作者：趙世明，姚店鎮黨委書記
三項機制”是我省瞄準落實習近平總書記對陝西“追趕超越”定位和“五個紮實”要求、落實全面從嚴治黨責任的重要舉措，“三項機制”為廣大幹部適應經濟新常態、政治新生態、改革新要求注入了新動能、增添了新活力。鄉鎮一級處在深化改革、推進發展、維護穩定的最前沿，姚店鎮將以貫徹省委“三項機制”為契機，不斷激發全鎮幹部的幹事創業激情，用實際行動踐行“不忘初心，繼續前進”。
一、鼓勵激勵，強力激發幹部幹事創業激情
姚店鎮將“三項機制”與“兩學一做”學習教育、基層黨建、精準扶貧、項目建設、產業發展等亮點工作相結合，鼓勵鎮村兩級幹部放開手腳，大膽幹事創業，著力在工作一線中發現幹部、錘鍊幹部、選任幹部。今年我鎮新提拔的2名副科級領導就是在農村一線工作中群眾公認、組織信任的好乾部，達到了提拔一人帶動一片的效果，讓真正幹事的幹部政治上有了盼頭。同時我們注重物質獎勵，讓真正幹事的幹部經濟上得實惠。堅持在政策規定範圍內，每年拿出一定資金，對在年度目標責任考核中成績突出、進位明顯、考核優良的村組和幹部，給予一定的物質獎勵，就是要讓幹事者得實惠、有動力。此外，我們還注重精神鼓勵，讓真正幹事的幹部社會上有榮譽。我鎮對完成任務好的村組和個人，大張旗鼓地宣傳表彰，出發點就是要讓全鎮都來學習先進、尊重先進、爭做先進，使幹部在幹事創業中受到社會尊重、實現人生價值。
二、容錯糾錯，著力解除幹部幹事創業顧慮
當前全區正處在全面深化改革和加快經濟社會轉型的關鍵時期，新形勢、新任務、新情況、新問題為幹部幹事創業提出了新要求。我們必須旗幟鮮明地為銳意改革、勇於創新、敢於擔當的幹部容錯糾錯，讓改革者有為、讓創新者出彩、讓擔當者無憂。現在進行的每一項改革在推進過程中都會觸及固有利益，對敢於把自己擺進去謀改革、抓改革的幹部，我們必須旗幟鮮明地保護重用。新形勢下出現新問題，工作中經常會遇到“老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的情況，這就需要我們的幹部大膽創新。既然是創新，就沒有經驗可循，就可能出錯，一旦出現相關政策規定的情形，我們就要旗幟鮮明地站出來保護幹部，使他們消除顧慮，放手工作。同時我們要正視社會轉型期的新特點，對在推進重大項目、處置突發事件、化解矛盾焦點、解決歷史遺留問題等重難點工作中，因大膽履職、積極擔當、勇於破除障礙、觸及固有利益，出現一定失誤、造成一定損失、引起非議或引發信訪的幹部，要多一份寬容、多一份理解、多一份包容，旗幟鮮明地為幹部容錯糾錯。
三、能上能下，切實壓實幹部幹事創業責任
結合全年綜合考核辦法，每季度對各村工作進行一次綜合考核研判，對各項工作進行評分排名，對排名靠前的樹立為追趕超越標杆，在資金、辦公經費、產業上給予傾斜扶持。對排名靠後的要進行剖析，並在全鎮範圍進行通報批評。對幹事創業積極性高、表現突出的幹部在提拔任用上優先考慮，推薦為後備幹部，或者調整到重要崗位；對工作不積極、事業滯後的後備幹部取消後備資格。同時，我鎮及時對《鎮村兩級幹部管理辦法》《鎮村兩級幹部培訓制度》《全年目標責任考核辦法》《幹部請銷假制度》等管理制度進行完善。通過制度的力量，對事不對人，及時把履職不力、工作平庸、不適宜擔任現職的幹部調整下來，從而達到治貪懲懶、治庸戒散的效果，形成注重幹事，能上能下的工作機制。例如，我鎮通過去年年度工作考核，評選出了一批表現突出的村集體和個人，在年初經濟工作會上進行表彰。對工作相對滯後的兩名帶片領導進行調整，對副職和幹部崗位也進行了調整，對9名第一書記進行了更換，將2名在去年一年工作中表現突出的幹部推薦為後備幹部，將一批能幹事的領導幹部調整到了重要崗位。
隨著“三項機制”的逐步貫徹落實，我鎮廣大幹部的精神面貌已經發生巨大的變化。姚店鎮將乘勢而上、紮實工作，努力在寶塔區“轉型發展，追趕超越”的歷史征程中，始終跑在前列、作好表率，為建設“五位一體”新寶塔增光添彩！