創業容易，守業很難，中國企業的平均壽命是2.5年，在中國能做到百家企業的又有多少，阿里巴巴、華為等大公司處在多少小公司還無法到達的高度，至於能不能成為百年企業，誰也說不一定。

創業容易，守業難，更是難於上青天，在創業初期的我們多學習和借鑑創業經驗，以免重蹈覆轍。

多元化的企業可以存活，但是做不到強大

現在商機很多，競爭也很多，近兩年來迅速起來，賺了兩年塊錢之後馬上下去了，這些企業是無根的，也就是說沒有做到腳踏實地，只是風口好，但是在上升時期沒有考慮到，如果風停了，自己有沒有足夠的能力站穩？

創業初期，很多企業喜歡跟風，因為來錢快，不會賺錢的企業就是耍流氓，朝錢看這無可厚非。但是創業初期要警惕意識這一點，只有專注的企業的才能成功，多元化的企業可以存活，但是比較難成功，只有自己主業務搞好了，其他的產品是完善和補償主業務，切不可是撿了芝麻掉了西瓜。

不忘初心，明白你想要的是什麼

你想要什麼決定了你要達到什麼樣的高度，創業人人都可以做，人的高度和格局確是千差萬別，格局決定企業能做多大，有些小公司開了十幾二十年之後還是小公司，這個與老闆的格局有關，員工是無法去改變公司方向，企業要去到哪裡，都是頂層來設計，對方向上掌控，員工是跟隨者，但是不是決定者。

這個世界誘惑很大，大到迷失自己，所以在創業過程中，一定是堅持自我，時刻督促自己，最初你想要做什麼？

尊重員工的發展

讓員工實現自我價值，即使是被別人挖走也要做到讓員工實現自我價值。跳槽到競爭對手公司是職場忌諱，自己培養的員工被對手挖走，這也說明了，目前的公司和對手公司還是有一定差距，能夠挖走你的員工，證明在某方面的實力強於你，不然員工是不會選擇損害自己利益去跳入比現在還要差的坑。

不僅是要讓員工發展，更要讓他們實現自己的價值，價值是通過對工作的認可表現出來，也就說不僅要賺錢還要有吃飯的本事，這就涉及到管理問題——如何去培養和激勵員工，如何去滿足員工等，這一系列的問題都是作為管理者需要去思考的問題。

做企業不難，難在百年的企業

能持續不斷做個十年二十年的企業已經很少了，因為這些企業在商場把同行比下去，把產品做上去，還要懂市場，懂政策，哪怕是錯一步也不行，所以企業走的每一步必須是小心翼翼，企業一定要圍繞著自己核心優勢做戰略佈局，圍繞著你的明星產業來做，明確企業理想是什麼，如何佈局，執行和落實等。

轉型是企業必須要做的事情，不要想著漏雨才想著修補，在企業最鼎盛時期就要考慮，企業是不是該做改革或者是轉型，也就是常說的晴天修屋脊，不管是大企業小企業也好，居安思危，時刻待命的企業在遇到困難才不至於慌亂甚至是倒閉，不管是對機會也好，也困難也罷，都要有所準備。

創業艱辛，但是一旦走上創業之路，就不要回頭看，人一定是往前看，包括創業也是一樣，機會錯過，不會重來，但是一定有做好準備，準備好，再下一個機會來臨的時候，才有能力接住，任何時候都有機會，關鍵是我們能不能做到把我當下？

管理觀念要敢於突破

市場變化，管理觀念也要得到相應的改變，這一點是必須要明確的，套用以前管理模式用在現在人的身上，出現排斥的效果，這是很多管理者感受比較深刻的一點，如何用改變目前管理的方式去激勵員工，首先要從薪酬上去改變，一套制度（獎罰分明），激勵機制去下手，點擊底部“查看方案資料”免費領取一套完整管理模式借鑑，希望能夠幫助你！