消費金融在美國已有百年曆史，在中國還是高速發展中的新市場，商業銀行在積極探索，網貸平臺在大量轉型。根據艾瑞諮詢統計結果，2016年，中國消費信貸規模突破22萬億元，同比增長19%，在我國所有消費中的佔比46.8%；截至2016年12月30日，全國共有300多家消費金融公司，其中20家獲得了牌照。雖然，許多大型機構都在建設自己的風控團隊，但誠安聚立創始人兼總裁劉志軍認為：“數據處理尚缺乏行業標準，風控可以交給更專業的第三方機構，以節約成本。專注自己的長項，發揮最大的價值，有利於共建消費金融生態圈。”
劉志軍曾任三大徵信機構之一Equifax首席統計學家、美國Capital One統計分析部資深總監、馬上消費金融首席數據官，相比服務一家機構，更希望把美國相對成功的技術和經驗落地中國市場，服務全行業。劉志軍於2016年9月創辦誠安聚立，為各類消費金融機構提供一站式大數據風控服務。
誠安聚立的產品，SAICE全聚合信審風險量化平臺，整合三方數據源、身份驗證、反（主觀和團伙）欺詐、信用風險評估，並結合機構產品的具體政策，自動化做出實時信審決策。
數據不僅代表著 “經驗”，更應通過技術轉化成“工具”，這需要前期對消費金融機構大量的調研，對場景充分的瞭解和對歷史數據的積累。劉志軍表示，對業務邏輯的理解，決定了建模方法和風控體系，只有深度結合業務，才可以提供定製化服務。誠安聚立不放貸、不導流，只提供風控產品和服務，因此更專注審批的全程把關，並提供諮詢服務，提升機構風控能力，降低風控成本。另外，第三方的身份也可以在生態圈中連接更多機構，比如向保險公司提供信用保證保險風控服務，將資金引向銀行，形成閉環。
36氪曾報道過很多第三方風控服務機構，如同盾科技、神州融、極融、智信度等。基本每家服務商都會接入或“爬取”運營商、電商、社交等外部數據，不過數據商間彼此獨立，共享程度低。競爭多圍繞入場時間、市場佔有率、逾期或壞賬的降低程度和服務體驗。
三年前，杜克大學行為經濟學教授Dan Ariely還可以這樣說，現在聊大數據已不再是紙上談兵
談到誠安聚立的市場優勢，劉志軍介紹瞭如下三點：
1. 設計變量（特徵）的構造。舉例來說，央行徵信報告是各家第三方風控服務商的必要參照，但也是標準化產物。在變量的整合上，不同團隊的思維方式差別很大，誠安聚立有多年徵信局系統設計的經驗，對數據的處理標準和流程理解更深。
2. 模型的使用。誠安聚立會針對不同場景和業務模式，使用不同的模型組合，達到定製化服務的最佳效果。
3. 審批策略。行業中大多審批策略會給“反欺詐”更多權重，而誠安聚立會結合多源數據制定切割點，量化信用額度和貸款利率，更精準地定價風險。
劉志軍表示，在未來，誠安聚立還會繼續優化各類評估價值，突出各環節優勢，做好全生命週期的風控，用對比數據和用戶體驗增強客戶粘性。
劉志軍透露，誠安聚立自今年1月起正式提供全流程風控服務，已與包括銀行、消費金融、互聯網小貸、汽車金融等在內的20餘家機構合作。
在品牌打造上，劉志軍表示，和麵向C端的產品不同，to B的服務要展示專業性，不靠“堆用戶”，不打價格戰，用高性價比的技術和產品站穩腳跟。上述合作機構都是在推廣期試用中，實測審批效果，交叉對比已有的模型，發現風險分辨度不錯，於是付費購買。不過，金融領域的風險具有滯後性，剛上線的風控體系還未經歷完整風險週期驗證。劉志軍十分希望通過未來更多的應用案例和數據對比，爭取合作方的認可，逐漸建立品牌效應。
據介紹，誠安聚立於去年獲得9000萬元天使輪融資，投資方為凱撒世嘉，並計劃於今年下半年開始A輪融資，用於市場推廣。
團隊共80餘人，其中多位高管出身Capital One，對FinTech有深入瞭解，對大數據建模、信貸審核有豐富經驗，並參與建設某持牌系消費金融公司的風控體系。
從行業的角度來看，消費金融機構普遍面臨三大難題：獲客成本高，資金成本高，風控成本高。銀行與持牌系在資金方面較有優勢，伴隨互聯網化，服務會下沉到普惠大眾，發展空間巨大；互聯網公司和其他有強場景的機構有流量優勢，隨著體量與服務的上升，資金成本也會逐步下降；第三方風控服務商和徵信機構未來有可能通過聯盟化合作或收購，共享數據應用結果，以FinTech的定位完善生態圈。
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