡寫的事情。美其名曰這叫對人才要有耐心。

可是作為兼職人事部門工作的小編，卻聽到了來自各個部門的“炸開鍋”的聲音。“一個個處處表現出優越感的同事，一個個沒有一點實站經驗的同事，一個個拿著高薪卻不能很好勝任基層工作的”優秀人才”。”

不提學歷不高的幹了三四年甚至六七年的很少有晉升機會的普通員工；不提普遍是大專學歷一步一步從試用期熬到高級員工的曾經的大學畢業生；不提在基層幹了三四年升為領班的基層管理人員；不提幹了八九年也沒有跨部門培訓過的老員工隊伍……

老闆，你這是玩呢，玩呢，真的在玩嗎？

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9名優秀人才學了近一個月，在客房，鋪床可以把被罩反著套；在餐廳可以把紅酒往白酒杯裡倒。這些最最基本的都不能入他們的法眼、去認真的學習，那麼這些優秀的人才要來幹什麼？

再談談溝通交流能力這個職場重要指標，除了他們九個人聊的來，其他的同事都感覺待不到一個頻道上，難以配合他們的優越。

於是這些“”優秀人才”竟然個個成了孤家寡人。老闆，你是招來了9個逗比嗎？你招聘她們是幹什麼的呢？學習管理嗎？連自己都管理不好的“優秀人才”真的能管好其他員工嗎？

離開基層鍛鍊的管理人員，註定是沒有根發不了芽長不成參天大樹。

事實證明，這樣的嬌慣促使了9名員工不到一個月全部離職而去。這次的職場經歷對於他們來說或許是一場災難吧。